来源:北极星电力新闻网2009-06-24
制定安全校核工作制度,建立风险分析、电网月度及周检修计划安全校核等9项工作流程,并通过信息系统固化电网安全校核工作流程,明晰责任,细化工作内容及工作标准。 二是滚动校核,每周会商。
来源:大唐河北风电公司 2009-06-24
作者:曲洪国 本网讯 按照大唐河北发电有限公司提出的“四化”工作标准,从6月起,河北风力发电有限公司积极推行培训工作“四化”建设,探索适应企业快速发展新形势的培训模式,在公司内建立并推行新老员工“1
来源:华北电网公司2009-06-24
来源:大唐河北风力发电有限公司2009-06-24
按照大唐河北发电有限公司提出的“四化”工作标准,从6月起,河北风力发电有限公司积极推行培训工作“四化”建设,探索适应企业快速发展新形势的培训模式,在公司内建立并推行新老员工“1+1”在岗培训新机制
来源:大唐集团公司 党军灵2009-06-24
采取“自下而上,分头参与、集中评审”的方式,先后对10个专业的标杆班组考评标准进行充分酝酿和认真研究,从安全管理、生产管理和综合管理三个方面对班组管理提出具体的工作标准,使班组建设真正做到有章可循、有据可依
来源:华电发电运营公司 2009-04-21
目前,已成立了检修维护部,对集团内部发电企业检修业务进行调研,将新建项目集中且检修力量不足的电厂作为工作的切入点,研究检修费用定额和取费标准,协助集团公司制定检修工作标准,主动到区域检修公司学习,寻求合作机遇
来源:南方电网 2009-04-21
该《标准》通过对深圳地区具有代表性的商业办公楼进行调研分析,借鉴国际先进的能效审核经验制定,对节电服务工作全程包括目标客户确定、现场检查与结果记录、节电诊断分析报告及节电建议书的编写等均提供了清晰、详细的工作标准与操作指引
来源:山东电力集团公司2009-03-24
今年山东电力将以基建标准化管理体系运转为基础、以基建标准化成果应用为载体、以基建标准化综合评价为推动,将电网建设“三节约”工作全面贯穿到工程规划、设计、招标、施工、结算和决算全过程,主要从电网设计、施工管理
来源:中电投集团 2009-03-19
按照集团公司的部署,近日,华北分公司、漳泽电力迅速行动起来,出台《关于开展深入学习实践科学发展观活动实施方案》,着力于抓好十项工作任务,做到用科学发展观武装头脑、指导实践、推动工作,使科学发展观真正成为促进高标准完成全年目标
来源:国际煤炭网2009-03-02
要继续大力推进企业标准化管理工作,推行技术标准、管理标准、工作标准三大体系建设,逐步实现人员、设备、作业环境的有机统一。
来源:南方电网 2009-02-24
规范化就是要在公司系统建立统一的管理标准、技术标准和工作标准三大标准体系;建立统一规范的生产管理组织机构,规范生产管理的人员配置及素质要求;形成统一规范的业务流程管理和现场作业管理。
来源:大唐集团 2009-02-20
刘顺达指出,夯实安全生产工作的基础,首先要强化对安全生产“三要素”的认识,制定技术标准、管理标准和工作标准。要把标准制定和集团公司品牌战略的实施结合起来,为实施集团公司品牌战略提供有力的支撑。
来源:华电国际 2009-01-07
该厂始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,认真落实各级安全生产责任制,进一步修订完善安全管理工作标准和制度,实行安全生产风险抵押金、工程安全质量管理评估等制度,完善违章档案管理,通过实施全员、
来源:中国电力新闻网2008-12-22
他们还结合站内实际,共同制定了《准军事化管理标准程序》、《准军事化工作标准》和《准军事化培训手册》等标准制度,这些标准制度被公司采用后,公司变电运行部积极向其他各变电站所进行推广使用。
来源:中国电力新闻网2008-11-25
标准缺失成为瓶颈 舒印彪指出,由于目前没有风电机组和风电场的入网标准和检测标准,绝大部分风电机组的功率曲线、电能质量、有功和无功调节性能、低电压穿越能力没有经过检测和认证,而且多不具备上述性能和能力
来源:中国华电集团公司2008-11-20
;二是健全社会责任工作体系,制定工作标准,明确工作职责,完善考核评价机制,加强日常管理;三是按照分工和进度安排,做好2008年社会责任报告的编制和发布工作;四是华电国际作为集团社会责任工作试点单位,要积极实践
来源:华电集团 2008-11-20
来源:南方电网 2008-11-11
通过体系化、规范化、指标化建设,努力推进调度管理再上新台阶,完善统一协调、运转高效、技术先进、机构健全、专业完备、职责清晰的调度体系,建立以管理标准、技术标准、工作标准为核心,配套制度、配套流程齐全,覆盖四级调度九大专业的标准体系
来源:中国电力新闻网2008-11-10
来源:神头发电公司2008-11-06
在加强燃料基础管理工作中,公司积极推进和规范采制化标准与工作规程,加强采制化人员培训,准确掌握采制化规程;加强燃料管理人员培训,重点提高各岗位分析判断能力;加强全员对岗位工作标准、燃料管理标准的学习,提高责任心和管理能力