来源：华电新疆发电有限公司昌吉分公司2021-11-25

近两年，为进一步提升安全生产及班组建设水平，昌吉分公司强化对标管理意识，采取诚心“请进来”，虚心“走出去”的方式，学习系统内外先进单位管理经验，并分批次组织骨干员工到兄弟单位进行学习交流。

来源：国能（福州）热电有限公司2021-10-27

安全是最大的效益，该公司以各类安全检查为抓手，加强设备治理和隐患排查；持续开展月度及每日小指标竞赛，实施对标管理，查摆差距，取长补短，促进机组运行增效最大化；全力压降运行材料费5%，对氨耗量进行统计排名...该公司驱动多驾马车，在生产上精耕细作，在经营上精打细算，在管理上精雕细刻、在技术上精益求精，把各项开源节流、增收节支措施落小落实落细。生产上精耕细作。

来源：陕西能源电力运营有限公司2021-10-26

日前，由陕投电力运营公司牵头制订的《火电机组5a级维护项目部及班组评价细则》以及参与评审的《火电生产技术标杆项目申报评定和对标管理办法》顺利通过了中国电力技术市场协会运维检修分会一届理事会二次会议审定

来源：安徽省涡阳供电公司2021-10-22

会议强调，各中心供电所要高度重视业绩对标工作，确保措施管控有力，指标分工到人，对于各所的弱势指标，制定针对性的专项行动方案，扎实提升弱势指标；要强化管理，部室各专业负责人要做好监督和帮扶，同时采取有力措施

来源：国能（福州）热电有限公司2021-09-08

不断增强员工节能环保意识，以小指标竞赛为手段，激励运行人员合理优化机组运行方式，提高机组运行水平；细化完善厂用电率、供电煤耗等经济指标考核细则，尽最大可能将机组各项指标控制在最佳范围，全力提高机组经济性；强化指标、对标管理

来源：湖南华电长沙发电有限公司2021-08-16

运行人员加强对标管理工作，开展设备运行评估状态经济性分析；围绕“精准操控、提升效率”目标，加强运行调整精细化管理，以小指标竞赛为抓手，全面向管理要效益。突出全过程管理，贯穿项目“始”与“终”。

来源：国能（泉州）热电有限公司2021-08-13

在肯定工作成绩的同时，会议指出了上半年工作中在安全生产、对标管理、费用管控、制度贯彻执行、重大技改项目推进、合同招标、作风建设等方面存在的差距。...会议传达了集团公司年中工作会精神，各部门负责人汇报上半年工作完成情况，重点查找了工作中的不足和短板，提出下半年保目标工作计划和改进措施，对该公司各项管理及未来发展提出了具体的建议。

来源：新华社2021-08-13

为推进节能工作取得成效，内蒙古大唐托电完成7号机脱硫系统降阻增效改造，开展等离子点火系统缺陷治理，15台次机组实现无油点火；对照能耗对标分解计划，针对机组特性强化对标管理，深挖节能降效，机组各项指标不断优化...掀起提质增效“势头”风险无处不在、无时不在，煤炭市场波动使火电企业盈利能力明显下降，经营压力前所未有……如何突破经营管理重围？

来源：湖南华电长沙发电有限公司2021-08-04

把对标管理作为节能降耗的有效手段。...把设备管理作为节能降耗的重要基础。该公司深入践行“三精管理”，聚焦重点用能设备，在设备全生命周期管理、强化制度建设等方面多点发力，紧抓关键环节，推进降本增效。

来源：国家电投江苏公司2021-08-03

7月份以来，该公司精准研判、主动出击，积极协调部门沟通，科学调整运行参数，以度电必争的工作态度保证设备正常运行，大力开展精细化对标管理，通过对标行业先进，查找短板不足，实施针对性整改，促进设备指标优化。...以安全检查抓手，制定计划，落实到人，抓好绩效督查考核奖励，把工作重点放在责任制的落实和制度的执行上，加大安全奖惩力度，夯实安全管理机制。

