来源:满洲里送变电工区2011-06-07
,以加强内部控制管理,不断强化执行力,同时还组织财务专业人员学习相关制度及管理办法,通过此次学习,财务人员的业务水平有了大幅提高,更有利于企业规避经营风险,从而提高企业的经营管理水平。...近日,满洲里送变电工区财务人员认真学习和领会了呼伦贝尔电业局下发的《关于严肃财经纪律强化和规范财务管理工作检查情况的通报》(呼电财〔2011〕7号)文件精神,并结合文件通报的检查结果进行了自查,并继续加快完善财务方面的各项规章制度
来源:通辽市库伦旗农电局2011-05-24
第六是完善机制,强化执行力建设。在企业内部建立一种“执行文化”,做到“用制度管人,按流程办事”的运转机制,不断增强企业活力。 “稳定中促发展,发展中保稳定”,库伦局正以实际行动践行着这一句话。
来源:满洲里送变电工区2011-05-19
满洲里送变电工区推出了例行值班制度:由工区领导班子成员、副总工程师及各部门专工组成轮值小组,每天晚上在工区值班,协调处理安全生产、事故抢修、突发事件及重大事项等,确保信息及时到位,处理高效有序,从而提高工作效率,强化执行力建设
来源:开鲁县农电局2011-04-07
进一步引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观,提高职业素养,全面提升学习力,强化执行力,激发创造力。(刘庶群)...突出抓好执行力建设,提升团队战斗力。 以信息化、标准化建设为手段,加强信息化应用和制度、流程建设,消除管理壁垒,杜绝推诿扯皮,树立雷厉风行的执行意识,做到一切工作有标准、按流程。
来源:呼伦贝尔牙克石供电局2011-04-04
借助蒙东公司在全系统内大力开展执行力建设的东风,该局抓执行力建设不放松,把强化执行力建设提高到发展战略的高度,抓制度建设、抓规章落实、抓流程标准,把安全生产法律法规、规程规范、技术标准切实落到实处。
来源:温州修试2011-03-23
四是借工区领导班子和中层干部调整之际,使工区有新气象、新变化,统一思想,与省公司、市局保持的高度一致,强化执行力,做好“大检修”体系的各项工作,提升各项工作指标,确保完成各项工作任务。...新提拔的中层干部经过多岗位的培养,各方面都比较突出,得到广大职工的充分肯定和信任,希望新提拔的四位同志尽快落实好职责,使各项工作尽快走上正轨,以适应省公司、市局电力体制的改革,坚持高标准、严要求、效率为先、“快”字优先,进一步强化公转意识