来源:上海电力2009-07-02
他从六方面对公司学习实践活动予以肯定,一是领导重视精心组织,二是联系实际紧扣主题,三是边学边改注重实效,四是上下联动层层推进,五是统筹兼顾工学互进,六是加强宣传营造氛围。
来源:北极星电力新闻网2009-06-24
在降低线损工作中,要加大力度,系统整治,从网损管理和低压台区管理两个方面入手,做好线损比对分析和改善计量装置;切实加强抄表队伍管理和提高抄表质量;加强综合治理与稽查力度;将降损责任、落实、归口作为一个系统工程来做,上下联动
来源:北极星电力新闻网2009-06-12
一是各级交通运输主管部门高度重视,成立了迎峰度夏煤炭运输领导小组,统一指挥港口生产运作、车船运力协调等工作,形成了全行业上下联动、协调运作的运输保障体系。
来源:华能集团公司2009-05-26
首先,要将班组建设工作与集团公司学习实践活动紧密结合起来,精心组织,多措并举,充分调动班组的积极性和创造性,形成领导重视、上下联动、注重创新、共谋科学发展的良好氛围,让班组发挥出最大的作用,为集团公司又好又快发展奠定坚实的基础
来源:华能集团 2009-05-25
来源:中电投2009-05-15
习近平强调,各地各单位要统筹抓好第一批学习实践活动整改落实后续工作和第二批学习实践活动边查边改工作,通过上下联动、左右互动、整体推动,合力解决一些长期难以解决的突出问题。...习近平强调,形成高质量的分析检查报告,要充分运用学习调研、解放思想讨论、领导班子专题民主生活会的成果,在认真查找问题上下功夫,在深入剖析原因上下功夫,在科学制定对策上下功夫,切实做到把党的十六大以来贯彻落实科学发展观的情况讲清楚
来源:中电国际 2009-04-28
张青林指出,从中电国际学习实践活动看,一是说明了中电投集团学习实践活动形成了上下联动、总体推进的良好局面。二是说明了中电投集团已经形成了上下同心、共识和谐的目标。
来源:华北电网公司2009-04-15
马宗林强调,整改类问题要形成大合唱;攻坚类涉及面广,情况复杂,要由分管领导挂帅,各部门参与,上下联动,形成联决唱;发展类问题,要针对推进科学发展推进两个转变重要问题,要列出时间表,形成列表唱。
来源:华能集团 2009-04-13
各级领导要多下基层,多和党员干部交流,达成共识,上下联动,形成合力,共同思考问题、研究问题、解决问题;基层党员干部要继续抓好学习,把党员示范活动作为载体,贯穿活动全过程。...要在扭亏为盈上下真功夫,千方百计挖掘内部潜力,提高效益,建立持续盈利的常态机制。
来源:国资委网站2009-04-10
一、坚持“四个提前”,上下联动,整体推进 集团公司高度重视对二、三级单位学习实践活动的指导和检查工作,成立了六个指导检查组,明确了工作职责。...强化优化宣传网络阵地,整合学习资源,除编发学习实践活动简报、专报外,还开设了学习实践活动内部网站,并与二级单位进行联网,上下联动,及时传达上级精神和工作部署,总结特色做法、举措、经验和典型事例,营造学习氛围
来源:www.chinapower.com.cn 2009-03-10
紧紧围绕电力核心业务,有序发展具有电力、煤炭等资源优势的上下游产业,上下联动,打造大型能源产业基地。
来源:市场报 2009-03-09
为了应对危机,他们制定了内外兼修、左右逢源、上下联动、共克时艰的基本方略。一方面,强管理、提质量、降消耗、调结构、增后劲、促和谐;另一方面,做到价格与市场对接,服务与市场对接。
来源:中电投漳泽发电公司 2009-03-04
广泛深入地开展对标管理的宣传工作,深刻领会对标工作的内涵和目的,明确责任和目标,增强开展对标工作的自觉性和坚定性,形成上下联动、全员自觉参与的工作氛围。二是明确领导,强化责任。
来源:中电投2009-01-21
2009年,中央投入的资金量将更大,工程项目将更多,财政部将选择涉及民生的重点领域、重点地区以及投资规模大影响面广的重点项目,组织开展上下联动监督检查。...财政部门内部也要建立起上下联动、覆盖全面的监管网络,负责预算和资金管理的业务处室与监督检查部门之间要保持信息的双向畅通,财政厅(局)要将相关资金安排文件抄送专员办,便于专员办及时掌握,开展工作。
来源:国际电力网2008-11-13
在实施新农村电气化建设过程中,临潼分局和户县分局坚持政府主导、企业实施、社会参与,各有关部门互相配合、上下联动,形成合力。截止目前,临潼分局共建成10个电气化镇,88个电气化村。
来源:安徽固镇公司2008-11-03
倒查责任追究制的有效实施,使“梯级晋阶”工作形成了上下联动、人人关心、人人参与的常态管理体系,对提升该公司“创一流”和农电管理水平奠定了良好基础。
来源:清河发电公司 2008-09-22
在企业内部加大宣传力度,形成上下联动,全员参与的氛围。
来源:中国电力新闻网2008-09-01
纵观诸暨电力的发展历程,审视用电客户的持续期望,对照先进企业的从严要求,企业管理中的积累性问题、阶段性矛盾还客观存在,主要体现在: (一)生产经营难以上下联动,营销服务缺乏左右互动。...主要出现在:一是部门之间相互推诿现象依然存在,细节管理十分注重具体工作的一件件完成,上下程序的一项项闭环,这些都离不开严格考核下的执行能力,但实际状况是部门之间、岗位之间扯皮推诿突出,牵头部门很难对协作部门落实
来源:湖南省电力公司2008-08-27
此外,奥运期间,公司系统各单位实行行政值班和奥运保电值班体系同时运转,各级领导班子成员带班值守,确保了奥运期间保障工作上下联动、指挥顺畅、运转高效。
来源:重庆市电力公司2008-08-12
8月11日,笔者从重庆市电力公司获悉,该公司要求进一步落实组织措施,加强上下联动,提高反应速度,正确处理抢修与安全的关系,毫不懈怠地做好奥运保电抢修工作。 ...为进一步做好奥运保电工作,确保万无一失,重庆公司对奥运保电抢修工作提出新要求:各单位要细化组织措施,加强抢修管理,认真总结前阶段应急工作经验,加强上下联动工作,及时通报信息,提高抢修反应速度;加强应急值班