来源：电监会网站2008-02-26

他指出，２００２年电力体制改革以来，五大发电集团在改革、发展、管理及队伍建设上取得了很大成绩，战略目标更加明确，发展思路更加清晰，管理基础不断夯实，发展能力持续增强。...他说，今年是奥运年，大事多、要事多，保证重要政治活动及奥运会供电是一项艰巨的政治任务。电力安全责任重大，一定要常抓不懈。

来源：中国电力新闻网2008-02-25

他指出，２００２年电力体制改革以来，五大发电集团在改革、发展、管理及队伍建设上取得了很大成绩，战略目标更加明确，发展思路更加清晰，管理基础不断夯实，发展能力持续增强。...他说，今年是奥运年，大事多、要事多，保证重要政治活动及奥运会供电是一项艰巨的政治任务。电力安全责任重大，一定要常抓不懈。

来源：中国华电集团公司2008-02-25

提升队伍管理。...江苏分公司总经理顾干出席会议并要求扬电一定要高度重视、扎实开展好“对标管理年”的各项活动，并将其作为全面提升企业管理水平的有效途径，确保新一年安全、效益、发展等业绩的圆满完成。

来源：中国华电集团公司2008-02-21

，以开展对标管理年活动为契机，全面推行生产经营、基本建设主要经济技术指标的对标管理，建立和完善管理制度，提升管理效率和经营效益；落实两级责任，即落实“分公司和区域企业”两级责任，进一步发挥分公司对区域企业工作的协调

来源：中国华电集团公司2008-02-04

会议号召广大干部职工，要认清企业发展的严峻形势，统一思想，坚定信心，全面落实集团公司和华电能源公司各项工作部署，认真履行经济、政治、社会三大责任，努力提升安全、效益、发展三大业绩，深化对标管理，实施“上大压小

来源：中国华电集团公司2008-01-31

在分析企业内外部形势，总结建设“百万千瓦等级示范企业”经验的基础上，明确提出了实施精细管理，坚持对标提升，推动科学发展，着力增强竞争能力，全面建设“安全牢固、管理精细、指标先进、机制超前、业绩突出、人才辈出

来源：中国华电集团公司2008-01-30

三个提升：即以“对标管理年”活动为载体，重点抓好厂用电、煤耗、燃油等主要指标控制，实现经济技术指标水平新的提升；以规范化、精细化管理为重点，实现企业管理新的提升；以增强职工队伍素质为重点，实现人力资源管理新的提升

来源：青海省电力公司2008-01-28

强化精益化管理，推进标准化建设，深化质量管理体系建设，提升同业对标指标。六要推动员工队伍建设上台阶。坚持培养与引进并举，优化人员结构，实施全员培训，全面提高员工队伍素质。...要更加突出“六个注重”：一要注重全面协调可持续发展，二要注重效益优先，三要注重夯实管理基础，四要注重科技兴企和人才强企，五要注重长治久安的安全发展，六要注重依法治企和守法经营。 　　

来源：中国华电集团公司2008-01-28

这一活动，实现管理水平和队伍素质两个提升。...；三是加强经营管理，提升效益业绩；四是千方百计寻求发展，推动企业做强做大；五是加强节能环保工作，树立企业良好形象；六是加强队伍建设，全面提高职工队伍素质；七是加强党建和精神文明建设，努力建设以企业价值观为核心的优秀的企业文化

来源：中国华电集团公司2008-01-22

即：以“管理提升年“活动为核心，以精细化管理、对标管理为手段，继续发扬团结和谐、务实高效、开拓创新的企业精神，坚持履行三大责任、提升三大业绩，坚持以人为本、促进科学发展，坚持改革创新、构建和谐企业，坚持面向市场

来源：中国华电集团公司2008-01-22

，致力打造一支作风过硬的高素质运营队伍，不断提升发电运营管理、服务水平，提升委托项目效益水平，全面实现“四个一”的奋斗目标，即到2010年，力争成为国内第一大发电运营专业公司，受托运营容量达到1000万千瓦以上

来源：华电2008-01-21

但优化资产结构、提升管理水平和队伍素质，实现公司愿景目标，将是长期而艰巨的任务。...曹培玺指出，以党的十七大精神为指导，总结实践经验，适应新的形势要求，集团公司党组确定今后一个时期的公司战略是：以履行经济政治社会责任为使命，以提升安全效益发展业绩为中心，以做强做大做好为方向，坚持电为核心

来源：光明日报2008-01-17

8兆瓦，这意味着每年多创造效益2700多万元，按核电站设计寿命期40年计算，一台机组将增加发电量24亿千瓦时。 　　...2007年4月22日，秦山三期1号机组在第三个循环周期中，创造了连续安全稳定运行463天的纪录;去年底，秦山三期对2号机组实施了“汽轮机提升功率专项”，经过自主科技攻关，在外国人认为不可能的情况下，提升功率

来源：中国电力新闻网2008-01-15

“以提升安全、效益、发展三大业绩为目标的对标管理，就是要达到企业效率提高，成本降低，市场竞争力显著增强的目的。”２００６年１２月２７日，曹培玺在考察华电国际ｆａｍ系统时说。 　　...以提升三大业绩为中心，以增强竞争力为主线，以加强企业管理为重点，深入开展对标管理年活动，全面提高安全保障能力、发展突破能力、市场开拓驾驭能力、成本控制能力、节能减排能力、资本资金运作能力、风险防范能力。

来源：中国电力新闻网2008-01-11

“这五年，是在竞争中适应新形势、抢抓新机遇、实现新跨越的五年；是在改革中确立新机制、创建新特色、树立新品牌的五年；是在发展中总结新经验、弘扬新精神、展现新成就的五年。”...与装机规模扩张相伴的，是中国国电资产和效益的节节攀升。

来源：中国电力投资集团公司2008-01-04

2008年，是贯彻落实十七大精神后的第一年，是公司四台机组正式一体化管理后的第一年，是全面推行“对标分析，定量管理”的又一年；站在新的起点上，承载着集团公司、中电国际的殷切期望，平电公司全体员工的热切盼望

来源：中国华电集团公司2007-12-20

制度创新：企业根据国家和华电集团公司下达的相关法律、法规，对包括体系内管理标准、体系外管理标准及企业管理制度三部分在内的管理标准进行了重新修订，将财务、审计和政工系列管理制度纳入《企业管理制度汇编》，将生产技术部

来源：中国华电集团2007-12-17

明年将深入开展对标管理年活动，以提升三大业绩为中心，以增强竞争力为主线，以加强企业管理为重点，全面提高安全保障能力、发展突破能力、市场开拓驾驭能力、成本控制能力、节能减排能力、资本资金运作能力，全面完成

来源：中国华电集团公司2007-12-14

明年将深入开展对标管理年活动，以提升三大业绩为中心，以增强竞争力为主线，以加强企业管理为重点，全面提高安全保障能力、发展突破能力、市场开拓驾驭能力、成本控制能力、节能减排能力、资本资金运作能力，全面完成

来源：中国华电集团公司2007-12-14

曹培玺强调，华电集团要以党的十七大精神为指导，高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻中央经济工作会议精神，以履行经济政治社会责任为使命，以提升安全效益发展业绩为中心，以做强做大做好为方向