来源：牡丹江电业局2011-11-03

武局长强调第四季度重点要抓好九个方面的工作:夯实管理基础，确保安全生产形势平稳；努力挖潜增效，全面加强三电工作；强化依法治企，突出抓好规范经营；提高发展质量，高标准推进电网建设；深化精益管理，提高企业绩效水平...；加强专业指导，提高农电管理水平；贯彻落实新三个十条，提升服务水平；推进三个建设，大力创建和谐企业；超前运筹谋划，做好岁末年初各项工作。

来源：北极星电力软件网2011-10-10

实际上，我们是一家致力于运用数字化手段改善电力企业绩效的知识型企业。...其次是在12年深耕细作发电企业的过程中，武爱斌和他的团队比外来的洋和尚们更懂得中国发电企业的特点、需求、问题，研发出的管控软件更适合本土企业的管理理念，更有针对性和适用性。

来源：北极星电力信息化网2011-10-10

电力生产和管理的特性决定了电力企业绩效管理具有特殊性。...这既与行业特点以及电力价格偏低、煤炭价格持续上涨有关，也需要电力企业进一步加强绩效管理，实现企业绩效的提升。

来源：北极星电力软件网2011-09-19

朗坤致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和解决方案，运用数字化手段改善企业绩效，为客户创造长期的价值和潜在的增长。...根据协议，双方将在构建企业稳定的、可积累的知识管理体系方面进行战略长期合作，利用信息技术工具与先进的管理理念结合，激发企业潜能，加强内部协作沟通，优化资源配置，积累知识财富，帮助企业建立稳定可积累体系，

来源：浙江临安供电局2011-08-15

通过积分制绩效考核，为人力资源优化配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯规划提供必要的依据，激励生产一线员工不断改进工作质量，从而达到企业绩效的提升，实现员工和企业的共同发展。

来源：华东电网公司2010-12-23

通过实用化评价验收只是新的更高的起点，华东公司将在巩固实用化成果的基础上，深入挖掘信息化价值，按照国网公司“三集五大”的要求，努力建设智能电网、探索智慧企业，不断提升企业绩效，努力创建一流信息化企业，为早日实现

来源：互联网2009-12-28

统一了工资基础和考核平台，取消了以往工资总额，实行个人收入与企业绩效紧密挂钩分配办法，建立科学的薪酬核定与考核激励机制，充分调动干部员工增创效益的积极性和主动性。...四是着力解决企业文化主题不清晰，企业缺乏凝聚力、向心力的问题。

来源：互联网2009-11-18

对照三星级企业的必备条件以及体现企业管理水平的管理评价和体现企业绩效的指标评价的评价体系，坚持以目标管理、过程控制和动态评价相结合的原则，制定详细的实施措施，层层分解目标任务并落实到位；加大市场营销力度

来源：南方电监局  2009-06-30

广东粤电珠海金湾发电有限公司、深能源妈湾电厂、华能海口发电厂四家单位能够取得金牌机组称号，和他们做好各项基础工作是分不开的，也反映了他们能够充分认识到提高机组可靠性水平的重要性，机组可靠性的高低是反映发电企业绩效水平和市场竞争力的直观指标

来源：华能集团  2009-02-18

在绩效考核中，通过横向和纵向对标结果来评价企业绩效，提高绩效考核的合理性和公正性。　　作为对标工作的一部分，日前，华能集团发布了集团火电标杆先进机组各项能耗指标和经济指标。

来源：华电云南公司  2009-01-15

冯海鹏与所属各单位负责人签订了2009年《企业绩效目标责任书》。会议对云南公司2008年度2家先进企业、11个先进集体、10名先进生产（工作）者标兵进行了表彰。...会议明确了2009年云南公司的重点工作：一是深入开展管理创新年活动，积极探索实践企业管理的新模式，不断提高管理水平。二是强化安全生产管理，加强电力营销管理，努力提升企业综合实力。

