来源：南方分公司　2008-03-06

”（党群工作规范化管理和对标管理），做到“三个加强”（党的建设、人才队伍建设、和谐企业建设）和“四个适应”（十七大精神的需要、集团公司发展的需要、分公司进入实体化运营的需要、分公司区域管理的需要），切实抓好

来源：中国华电集团公司2008-03-05

会议提出了2008年的奋斗目标，明确了2008年的主要工作任务：一是按照两级集团公司统一部署，结合公司“管理年”主题，开展对标管理活动。二是抓紧增发改制工作，确保完成预期目标。...会议认真听取并审议通过了总经理张国新代表领导班子所作的题为《内强管理外树形象再展公司雄风；落实新制和谐发展续写南自辉煌》的工作报告。

来源：中国华电集团公司2008-03-05

为确保对标管理工作取得实效，该司结合“管理提高、效益提高”的年度工作纲要，成立了由总经理为组长，各部门负责人为成员的对标管理工作领导小组，两名副总经理分别主管生产、经营方面的对标管理检查考核工作，明确了对标管理工作的具体牵头部门

来源：中电投2008-03-05

这些管理在集团公司今后的实践中更为突出的是四个方面：抓好对标管理——这是提升企业管理水平的最佳途径；促进精细管理——这是提高企业管理质量的最佳措施；实施业绩管理——这是提高企业管理效率的最佳手段；强化党群管理

来源：中电投2008-03-05

二是要坚持依靠加强管理来改善经营状况。必须紧紧围绕提高效益，加强经营管理，加强对标管理，在增加收入、减少支出，争取电、热价政策，搞活机制等方面狠下功夫。三是要坚持依靠改革创新来改善经营状况。

来源：中国华电集团公司2008-03-04

朱培科本网讯为深入贯彻集团公司“对标管理年”活动，华电青岛发电有限公司制定下发了《关于开展全面对标管理年活动，加快实现华电窗口企业目标的决定》，着力从生产、经济指标、燃料、经营管理等方面突出抓好全面对标管理工作

来源：中国华电集团公司2008-03-04

为加强“对标管理年”活动的领导和管理，该公司成立了以总经理为组长的对标管理领导小组和以分管副总经理为主任的“对标管理办公室”，下设五个专业工作小组，明确了各自的职责，全面负责对标管理工作的过程指导与管理

来源：中国华电集团公司2008-03-04

本次大会是全面贯彻落实集团公司和四川公司2008年工作会议精神的一次重要会议，全厂员工要以集团公司、四川公司工作部署为指针，紧紧围绕总厂年度工作目标，坚持以科学发展观为统领、以安全稳定为基础、以战略目标为动力、以经济效益为中心、以对标管理为主线

来源：五凌电力有限公司　2008-03-04

为确保对标管理工作落到实处，2月20日，五凌电力制定了《发电厂生产运营对标工作管理规定》，各电厂成立了以厂长为首的对标管理组织机构，全面启动对标管理工作。

来源：中国电力新闻网2008-03-03

在刚刚结束的职代会上，公司提出深入开展“对标管理”，参照集团公司和行业先进标准，公司总经理与各二级单位签订了《绩效目标责任书》，从中明确安全生产责任、安全指标划分和奖惩条例，以通过绩效考核来加强安全管理

来源：中电投2008-03-03

对标管理是改进企业经营绩效、提高竞争力的有效途径，也是企业追求卓越的重要手段。...二是全方位、多角度、深层次地开展对标管理，在项目前期、基本建设、生产运营、经营管理等环节，与最先进、最优秀的企业进行比较，分析形成差距的原因，制定缩小差距的措施，优化管理模式。

来源：中国华电集团公司2008-03-03

华电金融产业对标管理工作的着力点是“向管理要效益，以精细化管理促发展”通过积极开展对标管理，逐步建立完善资本控股公司与所属各金融机构的对标指标、责任、管理、信息、考核和激励的科学有效的管理体系。

来源：中国华电集团公司2008-03-03

该厂注重现代先进设备管理成果和科学技术在企业中的应用，不断创新设备管理机制，积极推行基于状态检修理念的设备优化检修管理模式和具有邹电特色的“大监测、精诊断”的设备维护管理模式，大力实施设备技术改造，加强对标管理

来源：中国华电集团公司2008-03-03

二是深入开展“对标管理年”活动，增强企业市场竞争能力。将开展对标管理活动与完成年度经营目标紧密结合，制定规划，落实责任，建立完善对标指标、责任、管理、信息、考核、激励的完整体系，提升企业核心竞争力。

来源：中国华电集团公司2008-03-03

2008年公司确定的“管理提升年”就是要以科学发展观为指导，坚持闭环管理的理念，完善管理机制与流程，全面推进对标管理工作，建立和完善从预算到指标、责任、管理、评价、考核、激励、兑现的全方位的对标管理体系

来源：黄河水电公司　2008-02-29

；加强经营管理，着力提高企业绩效；围绕新型的管控模式，推进体制机制创新；开展全方位对标管理，进一步提升企业管理水平；加强人才队伍建设，为公司发展提供坚实的人才保障。

来源：中国华电集团公司2008-02-29

在刚刚结束的职代会上，公司提出深入开展“对标管理”，参照集团公司和行业先进标准，公司总经理与各二级单位签订了《绩效目标责任书》，从中明确安全生产责任、安全指标划分和奖惩条例，以通过绩效考核来加强安全管理

来源：中国华电集团公司2008-02-29

注重实践与对标管理的结合，始终保持科学发展势头。...积极运用对标管理这一先进企业管理理念，通过“盯紧标杆、查错纠弊、持续改善、不断超越”，结合公司发展实际，及时完善班组机构，充实班组成员，向系统内优秀班组建设单位看齐，不断加强和改善生产技术管理、设备质量管理

来源：中国华电集团公司2008-02-28

今年，该厂将继续以对标管理活动为契机，狠抓燃料管理，把住降低成本入口关，进一步挖掘企业赢利潜能。 加大人力资源管理开发力度，探索健全绩效评价办法。...本网讯近日，华电能源哈尔滨第三发电厂召开五届二次职代会暨2008年工作会议，认真贯彻落实华电集团公司、华电能源股份有限公司工作会议精神，锁定对标管理布局全年工作，以全员、全方位对标深挖企业潜能，强化内部管理

来源：中国华电集团公司2008-02-28

马旭晨 齐曼娜本网讯为认真贯彻落实集团公司“对标管理年”活动的要求，2月27日，内蒙古华电包头发电有限公司召开对标管理年活动动员大会，全面启动对标管理工作，并对该项工作进行了详细的安排部署。