来源：华能包头第三热电厂2013-05-10

该厂以班组治理、现场文明生产治理为工作着手点，全面推行6s（即整理、整顿、清理、清扫、素养、安全）管理体系，选定基础较好的班组和有代表性的区域打造样板，建设星级样板，以点带面，推广建设经验和管理经验。...该活动预计持续6个月。

来源：中国华能集团2013-05-09

以班组、现场文明生产治理为工作着手点，全面推行6s（即整理、整顿、清理、清扫、素养、安全）管理体系。...活动预计持续6个月，6月份后创五星班组建设成行业标杆，之后继续推展和延伸。

来源：河南省新乡供电公司2013-04-17

在开展"6s"活动中，新乡供电公司以"腾出有限空间，营造有序环境，规范现场现物，塑造公司形象"为口号，充分运用"6s"管理方法，用标准化、制度化的手段进行控制。...4月15日，按照新乡供电公司六大发展战略"管理创新战略"和建设"节约型企业"的总体要求，各部室单位大力推行"6s"管理和节约活动，取得良好成效。"6s"管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

来源：大唐国际陡河发电厂2013-04-08

同时，为提升职工素质，该厂还开展了人人上讲台、6s管理宣讲等活动，进行以提升职工科学文化水平和文明道德素质为主题的宣讲，使全厂干部员工均受益。...自1996年伊始，该厂便开始了精神文明建设月之旅，并把精神文明建设作为推进企业科学发展、实现企业基业长青的重要举措，相继开展了道德建设、精神文明建设活动月、标准化班组建设等基础工作，认真开展了企业社会责任实践活动

来源：甘肃省电力公司武威市供电公司凉州区供电公司2013-03-17

全面开展了标准化班组建设，推行了6s管理，确立了城郊、清源两个示范供电所为全公司的标杆单位，对办公、生活环境进行了美化、绿化，优化配置了办公和服务设施，提升了服务功能。...二是加强营业抄、核、收管理，制定了《大客户管理工作标准》，规范了计量现场校验工作流程和大客户管理标准。

来源：安徽电力建设第二工程公司检修公司2013-03-12

经过6s建设重新规划了班组桌柜布局，美观且节省空间;按照"易取、易放、易管"的原则清楚办公桌上需要的文件资料，并做好标志;对于工作中好的方法，好习惯，好制度统筹建立标准化，规范化体系;在生产上，与"防人因失误

来源：中国大唐集团2013-01-14

岩滩公司的6s管理工作开展以来已有5年，在检修过程中，员工们将养成的6s管理惯性思维拓展到检修生产现场，踊跃地提出自己的想法和新思路。...在广大员工的支持和主动参与下，6s管理工作有了质的改变，整个检修现场井然有序。小设计给人员安全环境更好保障。

来源：安徽电力建设第二工程公司检修分公司2012-12-13

今年以来，台山项目部通过规范本安体系各类文件资料管理、加强6s标准化作业和生产作业现场管理，强化本安体系知识培训学习，深入推进本安体系建设，持续提升安全管理水平。...在标准化作业中，深入开展安全标准化工作，组织技术人员、一线作业人员进一步修改、补充、完善各项规章制度、作业规程。

来源：重庆大唐国际彭水水电公司 宿海东2012-11-29

二是运用6s科学规范的管理标准，统一管理安全设施，做到各种标志清晰醒目、安全警示一目了然、安全通道畅通无阻、生产环境井然有序。

来源：大唐国际陡河发电厂2012-10-25

为了实现6s管理常态化，该厂将6s管理引入到日常工作中，全厂各单位认真组织学习6s管理标准，使全体员工掌握6s管理工作方法及要求，较为全面地了解6s管理工作标准的内容，依据6s管理标准解决现场实际问题、

来源：内蒙古根河供电局2012-09-24

推行6s企业管理模式，将整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的管理规范进行实际应用。开展了对办公室、会议室、工器具和备品备件库房的定置管理、安全工器具、备品备件定额管理。...将作业流程与标准体系紧密结合，解决工作过程中各专业协调配合中的薄弱环节，将各项技术标准、管理标准、工作标准贯穿于作业流程各个环节，形成闭环管理。通过强化标准的执行力度。

来源：浙江省奉化供电局2012-09-19

加强内部管理制度建设，通过全面推行和实施6s精益化管理，打造四一流班组。宁波电业局服务明星获得者营业部主任郭哲军认为没有扎实的管理技术和业务知识的团队，是不可能为用户做好服务的。...礼貌用语，礼仪标准只是用电服务的基本要求。他要求员工在接待客户时的一颦一媚必须发自你的真心，职业式的微笑会能让客户感觉不到你的真诚。

来源：www.chinapower.com.cn2012-09-04

此次检修中，该公司要求检修单位文明施工，严格执行大唐国际发电公司6s标准。...本次检修共计项目1928项，其中标准项目1790项，非标准项目117项，技术监督整改项目21项。

来源：安徽电力建设第二工程公司检修分公司2012-05-10

在开展班组6s建设过程中，秦山项目部以高标准建设为班组目标，主动出击，从思想上的动员，不断深化班组成员对"6s"的认识。克服以往存在的缺点，建立6s管理长效工作机制，提升班组管理水平。

来源：北极星电线电缆网2012-05-09

黄崇益强调说：我们在参观凤凰科技集团时，该企业在6s方面规范得很好，在企业管理上改变也很大。...（来源国技企业报：赵克）相关新闻链接：浙江环保电线电缆联盟标准顺利通过验收26家电线电缆民企起草环保标准被国家采纳关于我国电线电缆行业转型升级的几点思考

来源：安徽电力建设第二工程公司检修分公司2012-03-09

规范高标准，绩效推动提高要成为一个优秀的团队，高标准是秦山项目部日常工作中始终如一的追求。班组6s建设就是其中重要的一项内容，项目部采取ppt授课的方式从员工思想上认识6s建设的重要性。

来源：大唐河北风电公司2012-02-08

该公司结合6s管理标准并充分发挥现有两全管理平台效能，不断完善管理制度，实现风险可控制、责任无盲区、考核全覆盖、管控轨道化的管理目标。...同时，在全员中树立隐患可以消除，风险可以防范，失误应当避免，事故能够控制的安全理念，以安全生产标准化制度管理为切入点，严格执行两票三制，扎实开展三讲一落实工作，将安全生产管理制度有机融入人员、环境中。

来源：河北大唐国际张家口热电公司2012-01-09

该公司还以6s管理为抓手，加强设备生产现场的治理，文明生产水平不断提高。...2011年，该公司在华北电监局13家企业联合检查中排名第一，6s管理在大唐国际发电公司17家企业联合检查中排名第三，顺利通过了2011年指标达标验收，跑步进入了大唐国际本质安全型企业创建行列。

来源：安徽电力建设第二工程公司检修分公司2012-01-06

自国华台电下发文件要求开展生产现场6s管理标准化建设工作以来，台山项目部积极响应，结合秋季安全大检查工作深入开展现场6s管理，根据《生产现场文明生产(6s)管理标准》的要求，台山项目部全员参与，规范现场作业及管理行为

来源：甘民省勤供电公司2011-12-13

在开展班组6s建设工作中，民勤供电公司城东供电所将创建标准融入到班组日常工作各个领域和全过程。确保各项工作稳步提升。...三是将6s管理与本所班组标准化创建、供电所安全生产、现场作业标准化以及岗位标准化建设等有机结合。在工作上，以严格规范的管理制度取代笼统模糊的一般要求。