来源：中国国电集团公司2008-04-02

多年来，双鸭山发电公司不断加强调度专业管理和技术监督工作，在总结以往电网调度工作经验的基础上，千方百计争取电量，在确保线路输出顺畅的前提下，该公司依据自身实际情况，修编了《经济指标量化考核方案》，为有效激发员工工作积极性提供了依据

来源：中国电力新闻网2008-03-31

制定有效措施 　　鲁布革电厂再次强调宣传思想政治工作要围绕安全生产、本质安全型企业、和谐鲁厂开展，加强宣传工作的奖励和考核力度，及时、准确地把宣传工作做实做好做到位。 　　...一句话新闻等多种形式，适时调整版块，增加新闻可读性，吸引读者眼球，扩大新闻点击率，促使全厂员工关心大事要事、关注身边的事；加强宣传队伍建设，围绕更加注重人的发展开展工作，制定管理办法，对通信员实施目标管理，量化每个通信员的任务

来源：中国华电集团公司2008-03-28

目前，该厂正按对标管理活动安排，组织制定2008—2010年对标工作目标，并具体细化、量化到主要要素指标上，下阶段，该厂将按对标管理实施阶段的要求，结合企业实际开展对标管理工作。...，提出改善措施，每季度组织出一期对标管理专刊，通报对标工作开展和指标完成情况，并要求对标责任人向专刊投稿数每季不少于1篇；六是按照“5f”管理体系，明确对标指标责任人、部门监督人、职能部门检查人、企业考核人的职责

来源：中国电力新闻网2008-03-26

根据被考核单位性质和在公司科技创新中的地位和作用不同，关注相应的创新重点和方向，通过指标和权重设置，区别引导不同类型单位的创新工作。...为激励各单位自主创新，国家电网公司制定了以“创新管理、创新投入、创新绩效”为核心的公司内部创新型企业评价指标体系，实现指标的量化评价。

来源：中国电力新闻网2008-03-24

，在公司承包的经济指标评价标准中增加了加分因素，对减分因素进行了量化，并在年终兑现中增设了对完成发电量、电热费回收率、入厂煤标煤单价等指标的特别贡献奖。...该公司对2007年承包指标中缺乏操作性或操作性不强的管理指标进行了精减和优化合并，并对已在小指标管理中进行考核的经济指标进行了精简，使承包指标更具操作性和针对性；该公司以不断培养广大员工树立降本增效，先算后干

来源：中国电力新闻网2008-03-20

另一方面总结经验，在“理论”上狠下功夫；深化改革，在“攻坚”上狠下功夫；转换机制，在“效能”上狠下功夫；精细管理，在“科学”上狠下功夫；考核业绩，在“量化”上狠下功夫；培养人才，在“专业”上狠下功夫；科学决策

来源：东北电监局2008-03-20

第三，建立涵盖党建和行政全面工作的《机关目标责任制实施方案和实施细则》，对分解到各部门的任务指标，实行动态评估和量化考核，增强了各部门的责任意识和工作动力，促进了机关作风建设。

来源：甘肃省电力公司2008-03-20

二是不断完善和细化评价标准，及时修订下发《甘肃省电力公司2008年农电工作评价标准》，将重点工作和常规工作充分量化，实现管理工作的全面量化和刚性约束。...一是以农电工作评价为考核农电管理工作的手段，引导、督促各市（州）供电公司和县供电企业按照年度重点工作、常规工作的评价标准，推进农电管理水平的提升，促进各项工作任务的全面完成。

来源：中国电力新闻网2008-03-17

量化考核模型的建立为每位中层干部的业绩绘制了一张明晰的表格，工作孰优孰劣一目了然。连续两年考核排名分别在最后5位的或是被评为“基本称职”的，予以降职或“退出”。...该办法最大特色在于通过引入量化考核模型，采用纵横评价相结合、干部互评、员工测评与领导评价相结合、定性评价与定量评价相结合的方式，突出了对干部工作实绩的考评。

