来源：中国华电集团公司2008-03-04

为加强“对标管理年”活动的领导和管理，该公司成立了以总经理为组长的对标管理领导小组和以分管副总经理为主任的“对标管理办公室”，下设五个专业工作小组，明确了各自的职责，全面负责对标管理工作的过程指导与管理

来源：中国华电集团公司2008-03-04

本次大会是全面贯彻落实集团公司和四川公司2008年工作会议精神的一次重要会议，全厂员工要以集团公司、四川公司工作部署为指针，紧紧围绕总厂年度工作目标，坚持以科学发展观为统领、以安全稳定为基础、以战略目标为动力、以经济效益为中心、以对标管理为主线

来源：五凌电力有限公司　2008-03-04

为确保对标管理工作落到实处，2月20日，五凌电力制定了《发电厂生产运营对标工作管理规定》，各电厂成立了以厂长为首的对标管理组织机构，全面启动对标管理工作。

来源：中国电力新闻网2008-03-03

在刚刚结束的职代会上，公司提出深入开展“对标管理”，参照集团公司和行业先进标准，公司总经理与各二级单位签订了《绩效目标责任书》，从中明确安全生产责任、安全指标划分和奖惩条例，以通过绩效考核来加强安全管理

来源：中电投2008-03-03

对标管理是改进企业经营绩效、提高竞争力的有效途径，也是企业追求卓越的重要手段。...二是全方位、多角度、深层次地开展对标管理，在项目前期、基本建设、生产运营、经营管理等环节，与最先进、最优秀的企业进行比较，分析形成差距的原因，制定缩小差距的措施，优化管理模式。

来源：中国华电集团公司2008-03-03

华电金融产业对标管理工作的着力点是“向管理要效益，以精细化管理促发展”通过积极开展对标管理，逐步建立完善资本控股公司与所属各金融机构的对标指标、责任、管理、信息、考核和激励的科学有效的管理体系。

来源：中国华电集团公司2008-03-03

该厂注重现代先进设备管理成果和科学技术在企业中的应用，不断创新设备管理机制，积极推行基于状态检修理念的设备优化检修管理模式和具有邹电特色的“大监测、精诊断”的设备维护管理模式，大力实施设备技术改造，加强对标管理

来源：中国华电集团公司2008-03-03

二是深入开展“对标管理年”活动，增强企业市场竞争能力。将开展对标管理活动与完成年度经营目标紧密结合，制定规划，落实责任，建立完善对标指标、责任、管理、信息、考核、激励的完整体系，提升企业核心竞争力。

来源：中国华电集团公司2008-03-03

2008年公司确定的“管理提升年”就是要以科学发展观为指导，坚持闭环管理的理念，完善管理机制与流程，全面推进对标管理工作，建立和完善从预算到指标、责任、管理、评价、考核、激励、兑现的全方位的对标管理体系

来源：黄河水电公司　2008-02-29

；加强经营管理，着力提高企业绩效；围绕新型的管控模式，推进体制机制创新；开展全方位对标管理，进一步提升企业管理水平；加强人才队伍建设，为公司发展提供坚实的人才保障。

来源：中国华电集团公司2008-02-29

在刚刚结束的职代会上，公司提出深入开展“对标管理”，参照集团公司和行业先进标准，公司总经理与各二级单位签订了《绩效目标责任书》，从中明确安全生产责任、安全指标划分和奖惩条例，以通过绩效考核来加强安全管理

来源：中国华电集团公司2008-02-29

注重实践与对标管理的结合，始终保持科学发展势头。...积极运用对标管理这一先进企业管理理念，通过“盯紧标杆、查错纠弊、持续改善、不断超越”，结合公司发展实际，及时完善班组机构，充实班组成员，向系统内优秀班组建设单位看齐，不断加强和改善生产技术管理、设备质量管理

来源：中国华电集团公司2008-02-28

今年，该厂将继续以对标管理活动为契机，狠抓燃料管理，把住降低成本入口关，进一步挖掘企业赢利潜能。 加大人力资源管理开发力度，探索健全绩效评价办法。...本网讯近日，华电能源哈尔滨第三发电厂召开五届二次职代会暨2008年工作会议，认真贯彻落实华电集团公司、华电能源股份有限公司工作会议精神，锁定对标管理布局全年工作，以全员、全方位对标深挖企业潜能，强化内部管理

来源：中国华电集团公司2008-02-28

马旭晨 齐曼娜本网讯为认真贯彻落实集团公司“对标管理年”活动的要求，2月27日，内蒙古华电包头发电有限公司召开对标管理年活动动员大会，全面启动对标管理工作，并对该项工作进行了详细的安排部署。

来源：中国华电集团公司2008-02-26

五是以公司“管理提升年”为契机，深入开展对标管理，推进营运改善，提升设备健康运行水平。六是实行能耗优先的奖励政策，对达到集团公司能耗先进水平的发电企业按月给与奖励，反之给与考核。...新疆公司确定的2008年安全生产重点工作：一是开展新一轮安全性评价工作，强化基础管理。二是着手进行防止“四管泄漏”，防止热工、电器保护误动的专项整治。

来源：中国华电集团公司2008-02-26

要通过对标管理，内抓设备治理，确保设备健康水平；外部加强与省调及承运方的联系沟通，求得理解和支持，争取更多的电量计划。认真把握好一、四季度迎峰度冬和三季度迎峰度夏黄金期。...具体做好五个方面的工作：即安全管理、运行管理、检修管理、节能降耗、协调沟通。经营方面：主要是以经济效益为中心，围绕“三电、四煤”开展工作，努力追求企业利益的最大化。

来源：中国华电集团公司2008-02-26

该公司总经理杨彪在工作报告提出了全年工作的总体要求：认真贯彻落实党的十七大精神和华电集团公司、云南公司工作会议精神，紧紧围绕云南公司下达的2008年度绩效目标，牢牢把握“三电、四煤、四费、安全、稳定”等关键要素，突出抓好“燃料供应、对标管理

来源：中国电力新闻网2008-02-25

永安发电公司积极开展“星级”安全生产企业对标管理，通过开展扎实有效的危险点预控工作，对安全生产的薄弱环节进行超前综合诊断。...在完善后的“三零”管理体系中，永安公司把制度按管理职能及机构职责分工，划分为基础管理、人力资源管理、经营管理、生产技术管理、基本建设管理、党群管理、监督保证、行政事务管理等八个子系统。

来源：中国国电集团公司2008-02-25

；从强化精细管理、对标管理、预算管理、资金管理、制度执行力、税收筹划、内部经营管理七个方面深化管理；从完善固体排放物目标责任制的落实与考核、完善和建立区域综合产业信息报告制度、培育企业新的经济增长点三个方面

来源：中国华电集团公司2008-02-25

深化对标管理。...据悉，日前该公司正按照集团公司部署要求，一招不让，全面推进“对标管理年”活动，并赶在年前召开了对标管理专题会议暨动员会，力求实现对标管理工作早谋划、早实施。 加强安全管理。