来源：中国国电集团公司2008-01-09

为达到精细管理的目的，该厂同时规定各班组要如实填写燃油登记记录簿，以备查阅。...为加强锅炉燃烧调整，适应经济煤种，节约稳燃用油，该厂在锅炉专业中开展了保安全、节约燃油竞赛活动，以竞赛的方式促进管理上台阶，保证机组安全稳定运行。

来源：重庆市电力公司2008-01-08

该公司指出，今年公司工作，就是对外要高举服务城乡统筹发展的大旗，塑造国家电网责任央企的形象；对内要以精细管理推动公司各方面工作上新台阶，“加快”、“率先”建设“一强三优”现代公司。 　　

来源：中国国电集团公司2008-01-08

2007年，国电邯郸热电厂按照集团公司“三突出”、“三着力”、深入推进“四化一中心”以及国电电力公司“五个坚持”的要求，坚持“突出效益，谋求发展，强化基础工作，强化精细管理，确保安全生产，...确保企业稳定，争创优秀热电企业，提升综合竞争实力”的工作思路，全厂干部职工以确保安全、争发电量、节能增效、创建和谐企业为中心，强化管理、团结奋进，对设备精细维护、精心调整，对电量度电必争、稳发满发，超额完成了

来源：中国电力投资集团公司2008-01-08

注重以技术监督为手段，按照“事前系统策划、事中精细管理、事后评估反馈”的思路，加强设备管理和机组检修，尤其是水轮机过流部件、主变压器等主设备隐患的消除，进一步提高机组设备健康水平，确保了电站安全稳定运行

来源：中国电力新闻网2008-01-07

首台机的发电设备安装工作，在业主、设计、监理及厂家的大力支持下，通过项目部的科学组织和精细管理，各单元工程按计划工期如期完成，通过运行试验检测，机组运行稳定，安装质量优良，得到了张河湾建设公司的一致称赞

来源：四川省电力公司2008-01-07

何源森副总经理曾多次考察九龙500千伏输变电工程设备安装情况，要求各单位密切配合，精心施工，精细管理，以创国优工程为目标，将其建设成为精品工程；副总工程师朱白桦等经常奔赴变电站建设现场，指导变电站建设工作

来源：中国电力投资集团公司2008-01-04

2007年，长洲公司按照年初制定的“完善机制，精细管理，安全投产，全力减亏，推进转变”的工作思路和年中工作会的要求，克服重重困难，战胜了种种挑战，顶住了重重压力，全面实现了集团公司下达的各项指标：利润总额

来源：中国电力新闻网2007-12-29

纵深模式 管理流程精细化 在日常管理中，超高压局将精细化贯穿到综合计划管理和全面预算管理的每个环节，全面实现运行、维护工作的可控在控，同时加强生产工程精细管理，将全过程技术监督贯穿于设计、基建

来源：中国电力新闻网2007-12-28

各单位紧紧围绕企业发展的中心任务，深化精细管理，努力提升企业经营水平，提高经营绩效。同时，利用厂内媒体，广泛宣传每周每月生产指标完成情况，使全体职工关注企业的生产经营工作、全身心投入到工作中。...建立健全了“三维”安全管理奖惩体系，深入落实安全生产责任制，加强重大危险源监督，深入开展隐患排查治理专项行动，进一步规范和完善事故应急救援管理，出台了《突发事件应急管理规定》，先后开展各种安全知识竞赛、

来源：中国国电集团公司2007-12-28

国电濮阳公司全体员工将继续发扬团结协作、求真务实、精细管理、精心操作、细心维护、多发多供的行业精神，再接再厉，实现2008年安全工作开门红。...，运用安全性评价、危险点分析和设备点检定修等先进的管理方法，推进本质安全型企业建设，消除设备隐患，提高设备健康水平，保证了机组安全稳定运行，为创建集团公司“一流”发电厂打下了坚实的基础。

来源：中国华电集团公司2007-12-27

为了应对这一困局，公司未雨绸缪，明确了2008年的工作目标，提出把2008年确定为公司的“企业管理提高年”，通过实施精确计划、精细管理、精准考核，不断提升公司的管理效率和经营效益，实现公司全年的目标任务

来源：天津电力公司2007-12-25

以增强员工队伍整体忠诚企业、奉献社会的意识和能力为目标，以《国家电网公司员工守则》和形势任务教育为主要内容，以岗位奉献为主要形式，积极开展了载体丰富的实践活动，在忠诚企业、爱岗敬业、开拓创新、安全生产、优质服务、精细管理

来源：李家峡发电分公司2007-12-21

员工形成了精细管理、团队协作的良好氛围。...李家峡发电分公司以岗位绩效管理和精细化管理为依托，实施岗位绩效考核一年多来，反复对《李家峡发电分公司岗位绩效管理办法》进行修改，针对难点和薄弱环节，让全体员工当“主角”，使广大员工对推行绩效考核逐步形成共识

来源：吉林省电力公司2007-12-19

董蕴华副总经理分析了公司经营形势，提出公司应继续加强电网规划，精细管理，把握工作重点，有针对性地解决制约企业发展的“短板”问题，努力实现公司科学、可持续发展。 　　...；四是实施精细化管理，挖潜增效，提高运营效率；五是加强内质外形建设，提高服务品质；六是坚持以人为本，提高队伍素质；七是坚持惩防并举，提高党风廉政建设水平。

来源：中国华电集团公司2007-12-19

台大机组相继投产、水电来水较多、电网输电线路调整导致负荷降低，诸多不利因素制约了湖北西塞山发电有限公司的生产经营；该公司在集团公司和湖北分公司领导下，以创建集团公司300mw机组标杆企业为载体，秉持“精细管理...、效率优先”的管理理念，突出抓指标、抓队伍、抓发展，以反违章为切入点，夯实安全生产基础；以开源节流为手段，努力提高企业盈利能力；以创新管理模式为重点，增强机组运行的可靠性；以节能减排为契机，树立良好的企业形象

来源：湖北省电力公司2007-12-18

，强化责任落实，是实现目标任务的有效抓手；倡导求实求效，实施精细管理，是提升发展质效的关键手段；坚持从严治企，规范管理行为，是促进健康发展的有力保障；深入调查研究，掌握企业实情，是保证科学决策的主要方法

来源：新乡豫新发电公司2007-12-17

再次，推行精细化管理，在提高制度执行力上下功夫，将精细管理的细节真正落实到完善管理制度，量化责任目标，开展运行指标达设计值活动，节能降耗，优化机组运行方式，认真实施周分析制度，强化人才培训等各个方面。

2006-09-21

让所属企业通过与国内外同类型企业先进指标进行经常性对比分析，找差距，不断提高包括节能降耗在内的企业整体管理水平。 以精细管理促对标管理。...按精细管理要求，把节能降耗的目标和责任细化分解到生产经营全过程，减少生产经营中的“跑冒滴漏”。 提高机组运行效率，降低发电煤耗。

来源：中国国电集团公司2007-12-12

安全生产是履行发电企业社会责任、确保稳定供电的重要组成部分，也是提高效益、精细管理的重大课题。要把零非停作为建设本质安全型企业的一个主要内容。本质安全型包含人、物、制度和环境四个要素。...二要细化管理，培育新的经济增长点。

来源：中国华电集团公司2007-12-12

三是形成了精细管理、团队协作的良好氛围。...实行绩效管理后，各岗位人员的工作实绩有了真实反映，员工特别是管理人员不再是被动地等待领导派工，而是主动寻找和发现日常管理中的盲点、弱点，主动管理、精细管理日益成为员工的常态工作。