来源：中国大唐集团公司2008-03-11

在保证有章可循的基础上，该厂对各项管理指标进行全面的细化和量化，为物资管理工作的评价、考核提供了依据，其具体考核指标主要包括：计划准确率、比价采购率、招标采购率、储备定额完成率、帐卡物相符率、事故备品定额完成率

来源：中国大唐集团公司2008-03-05

公司加强党建工作标准化建设，进一步制定完善《党委工作考核细则》、《党支部工作考核细则》、《中心组学习制度》等工作制度，把“软任务”量化成“硬指标”，逐步形成三级量化考核指标体系；加强领导班子和干部队伍建设

来源：中国华电集团公司2008-02-29

将创优指标体系进行量化、细化，实施过程控制，动态管理，纳入考核机制。...对于未达到要求的，每项次扣罚100～500元，在月度经济责任制考核中兑现。同时对2008年创建华电集团优秀发电企业指标目标体系按部门进行了分解和落实。

来源：中国华电集团公司2008-02-28

一是加强了“对比营运量化指标，全面实施营运改善”工作。...通过对标查找差距，分析原因，根据不同季节、不同负荷率对指标的影响，重新修订了营运改善目标考核值，完善了营运改善绩效挂钩奖励规定、燃油考核方案等，进一步优化了各项经济指标。

来源：中国华电集团公司2008-02-28

以管理创新为手段，修订、完善安全生产制度体系和运行机制，针对企业自身实际，积极研究、探索、制定适合外出商业检修工作的安全管理模式和机制，确保外出检修安全工作的可控、在控；扎实开展反违章工作，量化考核目标

来源：中电投2008-02-26

严格按照“阳光采购”要求，加强物资合同管理，规范采购程序，努力压缩采购成本，对物资采购环节实施细化、量化管理，增强物资采购过程的可复核性和透明度。...加大执行考核力度，将制度的制定、修订、培训、执行纳入公司绩效管理；认真履行督查职能，监督检查制度落实情况；明确管理流程，界定管理界面，增加制度的可执行性。

来源：中国华电集团公司2008-02-25

该公司将以深化内部改革，不断增强企业活力为目标，建立逐级绩效目标控制体系，量化考核标准，确保年度目标任务分解到月，落实到人；通过深化劳动用工改革和薪酬制度改革，促进企业经营效益和员工根本利益“双提升”。...该公司将进一步完善脱硫系统的设备优化和技术管理，出台《脱硫指标考核管理办法》，以规范的管理水平提高脱硫装置的投入率和效率，为企业可持续发展提供保障。 提升队伍管理。

来源：五凌电力有限公司　2008-02-22

四是加强量化考核，规范内部管理，从严治企，并逐步完善各项工作标准及考核标准。

来源：中国大唐集团公司2008-02-20

由以往传统的专业化管理模式向全要素管理转变，分公司要求要实行闭环管理，做到有安排、有检查、有结果；每一个项目中搭建平台，量化考核，对各参建单位进行同类评比排序，激励先进，督促落后；要强化施工过程控制，严格按照工艺要点进行控制

来源：中国电力新闻网2008-02-19

由以往传统的专业化管理模式向全要素管理转变，实行闭环管理，做到有安排、有检查、有结果；在每一个项目中搭建平台，量化考核，对各参建单位进行同类评比排序，激励先进，督促落后。

来源：互联网2008-01-23

但无论这种量化分割多么详细、多么具体。目标都不会自动实现。把划分好的任务扔给员工，只知道等待结果的“耍手掌柜式”的管理是项目经理要极力避免的管理方式。　　...并且在目标考核中，明确的要求是考核的前提条件。　　4、“push精神”　　任何“目标管理”都不会自动实现。在项目实施的过程中，我们通常将项目目标在时间坐标上量化成诸多子项目或是任务。