来源：内蒙古东部电力公司兴安电业局乌兰浩特供电局2011-09-06

召开中心组专题扩大学习会议，专题学习交流，进一步掌握相关知识，学习范围扩大至班组长及以上人员。

来源：浙江省新昌县供电局2011-09-05

每年召开两次职代会，分别对局领导班子成员、对全局班组长以上领导干部进行民主评议，较好地发挥了职工代表的民主监督作用，促进了干部队伍建设。该局坚持厂务公开制度。

来源：英大网2011-09-05

以安全建设为突破口，全面开展班组长安全培训、安全制度建设修编、安全大检查等系列工作，做到时时讲安全，事事学安全，人人管安全;结合安全制度的建设修编，严查安全管理工作漏洞，将安全管理做到有制度可依、可循，

来源：内蒙古根河供电局2011-09-05

根河供电局修试所不断加大班组标准化建设力度，通过建立班组长、安全员和每个岗位的安全生产责任制，使每一项安全生产工作与每一职工挂起钩来，完善安全操作规程，制定班组安全生产教育、培训、检查、考核、评比、奖惩制度等

来源：内蒙古根河供电局2011-09-05

根河供电局伊图里河供电所对中秋节、国庆节节期间各大用户负荷情况进行统计，制定出台了具有严密性和可操作性的节日保电方案及事故预案，逐级分解责任，把各项防范措施和责任逐一落实到各重要部门负责人、班组长、关键岗位

来源：内蒙古东部电力公司兴安电业局乌兰浩特供电局2011-09-05

抄表服务达到六做到：做到定期对抄收人员岗上服务培训，对优质服务不理解，工作内容做不到的，通过培训整改提高；做到每月一次班组长、专责学习讨论，不断提高对文明优质服务的思想认识，对工作中存在的不足和发现的新问题

来源：《吉林日报》2011-09-02

同时，发挥班组长的表率和带头作用，让班组学有榜样、创有目标。 该所还以文化建设为依托，强化班组品牌化管理，以优质服务树立国家电网品牌形象；以科技手段为支撑，推行班组信息化管理。

2011-09-01

运行日志记录各运行岗位（值长、单元长、班组长等）当班期间的相关信息，包括岗位记事、设备状态、指标值、操作记录等内容，交接班后，能够生成日志报表。

来源：内蒙古海拉尔供电局2011-08-31

8月30日，海拉尔供电局组织局领导班子、班组长及全体党员开展了反腐倡廉宣传教育培训，学习廉政宣传片，弘扬党的优良传统作风，纠正损害群众利益的不正之风，教育职工反腐倡廉、廉洁从政。

来源：内蒙古赤峰市巴林右旗农电局2011-08-31

8月26日，赤峰巴林右旗农电局举办了为期一天的企业管理综合培训班，局各部室管理岗位以上人员、各生产单位班组长及以上人员；各供电所所长、副所长及软件整理人员共计80多人参加了培训，取得明显的效果。

来源：蒙东电力公司兴安电业局2011-08-30

今年年初，工区班组长会议明确提出要求，各班组工作计划要从年度、季度、月度、周计划细化到日计划。

来源：内蒙古自治区通辽市左中旗农电局2011-08-30

重点要抓好班组长建设，把班组长的积极性充分调动起来，在全局形成比、学、赶、帮、超的良好氛围，推动企业发展。

来源：内蒙古东部电力有限公司兴安电业局修试所2011-08-29

该所成了以所主任为第一安全责任人的应急救援领导小组，副主任及各班组长为主要成员的救援队伍，各级人员随时待命，做好事故应急抢修准备工作，以应对突发事件。

来源：牡丹江电业局2011-08-29

工区坚持每周二召开班组长以上人员生产例会，分析讨论上周生产工作完成情况及安全隐患，布置安排本周安全生产工作，员工培训期间，该工区加强了职工安全意识培训，对安全生产竞赛实行重奖重罚。

2011-08-29

按照国网新源公司班组标准化建设的规定，白山厂成立了班组信息化建设工作小组，对该厂12个班组进行班组管理信息系统的基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设八个功能模块的软件开发工作

来源：保定供电公司2011-08-26

班组长不仅仅要身先士卒带头苦干，还应将工作重点放在班组的管理建设上。班组长不能将自己等同于一般的工作人员，而应站在班组的全局高度去考虑和思考问题。...制定班组长、班组成员的安全生产岗位责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。 2、优化班组安全生产奖惩实施细则。

来源：海拉尔送变电工区2011-08-26

友好变电站和宝矿变电站担负着为海拉尔地区大面积供电的重要任务，为了保证电网的可靠运行，避免造成大面积停电在工区领导的高度重视下，我变电检修班全体成员在班组长的带领下，积极准备，在时间段工作任务紧的情况下我变电检修班加班加点积极配合厂家

来源：牡丹江电业局2011-08-25

经过工区领导和班组长的解释，大家逐渐明白了，绩效管理的目的不是考核员工，而是激励员工，是通过准确、清晰的绩效管理体系，将每一分钱落到每一项工作上。

来源：获嘉县供电有限责任公司2011-08-25

打破一套标准的额定局面，由班组长根据班组自身情况制定一套适合自己的标准，由班组统一管理到实现班组管理的超市化""。"该公司工会主席吴高明说。"土专家"崔会胜1盏灯+1顶安全帽=？

来源：内蒙古东部电力公司满洲里供电局2011-08-23

每周例会，满洲里供电局营销副局长和营销科长会对每位班组长提出的关于电费回收、现场作业及sg186系统运行存在的问题一一解答，做到发现问题及时解决，处理问题不拖延，不敷衍。