来源：中国电力新闻网2008-05-23

九是要统筹协调，正确处理好erp工程与“sg186”工程其它项目、现有信息系统与erp工程、日常业务与erp工程建设工作、项目质量与进度的关系。

来源：山西省电力公司2008-05-21

山西公司erp系统建设的总体目标是：2009年年初试点上线，2009年年底实现以人力资源、财务、物资、项目等业务为主线，以生产、营销、综合办公三大系统为依托，招投标、远程培训、审计等为补充的应用体系，构建涵盖公司核心业务处理的企业级一体化信息管理平台

来源：华中电网公司2008-05-08

，对照典型设计模版，进行公司相关业务流程差异性分析，制定业务流程规范;利用成熟套装软件sap，进行公司相关业务应用流程配置与功能定制；整理录入公司现有各类业务应用数据，争取年底实现部分业务应用功能试运行

来源：中国电力新闻网2008-04-28

通过信息资源整合项目的实施，促进了该公司整体管理水平的进一步提升，同时对企业信息化建设模式的探索和实践，为该公司将要实施的erp项目做好了数据准备。...统一了各项基础数据平台，提供完整的电网设备基础信息，保护原有投资，并为开发新的业务应用夯实了基础；实现了跨系统分析与展现，初步建成“纵向贯通、横向集成”的综合数据处理库；开发了在线的企业数据分析功能，通过部署企业级别的数据抽取工具和商业智能工具对该公司高

来源：互联网2008-04-28

随着时代的发展，公司已开始涉足mes，erp等新的领域，真正成为能完全整合“管理和控制”系统为一体的系统集成公司，使工业控制进入网络电子时代。...蓝鸟公司作为法国施耐德公司（schneider）电气产品的国际分销商，获得了销售增长率最高的殊荣；作为wonderware华东总代理，在工控软件行业中，蓝鸟公司已迅速成为华东区最大的软件供应商；为了业务的进一步发展

来源：天津市电力公司2008-04-16

对各业务流程现状进行梳理，列出流程清单，绘制现状业务流程图，在流程梳理的过程中结合“sg-186”典型设计，归纳二者之间的对应关系和主要差异，为日后开展咨询工作做好充足的前期准备。 　　...各项目小组进一步加强了对国网sg186、erp典设思路和内容的学习，充分了解其他网省公司的经验教训，提高思想认识水平和业务知识水平。

来源：中国电力新闻网2008-04-15

五是全力推进erp二期工程建设。不断完善技术和制度，实现在全国同行业最佳业务实践。结合erp二期工程建设，促进公司企业文化建设。利用erp平台，不断完善考核办法，加大绩效考核工作力度。

来源：国家电网报2008-04-10

公司总部启动了成熟套装软件实施，建成一批自主开发业务应用；网省公司和直属单位进行全面试点和部分推广，公司对各项业务的管控能力持续增强。 　　...“必须转变这种观念，否则erp系统无法达到预期效果。”邴冬燕坦言。也正是得益于这种观念的转变，北京公司erp系统于今年1月1日正式上线。 　　携手方能共进

来源：甘肃省电力公司2008-03-21

积极适应erp建设对营销管理的新要求。 　　三是推进市场开拓工程，增强公司发展能力。密切关注经济社会发展形势，及时了解产业动态，掌握市场信息。开展市场定期分析和专项分析，准确做好负荷预测。...省公司成立大客户服务中心，统一办理全省重点项目负荷报装等业务。加强营销、生产、基建、规划、调度等部门的协调配合，促进市场开拓联动机制发挥作用。规范报装管理，强化配网建设。着力提高农电发展质量。 　　

来源：中国电力新闻网2008-03-19

贾福清表示，将以全员绩效管理为核心构建高效运转的激励约束机制，以企业资源管理系统（ｅｒｐ）为载体，打造信息化管理新模式，切实提高该公司的安全保障、资源配置、资金运作、资产运作、科技创新和风险防范能力，全面提升管理效率和效益

