来源：成套公司　2008-07-25

2008年年中会议精神提出了四点具体要求：一是要统一思想，深刻领会，把思想和行动统一到公司总体安排上来；二是要真抓实干，坚持从实际出发，把集团公司的总体部署和自身实际有机结合，富有创造性地开展工作；三是强化管理...7月24日上午，成套公司召开贯彻集团公司2008年年中工作会议精神会议，传达陆启洲总经理作的《全面提升管理水平，推进体制机制创新，促进“三步走”战略稳步实施》的工作报告以及丁中智副总经理在会议上的总结讲话

来源：河南分公司　2008-07-25

一是以对标管理为主线，强化管理意识，提高科学管理水平。在生产运营对标工作上，对照国内先进，查找差距，制定计划，落实措施。...7月21日，河南分公司党组按照集团公司的统一部署，推出《“强管理、求效益、保安全”红旗竞赛活动实施方案》，围绕对标管理、增收节支、本质安全三条主线，发动广大干部员工强化管理意识、安全意识，

来源：中国国电集团公司2008-07-24

华东分公司下阶段工作要重点围绕以下几方面进行：一是把燃料的供应和管理当作经营活动的头等大事来抓；二是认真贯彻可变动成本下浮10％、职工薪金下浮20％的决定；三是要争取到合适的电量和电价水平；四是要强化管理

来源：五凌电力　2008-07-23

与会人员表示要将贯彻会议精神落实到岗位工作中去，更加知难而进、勇往直前，强化管理，创新机制全力以赴完成全年各项目标任务，为开创集团公司发展新局面不懈努力。

来源：　2008-07-23

会议深刻地分析当前管理体制、机制和执行“三步走”战略存在的差距和问题，突出强调强化管理，提出尽快形成纵横协同的战略、经营、安全、建设、人资、风险、监督管理等七大体系，并制订了具体的四方面有效措施。

来源：中电投2008-07-23

同时，该厂信息管理人员还编制了电子邮件信息系统应急预案、oa信息系统应急预案、网络系统应急预案、主机防病毒应急预案和机房火灾应急预案等保障措施。...为认真贯彻执行蒙东能源集团公司和电网公司奥运期间保证信息系统安全的有关要求，确保奥运期间信息系统安全稳定运行和信息内容安全，通辽发电总厂制定并实施《通辽发电总厂奥运期间信息系统安全保障方案》，设置完善了奥运期间保信息安全工作组，健全了信息管理制度

来源：姚孟发电公司　2008-07-22

这次管理大整顿活动，重点是强化中层管理人员的责任意识，改变工作作风，从思想上深刻剖析产生各种问题的根源，从而制定有效的整改措施，从根本上解决问题，在三个月之内使公司的生产经营状况能有一个彻底的改变。

来源：国电集团2008-07-22

在讨论交流的基础上，遵循“解放思想、改革创新、科学发展、构建和谐”的总体要求，紧紧围绕“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的中心任务，瞄准集团公司2010年的主要目标，按照“统一认识抓落实、强化管理抓落实...以破解影响扭亏增盈和企业转型的突出问题为切入点，进一步弘扬改革创新的精神，积极探索促进企业改革发展的新思路、新途径、新举措，在继续解放思想上迈出新步伐，在着力改革创新上实现新突破，在推动科学发展上取得新进展，努力造就一流的队伍，实现一流的管理

来源：中电投2008-07-21

其次要以提高竞争力为目标，加强管控能力建设，尽快形成纵横协同的战略、经营、安全、建设、人资、风险、监督管理等七大体系，强化管理，确保提高运营效率。...第三要以绩效管理为导向，强化考核和责任追究，加快完善适应市场化要求的激励与约束机制。

来源：中电投2008-07-21

2008年上半年，中电投集团强化管理，攻坚克难，以推进战略实施为主线，动员全体干部员工振奋精神，迎难而上，为实现"三步走"战略目标奠定了坚实的基础。...2008年工作会议，陆启洲总经理提出，在全系统开展对标管理，通过规范，将发展和经营管理过程中的标志性指标及管理实践与标杆企业进行比较分析，帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越标杆企业。

