来源：呼伦贝尔电业局2013-11-01

每月对成绩达不到及格线及有作弊行为的员工扣罚一定比例的当月绩效工资并通报，对成绩优秀的员工酌情进行奖励。...通过以考促学，帮助员工提高个人工作能力，达到变电运维一体化体系建设的人员素质要求。目前，在考试考核的压力促动下，很多员工都随身携带学习资料，有了空闲就拿出来学习，整个企业里自主学习的氛围愈加浓厚起来。

来源：河南省济源供电公司2013-11-01

实施双百工程，组织100名技术骨干与100名青工结成帮带对子，面对面传经验、手把手教技能，并落实月度评价制度，把帮带成效纳入双方绩效管理。...铺路子，构筑成长通道师傅带学、专家帮学、以考促学、结对比学，为职业发展构筑了快车道。青年女职工胡雪说。从岗位新兵到技术尖兵，再到全市技术能手，她只用了两年时间。教育青年，激励青年，服务青年。

来源：黑龙江省牡丹江电业局2013-10-30

通过这次考前复习，学到了许多抄核收管理方面知识，通过今天月度考，经过复习业务知识，自已真的收获很大。10月28日，在国网牡丹江供电公司穆棱市电业局，该局职工刘立华走出考场高兴地说。...《月度绩效考核办法》的出台和实施，有效地规范了员工的行为，提升队伍整体素质，调动广大员工的工作积极性，促进标准化、规范化管理。该局负责人介绍说。

来源：呼伦贝尔电业局2013-09-23

考试结果与绩效挂钩。本次普考以考促学，对变电运维工区员工安规、两票和规章制度掌握情况进行了全面摸底，对每位员工应掌握的制度及本质安全培训情况进行了针对性的考查。

来源：乌兰浩特农电局2013-09-18

加强供电所营业普查和用电检查，深入开展农网线损五分双考管理，持续推进高损线路和台区综合治理工作，提高供电所节能降损管理水平。...进一步深化落实全员绩效考核办法，完善管理人员目标任务制和一线员工工作积分制考核模式;强化考核评价结果与薪酬分配、评优评先、职位调整等方面的应用;建立全员绩效管理评估机制，加强绩效考核工作的督导检查。

来源：河南省信阳光山县电业局2013-08-30

为保证此次活动扎实有效，该局要求将各单位参与答题情况纳入绩效考核。...代运保将代表光山局参加市供电公司9月上旬开展的企业文化调考。

来源：中国电力投资集团公司2013-08-08

把erp系统建设列为公司今年重点工作，将erp系统建设目标分解落实，作为相关部门和各单位的工作重点纳入绩效考核。...加强人员培训，采取笔试、机试等多种方式，以考促学，为河南公司运维队伍蓄积人才。在强化项目组内部沟通机制的基础上，及时向集团公司erp中心组及相关业务部门汇报项目进度及阶段成果，寻求支持和帮助。

来源：贵州电网公司平塘供电局2013-07-24

考试内容分为五大部分30个子项，考题立足实际、实用，是体系建设工作中需要掌握的知识，考场纪律要求严格，采用笔试闭卷的方式进行，为使考试取得实效，达到以考促学，学以致用的目的，该局将此次考试成绩纳入绩效和业绩考核

来源：河南省信阳光山县电业局2013-07-15

光山县电业局通过开展以企业文化与职业道德、岗位知识与业务技能为主要内容的全员岗位劳动技能联赛，充分发挥文化育人、道德养人、能力成人作用，将职工联赛成绩与岗位动态管理、绩效考核管理、人才培养选拔相结合，努力建设一支与一强三优现代供电企业发展目标相适应的职工队伍

来源：黑龙江鸡东农电局2013-07-04

该局从工作限时办结、严禁滥用职权，到绩效管理平台等五项工作部署，增强了干部员工的主人翁责任感，提高工作效率和执行力。...五是进一步完善考核监管制度，加强干部问责，变只考政绩为即考政绩又鉴官德，变只对干部考核为综合考核。使该局的干部员工有所畏、有所为，在服务质量、创新理念和执行能力上都有了很大提升。

