北极星
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      2006-08-17

      李荣融指出,还有些中央企业改革力度还不够大,集团公司机制转换滞后,管理手段和方式仍带有行政色彩,在管理上存在着不少漏洞和隐患。 一是部分企业成本费用控制不力。二是部分企业应收账款过大。

      2006-08-16

      他说,有的中央企业改革力度还不够大,集团公司机制转换滞后,管理手段和方式仍带有行政色彩,在管理上存在着不少漏洞和隐患。   

      2006-08-14

      本报获悉,与王骏同时履新电改办的,还有国资委企业改革局副局长白英姿、财政部企业司副司长陆庆平。加上之前兼任电改办副主任的电监会政策法规部主任王强,共有四位司局级干部出任电改办副主任。   

      2006-07-31

      这就是中国国营企业改革的现状,已经发生过不少起因为企业改革而造成的纠纷,甚至是血案了。有些人批评这些基层员工,说他们观念陈旧,不知道市场形势,但我认为这也不能完全怪他们。为什么呢?...国家对电力企业改革的目标,那就是打破垄断,引入竞争,实现行业健康有序发展。

      2006-07-25

      仪器仪表行业要想缩小这个差距,需要做好两个工作,一是努力在新技术上下功夫,切实有几个我们自己的“杀手锏”技术;二是在企业改革改制上下功夫,使企业的创新机制和发展机制能够与市场经济的发展相适应。

      2006-05-23

      它充分体现企业改革后,管理层对企业信息化的新的需求和新认识。...电力企业信息化的“十一五”规划,依据电力企业改革后企业管理和经营实际情况,结合电力体制改革和企业内部管理模式的改变,抓住当前电力信息化存在的

      2006-04-20

      我们知道,尽管关于电力企业改革的口号喊了多年,但是,其垄断现状并未根本改变,庞大的垄断行业凭借其强大的经济实力、复杂的现实利益纠葛,自然有底气操纵电力价格。   

      2006-04-14

      其中,政策上的创新更是首当其冲,通过政策创新,真正找到一条适合电力多经企业改革的路线。   ...而电力辅业中,由于电力多经企业改革的诸多困难,对其进行简单地分离是非常困难的。   由此可见,电力主多分离改革是电力行业改革的重要环节,又是异常困难的环节。

      2006-03-02

      从近日召开的“2006年经济形势与企业改革分析预测会”上获悉,第二次煤电联动方案正待国务院批准。

      2006-02-23

      仪器仪表行业要想缩小这个差距,需要做好两项工作,一是努力在新技术上下功夫,切实有几个我们自己的"杀手锏"技术;二是在企业改革改制上下功夫,使企业的创新机制和发展机制能够与市场经济的发展相适应。

      2006-02-22

      2月18日召开的2006年经济形势与企业改革分析预测会上,透露出的“第二次煤电联动方案正待国务院批准”信息,成为改变这一对立格局的利器。   

      2006-02-21

      记者从18日的“2006年经济形势与企业改革分析预测会”获悉,第二次煤电联动方案正待国务院批准。 “第二次煤电联动目前尚未获得国务院批复,发改委正在做准备工作,而此前电力方已经做出了自己的测算。”

      2006-02-20

      记者从18日的“2006年经济形势与企业改革分析预测会”获悉,第二次煤电联动方案正待国务院批准。 “第二次煤电联动目前尚未获得国务院批复,发改委正在做准备工作,而此前电力方已经做出了自己的测算。”

      2006-02-13

      我国电煤价格博弈属于历史问题,作为上下游产业,煤炭行业较早进入市场,而我国电力企业改革较慢,形成市场煤、计划电的局面。   

      2006-02-07

      仪器仪表行业要想缩小这个差距,需要做好两项工作,一是努力在新技术上下功夫,切实有几个我们自己的"杀手锏"技术;二是在企业改革改制上下功夫,使企业的创新机制和发展机制能够与市场经济的发展相适应。

      2005-10-26

      万贱卖4.6亿国有电力资产  2001年12月30日从乐山沙湾区区长任上调任犍为县委书记的田玉飞,次年1月16日就定下了2002年犍为“农业稳县、工业强县改革年”的蓝图,并亲自操刀起草了《关于进一步深化企业改革的意见

      2005-08-17

      仪器仪表行业要想缩小这个差距,需要做好两个工作,一是努力在新技术上下功夫,切实有几个我们自己的“杀手锏”技术;二是在企业改革改制上下功夫,使企业的创新机制和发展机制能够与市场经济的发展相适应。

      2005-06-13

      2005年康沃根据以前的营销情况,逐步解决运营中存在的问题,积极倡导以人为本的企业管理精神,制定了富有吸引力的员工激励体制,坚持从内至外的企业改革方向,在传统营销方法中吸纳先进的营销理念,终于取得了目前初步的改革成效

      2005-04-30

      记者从电建协会得到一份《关于做好电力建设企业改革的建议》。该建议书是电建协会就主辅分离问题召开数次讨论会后形成的。   这份建议书共有5大项,14个小项。

      2005-03-28

      他说,2005年要按照建立健全现代企业制度的要求,加快中央企业改革步伐。   

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