来源：中国华电集团公司2008-01-29

突出三项重点：即突出对标管理，突出燃料管理，突出融资管理。实现四个目标：即实现安全生产责任制、资产经营责任制、党风廉政建设责任制和稳定工作及精神文明建设责任制确定的目标。

来源：中国华电集团公司2008-01-28

加强厂内燃料管理，提前做好接卸设备的维护和管理，燃料工作人员做到24小时值班，保证到厂煤炭及时验收和接卸。...华电煤业及所属各单位成立了以“一把手”任组长的紧急电煤供应领导小组，积极发挥燃料管理“五统一”优势，确保各项工作部署责任到人、措施到位。

来源：中国华电集团公司2008-01-24

”活动，推动三大业绩的提升；二是夯实安全生产基础，提高机组的可靠性，培育安全文化；三是做好节能和环保工作，通过降低煤耗、脱硫设施正常运行、使用中水等措施推动节能环保工作；四是抓好运营，抢发电量，做好燃料管理和对标管理

来源：中国华电集团公司2008-01-24

燃料部、生产处、计划发展处分别就安全生产、市场营销、燃料管理、节能减排、项目发展作了专题发言；华电国际所属青岛公司、灵武公司、潍坊公司、邹县电厂分别作了交流发言。...一个基础即安全生产，三大支撑即市场营销、燃料管理、节能减排，一条主线即加快发展，一项活动即“对标管理年”活动。安排部署了八项重点工作：一是夯实安全生产基础，提升本质安全水平。

来源：华电2008-01-24

，紧紧抓住节能减排、燃料管理、精细化管理、班组建设、执行力建设等主线，深入开展对标管理年活动，努力实现经济效益新增长，营运改善新突破，节能减排新成果，企业文化新成效，全面和超额完成年度“四项责任制”任务目标

来源：中国华电集团公司2008-01-23

各部门要认真研读曹总报告，吃透精神，坚决贯彻，结合实际创造性地开展工作，要以“提高公司的盈利能力和经营利润”为中心，以“狠抓三项管理（深化对标管理、强化绩效管理、突出燃料管理），推进协调发展”为主线，扎实做好六项重点工作

来源：华电2008-01-22

二是以降低燃料成本为目标，以把好入厂煤质量关为重点，进一步加强厂内燃料管理，不断提高集团公司系统燃料管理整体水平。...曹培玺在批示中指出，2007年，华电煤业认真贯彻科学发展观，积极贯彻落实集团公司党组的各项决策部署，燃料管理和项目发展取得新的成绩，三大业绩得到全面提升，实现了公司发展的新跨越，为集团公司的发展作出了突出贡献

来源：中国大唐集团公司2008-01-22

，推进点检定修体系规范化、技术监控标准化、生产费用目标化、生产管理信息化；四是加大市场营销、燃料管理和二期工程技经管理工作，不断深化资产经营管理，完善全员绩效管理，提升企业竞争能力和盈利能力，为集团公司销售收入突破

来源：中国大唐集团公司2008-01-17

五个确认，一个兑现”；抓住发电量和供热量、燃料管理、设备管理、运行管理、健全考核激励机制、综合治理等六个环节，利用创一流管理平台和耗差分析与绩效考评体系，确保机组检修后在规定周期内无“非停”，经济指标达到设计值

来源：中国大唐集团公司2008-01-16

七是加强入厂煤管理，通过实行燃料中心一体化运作，明确岗位职责、工作内容，规范管理考核制度、工作程序，强化、细化燃料管理工作，促使燃料管理适应煤炭市场化需要。

来源：华电2008-01-16

；二是外创环境，争取多发电量；三是进一步加强设备治理，夯实安全文明生产基础；四是坚持燃料精细化管理思路，确保燃料管理创优；五是制定全面对标管理办法，确保企业持续经营发展；六是继续推进2×300mw煤矸石电厂发展项目前期工作

来源：中国大唐集团公司2008-01-15

此外，2007年燃料管理完成三个100，即检斤和检质实现100，全年所有来煤都必须经过轨道衡过衡，每批次的煤都按照国标的标准采样化验；取样器投入率100，入厂煤机械采样器做到了凡适合机械采样的煤种全部实现机械采样...指标管理——细算“经济”小账 从汽车煤每大卡一厘钱的小账算起，燃料部精打细算做好指标管理。标煤单价和入厂入炉煤热值差是燃料部门控制的两大指标，也是涉及一流企业排名的两个重要指标。

来源：中国华电集团公司2008-01-15

做到“四个加强”是指：安全高效，节能降耗，加强生产运营管理。依法依规，降本增效，加强经营财务管理。保质保量，互利双赢，加强燃料管理。提高素质，激发活力，加强人力资源管理。

来源：中国电力新闻网2008-01-11

突出燃料管理。...2008年，坚持以增强企业盈利能力作为一切工作的龙头，深化对标管理、强化绩效管理、突出燃料管理，促进企业各项管理水平和“三大业绩”同步提升。 深化对标管理。

来源：中国大唐集团公司2008-01-11

2007年，淮北发电厂结合企业生产经营实际情况，在认真分析调研的基础上，确定了“燃料管理”、“工程建设管理”、“物资招投标”、“机关效能建设”、“安全生产管理”和“节能降耗”六项内容的效能监察重点内容，

来源：中国华电集团公司2008-01-11

这是贵州华电清电公司创新燃料管理，巧立“三招”采购措施取得的成绩，在此之前，该公司已连续两次获省政府电煤奖励资金。...公司分管领导积极与地方政府沟通合作，在煤价和煤量上寻求政府支持，同时带领燃料人员，深入安顺、平坝、织金、清镇等供煤资源区督促催交催运，积极寻找和拓展新的进煤渠道，最大限度地保证进煤量。

来源：清河发电公司2008-01-11

一是认真履行在燃料管理中的监察检查职能，检查燃料管理的各个环节，抓住薄弱环节重点监察，确保此项工作的健康有序展开；二是督促有关部门和管理人员严格执行燃料管理的有关规定，尽职尽责，真实反映企业目前的燃料管理状况

来源：中国大唐集团公司2008-01-10

，责任单位为计划营销部，责任人为计划营销部燃料管理专职；《异常通报》中各责任人对影响经济指标的因素要进行落实和监督，并督促相关单位和人员尽快进行处理，消除影响指标的因素。...工作小组还对异常情况分清职责、部署并落实整改方案，凡属于设备问题影响经济指标的，责任单位为设备部，责任人为设备部专工；因运行操作调整问题影响经济指标的，责任单位为发电部，责任人为发电部专工；属于燃料管理问题影响经济指标的

来源：清河发电公司　2008-01-10

抓好业务培训，培养一批全能业务员，让每名员工都能熟练完成燃料管理各项工作业务；进一步修订、完善燃料管理规章制度，保证制度内容与工作实际相统一，提高制度的可操作性，并新建《燃料供应商管理制度》《燃料退货制度

来源：中国电力投资集团公司2008-01-09

最终，新乡豫新发电有限责任公司“燃料管理效能监察”项目荣获一等奖，开封京华发电有限公司“燃料管理效能监察”等3个项目荣获二等奖，平顶山鸿翔热电有限责任公司“燃料管理整改情况跟踪检查效能监察”等4个项目荣获三等奖