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辽宁电力检修分公司:建立科学的人力资源管理体系

2013-04-03 10:50来源:辽宁省电力有限公司检修分公司作者:李守伦 李新婧关键词:辽宁电力检修分公司三集五大会议精神收藏点赞

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4月2日,检修分公司召开人力资源工作会议,传达省公司人力资源工作会议精神,部署2013年人力资源劳动组织、干部管理、薪酬绩效、社保管理、教育培训等8项重点工作。

会议指出,2013年是检修分公司努力提升、创建一流检修公司的开局之年,是“三集五大”体系建设进一步巩固的关键之年。在改革发展的关键时期,检修分公司人力资源工作需要完善人力资源战略规划,深化顶层设计和规范统一,坚持以控制总量、调整结构、健全机制为重点,深化“三定”、“三考”、“六统一”,深化人力资源科学管理,加快构建规划科学、标准先进、配置高效、管控有力的人力资源管理体系,为公司建成一流检修公司提供坚强有力的人力资源保障。

该公司将从八方面入手,完善“三集”管理,巩固“大检修”成果,制定“回头看”和完善提升方案,推进运维一体化,不断提升新体系的高效运转和公司整体管理水平;按照“六统一”管理要求,持续开展人力资源诊断分析工作,查缺补漏,查找问题和短板,建立统一、规范、合理、科学的人力资源管理体系;加强干部考核及培训管理,强化干部队伍建设,提升企业生产经营管理水;深化“三定”、“三考”,健全标准体系,筑牢人力资源管理基础;做好劳动用工总量分析和预测,建立社会化用工退出计划,依法规范劳动用工管理;强化计划管控,规范福利管理,有效提高薪酬集约化管理水平;落实绩效经理人制度,建立一线员工工作积分标准库,实行绩效考核与职务晋升、岗位竞聘、评先评优等工作相挂钩,提升绩效管理成效;完善培训体系,优化培训资源,做好培训结果跟踪问效,促进全员能力素质提升。

同时,该公司针对“运维一体化”研究制定了改革方案,以最优改革途径为向导、以最佳改革效果为目标,确保实现“运维一体化”的高效运转。

作者: 李守伦 李新婧
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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