来源：互联网2008-01-29

中国电力企业信息化建设经过长时间的持续发展，现已初具规模，各类大型信息系统（如供电企业的生产管理系统、电力营销系统，供电企业的erp、设备管理系统等）正在企业的经营与管理中发挥着重要的作用。...需要利用数据集成手段，对各地、各公司系统进行有机整合，使业务数据能够保持上下一致，信息系统所支持的各项业务得以纵向畅通执行。

来源：西北电网公司2008-01-28

加快erp系统二期建设，确保7月底上线运行。实施“sg186”工程安全监督与管理、经济法律、审计等8个应用系统。推进重大科技项目研究，解决制约电网规划设计、安全运行的关键技术问题。...规范预算管理模型，探索分业务预算模式，提高预算编制水平。深化技术经济管理。实施标准成本管理。加强审计监督，强化内部控制，努力降低成本。 　　六、加快科技创新，推进“创新型”企业建设。

来源：西北电网公司2008-01-28

西北电网公司借鉴国际先进电力企业最佳业务实践，进行管理流程再造和优化，erp系统一期成功上线运行，二期建设全面启动，该系统覆盖公司本部和直属单位，涵盖了项目、财务、资产和物资等核心业务，初步实现了由职能管理向流程管理的转变

来源：福建省电力公司2008-01-14

同时要充分认识erp的难度，在技术上要处理好erp业务与非erp业务的关系。三、综合治理，建立信息安全系统。要在思想上、行为上充分认识到信息安全的重要性，在技术上做到严防死守。

来源：中国电力新闻网2008-01-07

本网讯通讯员陈岳静报道12月28日，在“erp”一期工程成功上线运行4个月后，西北电网公司erp系统二期工程正式启动，将在一期工程的基础上，结合实际业务对系统进行纵向深化、横向拓展、优化完善

来源：国际电力网2008-01-04

各集团在业务、管理上都实行了集团化的整合与变革。相应的，信息化在2006年也呈现了集团化的建设特征。...2007-2009年中国电力行业it应用市场规模预测，集团化运营要求加强企业内部的业务协作，由职能分割型管理向流程协同化管理转变，即集团化运营要求整合化的it应用的支持。

来源：浙江省电力公司2008-01-03

加快招投标系统与erp系统的接口工作。进一步拓展和深化人力资源管理各功能模块的应用。进一步提高规划系...在推进示范单位创建中，坚持管理创新与技术创新相结合，形成了一批重要成果，包括数据仓库、实时/历史数据库、企业门户、erp与生产系统集成、全面预算管理、营销辅助决策、绩效管理、物资集中采购配送、电子化招标

来源：西北电网公司2008-01-02

三是业务骨干要全面参与，公司上下大力支持，直接参与建设的单位和个人要加强计划性，业务工作早谋划，早部署，真正做到“两不误、两促进”；公司全体员工要继续大力支持erp建设，形成人人关心、了解、支持、应用erp

来源：北京电力公司2007-12-28

在“一个核心，两条业务主线，三个基本目标”即“以价值管理为核心，围绕工程和设备管理两条业务主线，最终实现全生命周期的项目管理、全方位的设备管理、全透明的财务管理”的工作思路指导下，erp项目组严格按照实施计划全面推进各项工作

来源：中国电力新闻网2007-12-26

客户可就近选择深圳供电局任一营业网点，办理用电变更业务，并享受免填单服务，网上受理服务也同时开通。 　　用电变更系统的顺利推行，为该局ｅｒｐ系统的实施积累了宝贵的实践经...作为南网系统首个ｅｒｐ试点实施单位，深圳供电局按照“先营销、后整体”的思路，以客户为中心、为出发点，共设计优化流程９０个，并计划用８个月的时间在福田供电局进行试点建设，再用９个月的时间在全局推广应用。