来源：安徽华电宿州发电有限公司2021-07-25

7月13日，华电宿州公司召开对标管理提升创世界一流工作推进会。...会上，该公司生产技术部和安全环保部汇报了安全生产对标管理创一流工作开展情况，党建工作部汇报了党员创一流领题攻关课题开展情况，各部门汇报了创一流开展情况及后续计划，公司领导针对生产经营管理等各个方面做了工作部署

来源：安徽华电宿州发电有限公司2021-06-27

上半年，该公司以对标管理提升创一流工作为抓手，以先进典型为标杆，全面强化综合管理、专业管理与基础管理，全面向“五星一流”火力发电企业看齐。

来源：国能（泉州）热电有限公司2021-06-04

制定奖惩标准，加强对机组关键经济指标的监督、分析、评比，通过竞赛提升机组指标优化水平；选取6家与自身机组型式类似、可比性强的国内先进机组进行对标，对主要指标定期分析、查找差距，及时制定改善措施，不断深化对标管理

来源：杭州华电半山发电有限公司2021-05-27

华电半山公司积极运用能效对标管理手段，不断提高能效管理水平和机组经济性。...在“双碳”目标、电力市场等新形势下，燃机能效水平和对标管理将面临新课题。

来源：华电集团2021-05-24

要加强存量资产精益管理，优化煤电管控，加大市场开拓，狠抓成本控制、对标管理和小指标提升创新创效。要全面提升持续盈利能力，保持经营发展良好势头，塑造竞争新优势，确保完成年度经营目标任务。...要扎实推进国企改革三年行动，以深化“三项制度”改革为突破口，完善制度、创新机制、强化管理。要结合重庆差异化发展等特点，积极推进商业模式创新、管理创新和科技创新，走出一条创新发展的特色之路。

来源：华电集团2021-05-24

要加强存量资产精益管理，优化煤电管控，加大市场开拓，狠抓成本控制、对标管理和小指标提升创新创效。要全面提升持续盈利能力，保持经营发展良好势头，塑造竞争新优势，确保完成年度经营目标任务。...要扎实推进国企改革三年行动，以深化“三项制度”改革为突破口，完善制度、创新机制、强化管理。要结合重庆差异化发展等特点，积极推进商业模式创新、管理创新和科技创新，走出一条创新发展的特色之路。

来源：内蒙古霍林河露天煤业股份有限公司山西分公司2021-05-10

后续，该公司将进一步夯实安全生产基础，持续强化对标管理，切实提高管理水平，保障机组利用率，持续巩固向好势头，为早日完成年度发电量任务努力奋斗。...深化对标管理，在评比中提升管理水平强化对标分析，与同区域、同机型、同类型风电场对标、与区域内先进风电场对标、与风电场可研值对标，通过网购电量、综合场用电率等能耗指标对标，持续改进赶超，在对比中提升管理水平

来源：陕煤集团2021-04-26

会议旨在总结电力板块三年治亏创效工作、对标管理工作及一季度的经营管理工作，分析当前电力板块在经营管理方面存在的问题，动员全体干部职工进一步统一思想，鼓足干劲，在总结提升中奋勇冲刺，在党建引领下不断超越，

来源：安徽华电宿州发电有限公司2021-03-29

强化对标管理，全面增强公司竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，建成集团公司一流标杆基层发电企业。加强“双创”管理，进一步提高创新效能。...细化管理、技改助力，深入推进节能降耗系统管理，压实各级节能管理人员责任、强化节能对标管理、全力创建“无泄漏”班组，提高发电效能。扎实推进#1机组能效提升改造项目，确保达到机组节能目标。

来源：中国电力企业管理2021-03-15

集团公司对企业绩效实行全过程管理，采用对标管理的方法，以同行业、同区域、同类型（企业、机组）先进水平为标杆值，对绩效指标实行分析、评价和监控。...发电集团经营工作在管理模式、考核指标、营销管理系统等方面都是紧紧围绕落实各项计划指标为目的来开展。