来源：中国新能源网2011-04-12

从鼓励光伏发电发展的角度出发，上网电价应保证光伏企业达到赢利的平均水平，这样才有较宽裕的财力进行研究与开发，在关键技术上取得突破，发展拥有自主知识产权的技术，改变对外国技术过度依赖的状况。

来源：中国能源网2011-04-10

2010财年，光大国际营业额为29.3亿港币，较前一年增加66%；毛利为11.46亿港币，同比增长48%；每股基本赢利为16.92港仙。

来源：牙克石供电局2011-04-08

１９９６年１月开始，浩明公司年开启了提速发展的快车道，主营业务转向以电力设备制造和输变电线路建设为主，把不赢利的分厂关闭的关闭，还债的还债。

来源：国际新能源网2011-04-02

企业要达到预期，有热情的同时，也要慎重投资，要考虑赢利，才能健康发展。除了为企业的赢利前景担忧，风电行业统筹不够、并网、消纳以及设备质量等问题，也引起了学界和政府的一致关注。

来源：中国能源报2011-03-30

根据陈建华提供的资料，祁阳县45家小水电企业中，亏损的39家，停建的4家，倒闭和频临倒闭的2家，无一家赢利。

来源：中国电力新闻网2011-03-29

“由于煤电价格联动机制执行不到位，发电企业整体赢利能力持续下滑，2008年发电行业首次出现全行业大面积亏损。”...从全国区域来看，湖南、湖北、河南、江西、四川、山西、陕西、甘肃、黑龙江、山东等省，除了个别煤电联营企业和中外合资企业有少量赢利外，上述省份的火电企业几乎全部亏损。

来源：中国能源报2011-03-28

“由于煤电价格联动机制执行不到位，发电企业整体赢利能力持续下滑，2008年发电行业首次出现全行业大面积亏损。”...“实施和完善煤电价格联动机制，不仅可以有效缓解当前燃煤发电企业的经营困难，提高企业的赢利能力和可持续发展能力，还对保

来源：中国质量新闻网2011-03-17

据悉，ngk从2002年开始商业推广，到2008年实现赢利，用了6年时间。根据温兆银理想的设计，我国现在必须加速起步，花上3～5年时间达到日本现在的规模。

来源：中国贸易金融网2011-03-17

火电行业赢利三要素分别是到场煤炭价格、上网电价与上网电量，现阶段前两者差距不大，而上网电量的调控将直接影响火电企业的盈利情况，此举或将成为推动火电企业积极增加环保投入的有力举措。

来源：中国质量报2011-03-17

据悉，ngk从2002年开始商业推广，到2008年实现赢利，用了6年时间。根据温兆银理想的设计，我国现在必须加速起步，花上3～5年时间达到日本现在的规模。“

来源：北极星电力新闻网2011-03-15

不过，不可忽视的是，即使内陆核电站在技术上可做到与沿海核电站的安全水平，但相应会增加成本，影响核电站的赢利水平。 “安全永远是放在第一位。”

来源：中国电力投资集团公司2011-03-14

从长远看，我们只能加快电源结构和产业结构的调整，因为去年我们除了火电板块亏损，其他非火电板块全部赢利。 既然这是科学发展的方向，而且是国家政策鼓励的方向，为什么我们自己不加快电源结构调整的步伐呢？

来源：中国电子报2011-03-09

这些条件的出台对于国内多晶硅行业最直接的影响是提高了多晶硅行业的进入门槛，原有多晶硅厂可以充分利用自身优势，在一定条件下扩大产能，提高公司的赢利能力。

来源：互联网2011-03-04

电力行业的赢利空间不断被高涨的煤价吞噬，部分火电企业出现亏损，甚至发得越多、亏得越多。

来源：互联网2011-02-25

2.行业利润率低，因此企业的赢利能力有限，技术人员留不住，想要购买好的加工设备就会受到一定的限制，进行高端设备的研发困难较大。这些困难是我们各位行业同仁要努力克服的。

来源：互联网2011-02-25

2010年，双辽公司综合产业首次赢利，实现产值13226.07万元，实现利润18.81万元。“把简单的事情天天做好，就是不简单”。双辽公司发挥内在优势，实现“求变”要善变。企业最大的资产是员工。经营企

来源：百方网2011-02-24

主要呈现出：大型企业在市场竞争力方面具有明显的优势，赢利能力较强;中小型企业资产营运能 力较好;民营企业市场化运作机制灵活，发展迅速，尤其是沿海经济发达地区的电线电缆制造企业优势明显的突出特点。

来源：中电投网站2011-02-24

自2008年以来，严峻的市场环境、脆弱的赢利能力、激烈的企业竞争态势、节能减排的巨大压力以及来势汹汹的国际金融危机，让身陷泥沼而且业务单一的发电央企不得不走上转型道路。...大唐集团的转型战略分成两步走，到2015年成为具有较强发展能力和赢利能力的国内一流能源集团;到2020年成为以发电为主导、产业链完整、具有较强国际竞争力和可持续发展能力的国际一流能源集团。

来源：国务院发展研究中心2011-02-23

但对于民营企业来说，“一个在十、十五年内都难以赢利的价格和工程，他们都不会投资”。也就是说，与以生存为目的的民营企业相比，国有企业似乎对发电成本没那么敏感。...对此，厦门大学中国能源经济研究中心主任林伯强认为，“历次特许权招标模式证明，国有企业主要以试验和圈地为主，所以在投标时的价格都比较低，难以赢利，甚至是亏损，这是企业参与少的根本问题。”

来源：中国电力报2011-02-22

自２００８年以来，严峻的市场环境、脆弱的赢利能力、激烈的企业竞争态势、节能减排的巨大压力以及来势汹汹的国际金融危机，让身陷泥沼而且业务单一的发电央企不得不走上转型道路。...大唐集团的转型战略分成两步走，到２０１５年成为具有较强发展能力和赢利能力的国内一流能源集团；到２０２０年成为以发电为主导、产业链完整、具有较强国际竞争力和可持续发展能力的国际一流能源集团。