来源：希赛2008-08-04

基于soa的协同软件提供了应用集成功能，能够将erp、crm、hr等异构系统的数据集成。　　松散耦合方式，只要充分了解业务的进程，就可以不用编写一行代码，通过流程图实现一套我们自己的信息系统。

来源：希赛2008-08-04

基于soa的协同软件提供了应用集成功能，能够将erp、crm、hr等异构系统的数据集成。　　松散耦合方式，只要充分了解业务的进程，就可以不用编写一行代码，通过流程图实现一套我们自己的信息系统。

来源：希赛2008-08-04

使用soa可提高企业的业务效率、迅速适应和传送关键业务服务来满足市场需求、实现了更有效的应用程序/项目开发和交付等。...我们回忆erp的发展史，大约经历了20年的时间，从最早的财务电算化开始算起，我们认为是信息化的第一步，经历了近二十年的风风雨雨，erp由一个概念性的词语，最终变成为企业级的实用产品，erp由最初的雏形走向了最终的成熟

来源：希赛2008-08-04

这些产品通常是在某些特定的行业领域发展壮大，如oa、erp、物流、金融软件等。　　我国行业软件的发展有一个得天独厚的优势，就是我国有自己特殊的国情，这成了我国软件企业一个天然的壁垒。...soa注重业务需求和it的一致性，使得it系统与企业的实际业务保持一致。soa简化了it，使得it系统更有柔性，能够更好地实现和优化业务流程，让企业更加敏捷地响应市场和客户的需求。

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客户是业务的专家，而浪潮是软件的专家。浪潮给客户一种工具，能与他们瞬息万变的业务结合，是可定制、可变革的工具。...比如说，ps10具有全过程可定制性——无论是怎样一种业务过程，或者怎样的业务流程都可以在经营管理平台上处理，并根据自己的个性化需求做调整优化。这种流程优化是成长型企业所常常进行和迫切需求的。　　

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　　作为非it人员我对soa没有太深入的研究，但是就erp或企业信息化应用角度来看，现在企业经常遇到的有普遍性问题是：　　1、如何快速应对业务流程变化或业务范围的变化。　　...很早以前，业内就已经提出“基于组件的开发技术（component-baseddevelopment）”，后来又出现“企业建模（enterprisemodeling”的概念和功能，这些和业务流程管理（businessprocessmanagement

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　　作为非it人员我对soa没有太深入的研究，但是就erp或企业信息化应用角度来看，现在企业经常遇到的有普遍性问题是：　　1如何快速应对业务流程变化或业务范围的变化。　　...因此，需要有具备it技能和业务实践经验的复合型人才，才能完成此重任，不能脱离业务流程来谈soa，对业务流程不熟悉是不可能开发出一个简洁实用的soa，可能会弄得很复杂，但不一定实用。　　

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对于erp、crm等以应用软件集成、开发和实施为主的项目而言，一般不需要旁站式监理，而需要里程碑和全过程相结合的监理模式。...喉舌”和“头脑”；减少企业内部沟通的阻力，使得项目既能覆盖业务需求又能避免不合理的需求，从而保证项目的进度和投资受控。

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其次、目前绝大多数企业的老总将erp定位为信息技术工作，直接交企业的信息中心负责，而没有完全意识到此项工作是一项综合协调、涉及企业管理各个层面的管理行为，需要有懂业务、会管理，又懂技术的复合型人才，技术只是其中很小的一部分

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积极邀请咨询顾问（有实力专业咨询公司）参与，协助做好信息化的规划工作，目的是保证企业正确进行信息化的需求分析、管理诊断、利用外部资源节约it应用投资成本、提高it应用的效率与效果、防范it应用中的风险，进而保证业务和管理水平的提升

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乙方：作为咨询方可以提供的服务　　1、参与制订erp系统的实施方案；　　2、对用户进行bpr/bpi/erp等管理理念培训；　　3、对企业原有业务处理流程进行重组与优化，制定规范合理的新的业务处理流程；

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但是有的企业虽然请了咨询顾问来对业务进行诊断分析，提出了业务流程重组或优化的咨询报告。...4、在系统实施过程中经费不能保障以及业务发生重大变化；　　5、咨询与实施脱节，咨询不仅仅是给企业提建议，出点子，而是参与到真正的实施中去，也要参与到后面的运行维护的阶段。

来源：希赛2008-08-04

6.企业无法了解自己上erp目标和实施范围，自己能投入多大才力，物力，精力和承担风险和企业内部利益分配和业务变革方面矛盾风险。　　...最近几年企业在erp的建设过程中陆续出现了一个不容大家忽视的问题，那就是企业上erp项目中有很多项目失败。如何才能在保护合同双方权益的基础上使erp项目成功呢?

来源：希赛2008-08-04

由于工程建设监理具有委托性，所以监理单位可以根据业主单位的意愿并结合自身的实际情况来协商确定监理服务范围和业务内容。既可承担全过程监理，也可以承担阶段性监理，甚至还可以只承担某专项监理服务工作。...在实现erp应用系统建设项目的过程中，外部环境潜伏着各种风险，会带来各种干扰。而这些干扰和风险并非监理工程师完全能够驾驭的，他们只能力争减少或避免这些干扰和风险造成的影响。

来源：中国电力新闻网2008-08-04

sapnetweaver是全球首个提供统一技术与应用软件服务的平台，支持用户实现数据统一，以及与erp、crm、scm等系统的自由交换。...，轻松整合sap及其它中间件，迅速推行新的业务策略与流程，从而满足企业在技术创新及业务发展上的需要，提升企业竞争优势。”

来源：中国电力新闻网2008-08-04

【2．经营领域】介绍涉及企业经营活动的“安心、安全”解决方案、支持经营现场可视化的新一代erp解决方案、基于“greenpolicyinnovation”的环保节能解决方案等。...此次2008富士通国际论坛以“加速领域革新，更加贴合客户业务需求”为主题，为期3天，将于16日结束。

来源：中国电力新闻网2008-08-04

snyder谈到，如果其他人的核心业务是处理邮件服务器，那么就让这些公司来做这些事情。　　...thorntonmay——位于缅因州biddeford的it未来预测者兼computerworld专栏作者谈到：公司当前已经不再去买一些过时的技术了，比如erp系统。

来源：国家电网报2008-08-04

西北公司erp系统作为国家电网公司“sg186”工程第一个成熟套装软件试点示范项目，于2007年8月28日上线。西北公司在抓好上线业务应用的同时，充分准备，快速启动了二期项目建设。...西北公司erp二期工程覆盖了企业全部核心业务，从以处理操作型业务数据为主，转变为同时既向业务人员提供操作型数据，也向管理层提供分析决策型数据，进一步推动西北公司提升精益化管理、标准化建设水平，降低运营成本

来源：中国电力新闻网2008-07-31

erp二期以优化提升一期业务和拓展核心业务为重点，在优化提升方面，完善了工程辅助转资、供应商管理、购售电管理、审计分析等业务，完成银企接口开发、与oa系统工作流集成等功能。

来源：中国电力新闻网2008-07-28

ibm公司该项目组负责人介绍说，甘肃省电力公司erp的建设和推广将从业务和管理两个方面带来价值。...erp项目以财务（资金）管理、物资管理、项目管理、设备管理和人力资源管理为主线，建立企业资源管理系统，并通过集成其它专业系统，构建涵盖核心业务处理的企业一体化应用管理平台，实现公司资金流、物资流、信息流的流转