来源：陇电分公司2008-12-11

陇电分公司积极倡导先进管理理念，紧密结合生产、经营、发展工作，树立“零差错”管理理念，以务实严谨、科学有效的管理手段，促进提高企业综合管理水平和绩效。...创新党建工作机制，加强党风廉政建设，坚持“全心全意依靠职工办企业”的方针，加强凝心聚力建设，营造和谐、融洽的工作氛围，以稳定和谐的工作局面实现员工队伍“零违纪”。(李晓霞)

来源：www.chinapower.com.cn  2008-12-11

这套由ips提供的集成资产监控和诊断系统还拥有前瞻性维护功能，这进一步证明了ips的解决方案通过集成服务、技术和商业知识，能够为用户提供工厂操作和企业绩效的实时融合，并进一步推动效率、生产力和价值的提升...英维思过程系统（invensys process systems，简称ips)，全球领先的科技、软件和咨询服务提供商2008年12月10日宣布，与印度尼西亚最大发电企业――印尼国家电力公司签订五份合同

来源：互联网2008-09-09

作为《财富》全球500强企业之一的管理咨询、信息技术和外包服务公司，埃森哲是全球领先的企业绩效提升专家....凭借丰富的行业经验、广泛的全球资源和在本土市场的成功实践，埃森哲帮助客户明确战略，优化流程，集成系统，引进创新，提高整体竞争优势, 成为绩效卓越的组织。

来源：国家电网报2008-08-04

今年上半年，内蒙古电力公司扎实开展“管理效益年”活动，通过优化组织结构、推进精益化管理、完善激励分配机制等一系列改革创新举措，促进企业绩效稳步增长。 　　...该公司把有效降低线损作为精益化管理的切入点，加大营销体制改革和技改力度，开展线损率在线监测试点，全面推行全员绩效和所属企业负责人薪酬改革，激发了员工的工作热情。

来源：宁夏电力公司2008-05-30

二维对标工作是创一流同业对标工作的深化和升华，从服务水平和成本投入两方面综合评价企业绩效水平，有利于引导各单位更加关注投入产出比，更加注重效率和效益。...在此基础上，该公司计划用两至三年的时间，通过开展二维对标，建立覆盖企业综合管理、输变电和配电运行维修管理、营销服务等方面的作业管理体系和绩效评价体系，以绩效差异分析为基础，深入开展管理方法和策略的研究，

来源：平圩发电公司　2008-03-21

多年来，该公司始终坚持把加强中层干部勤政廉政建设同业绩考核结合起来，树立先进典型，促进企业绩效，连续多年完成中电国际下达的三项责任目标，不断促进三个文明建设深入推进，2007年，公司广大干部紧紧围绕公司工作中心

来源：陇电分公司　2008-03-05

该公司从严肃劳动纪律入手，不定期抽查员工的劳动纪律和岗位职责履行情况，加大对迟到、早退、误工等违纪现象的考核力度，提高员工工作责任感和紧迫感；在完善全员绩效考核制度的基础上，修订完善了《月度工作绩效考核规定

来源：黄河水电公司　2008-02-29

年各项工作目标，部署了2008年七项重点工作：完善和调整战略发展规划，全面推进发展战略实施；研究建立新型的安全管理模式，确保安全生产局面持续稳定；加大“四大控制”力度，切实抓好项目建设；加强经营管理，着力提高企业绩效

来源：中国华电集团公司2008-02-22

会议还听取了该公司工会主席王汉生所作的工会工作报告，审议通过并签订了公司集体合同，签订了2008年企业绩效目标责任书，表彰了2007年度的先进单位、先进集体、先进个人。...该公司总经理金泽华在会上总结了2007年工作，明确提出了2008年公司的“三大业绩”目标和要抓好的八项重点工作。即，效益目标、安全目标、发展目标；一是认真开展对标活动，全面增强企业竞争力。