来源：中国电力新闻网2008-06-04

二是，组织一批义务护线人员，进行紧急行动，深入到田间地头，进行巡查、跟踪，并在适当地方建立标语牌、广告栏和宣传用语，营造强大的声势和浓烈的氛围。...人们经常看到，焚烧麦秸产生大量的烟雾，浓烟滚滚，火光冲天，遮天蔽日，在方圆数公里内，雾蒙蒙一片，对正在电力施工的人员视线产生严重响，容易发生差错，导致事故的隐患。

来源：中国电力新闻网2008-06-03

编者按：2008年初的一场罕见冰雪灾害给我国电力工业乃至国民经济造成了巨大损失，灾害过后，电力行业内诸多领导与专家就灾害的影响进行了反思。...长期从事电力生产、建设、管理实践，历任水电部电力调度通信局工程师，能源部办公厅综合处处长，电力工业部办公厅副主任，河北省电力工业局党组成员、副局长，国家电力公司办公厅主任，云南省电力工业局局长、党组书记

来源：中国大唐集团公司2008-06-02

加强外包队伍管理。...圆满完成检修工作后，乐滩水电厂领导表示，将全面认真总结检修经验，积极推进检修现场安全文明标准化管理，把“又快、又好、又省”推向一个新的高度，为集团公司进入世界500强添砖加瓦。

来源：中国电力新闻网2008-05-26

2006年以来，鲁山县电业局以创建一流供电企业为目标，大力宏扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，内强素质，外塑形象，按照gb/t19001标准和gbt28001标准的要求，积极开展iso9001“贯标”

来源：华电集团公司2008-05-20

针对公司系统当前面临的生产经营形势，曹培玺总经理对四川公司今后的工作提出了五点要求：一是要深入扎实开展“对标管理年活动”，内强管理，外争政策，加快发展，控制风险，确保安全，努力完成全年任务目标；二是要保持企业安全稳定

来源：华电集团公司2008-05-19

针对公司系统当前面临的严峻生产经营形势，曹培玺提出当前要重点抓好以下工作：一是要深入扎实开展“对标管理年活动”，内强管理，外争政策，加快发展，控制风险，确保安全，努力争取完成全年任务目标；二是要保持企业安全稳定

来源：华电集团公司2008-05-09

在听取该厂党委书记蒋光全、副厂长钟华富作的工作情况汇报后，任书辉对该厂积极应对严峻的生产经营形势，外创市场、内强管理、带好队伍、确保稳定、构建和谐等工作给予了充分肯定，并提出了两点要求：一是要坚定信心，

来源：中国大唐集团公司2008-04-22

该公司深入、细化地落实集团公司“人才强企”战略，在全方位加大管理人才培养力度的同时，经过一年多深入细致的调研，于今年出台了《大唐七台河发电公司人才评价及管理办法》，决定在企业内部评选出11名四个级别的企业专业专家

来源：中国电力新闻网2008-04-03

大足供电公司在开展安全教育的过程中，一方面组织员工学习生计、营销类标准化作业指导书、作业卡，观看标准化作业dv片和《农电“三防十要、六不准”》dv片，以及公司系统内关于安全生产的各类文件要求。...重庆大足供电公司为了认真贯彻重庆市电力公司开展2008年“安全生产月”活动精神，落实好该活动的各项具体要求，在全公司范围内开展了以“深化反违章、从严治隐患”为主题的安全生产系列活动，进一步强化了全员对安全工作重要性的认识

来源：中国电力新闻网2008-03-25

，预防交通事故的发生；注重信息安全，强调内、外网的可靠安全隔离。...积极做好电力设施保护区内障碍物的清除工作，检查和完善建筑物和鱼塘附近电力设施上警示牌的悬挂情况，复测线路设备对地距离和各种交叉跨越距离，主动与地方城建、规划、林业管理部门沟通，加强临时用电管理，完善电力设施保护区内建筑、植树审批制度，强调配变技防措施的落实到位