来源：中国华电集团公司2008-07-18

三是突出抓好经营管理工作。着力加强燃料管理网络、营销管理网络和资金管理网络“三大网络”建设，强化管理责任，完善考核体系，保证“三大网络”的有效运作。

来源：清河检修公司　2008-07-16

在开展红旗竞赛活动之初，公司就确定了要以强化管理为本次活动的主旋律，实行精细化管理，挖掘潜力，节能增效，压降各项成本支出。...，用管理强品牌”的管理理念，并要运用科学的、严谨的、人性化的管理手段把公司的管理提升到一个新高度。

来源：中国国电集团公司2008-07-16

“双培双建”主题活动紧密围绕公司强化管理、提高效益，努力实现“四控”管理中心工作，特别是结合“迎奥运、保安全、促稳定”工作的开展，注意把党支部、党小组的作用和党员、积极分子在各自岗位上的作用有机结合起来

来源：中国国电集团公司2008-07-16

为此，作为集团公司的一个百万大厂，统一思想，动员职工克服困难；强化管理，确保奥运期间的安全发电；开拓创新，确定当前和今后一段时期改革发展的工作思路和措施要点；明确任务，扎实工作，为圆满完成全...强化协作与信息沟通，细化治安保卫及人员车辆出入管理措施，加大对相关政策的宣传力度，确保公司安全稳定。

来源：中国石油报2008-07-15

“十五”以来，中国石油落实科学发展观，积极转变发展方式，加快推进资源节约型企业建设，通过更新理念、完善机制和强化管理，节能降耗取得了明显成效，其中在炼化领域，通过积极开展“五大平衡”、“五大攻关”、四新技术推广应用和结构调整等

来源：中国国电集团公司2008-07-15

；报告以深入贯彻党中央、国务院召开的省区市和各部门主要负责同志会议精神为主线，准确把握了企业发展的内在规律，“转型企业”在严峻形势下解决了集团公司改革发展的方向性问题，“挖掘潜力”是集团公司成立以来“强化管理...要加强国电接待中心和兰华物业人员的管理。要注意交通和出行安全，全面完成奥运期间安全稳定工作。

来源：中国国电集团公司2008-07-15

进一步强化管理，深入挖潜，大幅提升平庄煤业集团的经营业绩，为集团公司加快转型，建设国内一流的综合性能源集团做出更大的贡献。

来源：中国国电集团公司2008-07-15

要继续在强化管理上下真功夫、硬功夫，艰苦创业、真抓实干，千方百计提高经营管理水平和盈利能力。四是要抓好奥运期间安全稳定工作。深入落实重点部位、重点区域的安保措施，确保奥运期间万无一失。...五是要强化廉政、保障有力。领导人员要不折不扣的贯彻朱总提出的四项要求，团结带领全体员工全面完成各项目标任务。

来源：中国电力新闻网2008-07-14

朱永芃说：“必须眼睛向内、深入挖潜，不断提高经营管理水平，努力向强化管理、降低成本要效益。” 　　国电集团明确：“重视存量资产挖潜，着力提升存量资产对改善经济技术指标的贡献率。”...“保障资金供给、有效控制负债率，必须在资本运作、资金管理上谋求突破。”

来源：中国电力新闻网2008-07-11

国电集团党组书记、副总经理乔保平就贯彻落实国电集团年中工作会议精神，提出了四点要求：一要统一认识抓落实；二要强化管理抓落实；三要开拓创新抓落实；四要加强建设抓落实。...为此，国电集团将采取九项主要措施：一是加强电源结构调整，提高核心竞争力；二是大力发展相关产业，加快推进企业转型；三是构筑全方位安全体系，夯实安全生产基础；四是深入挖掘潜力，提高经营管理水平；五是规范主辅业管理