来源：河南省济源供电公司2013-06-09

同时，该公司还将活动分为警示教育、技能培训、文化宣传、预案演练等阶段，加强组织领导，实行跟踪问效，并将活动情况纳入相关部门绩效管理，确保活动实效，服务公司安全发展。...注重思想引导，通过观看警示片、剖析典型案例、举行座谈交流等方式，教育和引导员工汲取经验教训，强化安全意识;注重能力提升，紧密结合三联赛活动，认真制定教育培训计划，构建学、练、考、评四位一体模式，组织员工学安规

来源：兴安盟右中电力有限责任公司2013-05-23

针对中层干部、管理人员、一线职工自身特点，从强化政治理论、业务素质和专业技能入手，先后开展中层干部培训班、绩效管理、业扩报装各类培训以及专业普考和调考活动，全面增强各级人员素质。量体裁衣优化培训方式。

来源：河南省新乡供电公司2013-05-16

工作延伸分内事与真功夫获得专家坐席的是刘慧芳，获得最短平均接听时长奖的是王雅慧5月6日，新乡公司营销稽查专业95598全体坐席员举行了一场别开生面的绩效考评，经过一个半小时的评选，一个个优秀坐席员脱颖而出...每月一考的效果是显而易见的，现如今，95598班的姑娘们个个都卯足了一股劲儿，争当每月的首席坐席员。有效地将公司党建工作和生产经营相结合，是两带三保活动的最终目的。

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局2013-04-06

以考促学，形成了培训、考核、激励、发展的一体化机制。通过考试、考核，检验每一次培训的效果，重视考试结果的应用，并作为绩效的一部分，使考试考核成为常态，极大的激发了员工的工作潜能。

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2013-04-03

，实行绩效考核与职务晋升、岗位竞聘、评先评优等工作相挂钩，提升绩效管理成效；完善培训体系，优化培训资源，做好培训结果跟踪问效，促进全员能力素质提升。...在改革发展的关键时期，检修分公司人力资源工作需要完善人力资源战略规划，深化顶层设计和规范统一，坚持以控制总量、调整结构、健全机制为重点，深化三定、三考、六统一，深化人力资源科学管理，加快构建规划科学、标准先进

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局修试所2013-04-01

对于组织不力，不参加调考的班组及个人，将统一纳入月度绩效考核。...兴安检修分部领导高度重视此次企业文化知识调考，分部领导亲临考场巡视企业文化知识调考，调考采取书面闭卷笔答方式进行，考场纪律严肃。

来源：浙江省奉化供电局2013-03-26

随着上级各项政策的陆续出台，该局将逐步建立培训、赛考、绩效、薪酬相互挂钩的管理机制，激励员工不断提高自身综合素质，为企业发展提供有力的人力资源支持。

来源：黑龙江省牡丹江电业局2013-03-07

坚持每月一次全班业务知识考核，作为个人绩效的一部分，通过岗位竞赛，推动服务争先。...提升服务档次，班组开展了三个一活动：即 一日一省，在每天班后会上，针对当天工作过程中发生的亮点和焦点，大家一起分享或找出解决问题的正确方法;一周一问，每周集中学习一次，互相交流加强班员业务技术水平;一月一考

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2013-02-05

、三考制度建设，健全标准体系，全面提升员工能力素质和岗位适应能力；进一步深化培训管理，加强人才分类分级管理体系建设，建立人才培养规划，为企业提供可靠的人才支撑；进一步建立健全量化考核指标体系，完善绩效考核管理

来源：兴安盟右中电力有限责任公司2012-12-05

该公司组织开展了次各专业的培训、测考和竞赛工作，促进了相关人员业务素质能力的提高；五是在优化核心业务、生产辅助业务社会化的模式转变中，狠抓生产精益化管理。...即：统一制度标准、统一业务流程、统一信息平台、统一绩效考评、统一调配资源，实现运检体系闭环改进，过程管控指标不断创优，工作绩效持续提升；二是突出核心业务能力提高。