来源：中国大唐集团公司2008-03-25

本网讯马头发电公司按照集团公司“环保年”总体部署，以能耗管理为依据，积极开展以强化节能基础管理，强化指标专业分析，强化入厂、入炉煤的监督管理，抓好燃料计量及煤质检测装置管理，抓好生产用油、用水、指标、检修质量管理

来源：中国电力新闻网2008-03-13

同时，结合自身实际，创造性地提出了党员领导干部作风建设“三个十条”，并把这一标准的执行情况纳入到年度干部考核和群众民主评议工作中去，强化了执行力，提升了战斗力。...不断增强领导班子政治意识、大局意识、争先意识、创新意识和责任意识，着力提高领导班子的战略决策、经营管理、市场竞争、企业创新和应对复杂局面能力，团结带领公司职工齐心协力干事业，一心一意谋发展，在公司上下形成了团结和谐、外顺内和的良好局面

来源：中国国电集团公司2008-03-13

“42字方针”即“内抓成本细管理，外拓市场促效益，做精主业求发展，节能减排重技改，创星争优夯基础，品牌文化建和谐。”...会议作了题为《迎难而上戮力同心以安电又好又快发展助力集团公司进军世界500强》的工作报告。工作报告为公司2008年的各项工作确立了大政方针，概括起来说，就是“42字方针”、7大目标。

来源：中国华电集团公司2008-03-10

华电工程公司将继续致力于保持、发扬企业信用，诚信经营，严格履行合同，贯彻落实公司2008年工作会议精神“内强管理，外树形象”，不断创造出更好的经营业绩。

来源：中国华电集团公司2008-03-05

会议认真听取并审议通过了总经理张国新代表领导班子所作的题为《内强管理外树形象再展公司雄风；落实新制和谐发展续写南自辉煌》的工作报告。...会议要求全体干部职工在华电集团和华电工程（集团）的领导下，内强管理，外树形象，努力创新，全面完成2008年工作任务，为做大做强华电集团“高科技板块”，为实现两级集团的奋斗目标而努力。

来源：中国华电集团公司2008-02-29

、劳动安全管理、凭证台账管理等基础管理工作，进一步建立健全具有系统性和规范性的规章制度，实现班组管理的科学发展。...王化栋 张新强本网讯华电章丘发电公司在广泛开展“先进班组”创建活动中，注重通过广泛培训提升班组管理人员和技术人员的整体素质，将对标管理贯穿班组建设方方面面，借助绩效管理对建设效果进行有效评价，用企业文化增强班组凝聚力和向心力

来源：中国国电集团公司2008-02-28

，确保各项成本控制在预算范围；五是完善指标管理体系，整合资源配置，增强工程建设成本控制能力；六是全力抓好党建思想政治和党风廉政工作，确保企业战斗力全面提高；七是全力抓好企业文化建设工作，确保公司内强素质外树形象

来源：中国国电集团公司2008-02-27

培训工作因为要着手于对人的管理，而还有很多的不确定性。...近年来，国电石横发电厂运行部牢固树立“人才强企”的管理理念，不断探索人才培训新方法，在培训机制日趋完善的基础上，使培训工作更为高标准、人性化。一是以优良的传统引领职工。

来源：华能2008-02-26

华能集团创新管理机制 推行个性化经营目标责任制考核 为巩固管理革命成果，进一步完善具有华能管理特色的考核体系，促进公司又好又快发展，近期华能集团公司对《经营目标责任制考核暂行办法

来源：中国华电集团公司2008-02-26

具体做好五个方面的工作：即安全管理、运行管理、检修管理、节能降耗、协调沟通。经营方面：主要是以经济效益为中心，围绕“三电、四煤”开展工作，努力追求企业利益的最大化。...要通过对标管理，内抓设备治理，确保设备健康水平；外部加强与省调及承运方的联系沟通，求得理解和支持，争取更多的电量计划。认真把握好一、四季度迎峰度冬和三季度迎峰度夏黄金期。