来源：中国华电集团公司2008-04-24

建立对标管理工作长效机制，不断提升公司核心竞争力。...该公司又召开全公司范围的“对标管理年暨管理提升年”动员大会，全面安排部署对标工作，号召公司对标工作要扎实有效开展，摒弃简单数字比对的“浅”对标,要透过数字查找指标背后的管理差距,实现“深”对标，从根本上提升核心竞争力

来源：中国国电集团公司2008-04-17

泉州公司为了在影响企业核心竞争力的关键生产要素方面如质量、经营环境和安全等进行系统化、规范化管理，使企业获得持续竞争优势，于2006年12月启动了“三标一体”贯标认证。

来源：中国国电集团公司2008-04-15

”相结合，围绕引导职工自觉履行法定义务、社会责任、家庭责任，在企业形成知荣辱、讲奉献、树正气、促和谐的浓厚氛围；三是与提高企业核心竞争力，推进企业又好又快发展紧密结合起来；四是与强化责任、细化管理,促进企业降本增效

来源：中国华电集团公司2008-04-14

淄博公司立足行业前沿，大力实施科技兴企战略，将循环流化床机组管理作为打造企业核心竞争力的重要手段。

来源：中国电力新闻网2008-04-03

内部不互相拆台；区外要千方百计，见缝插针地寻找时机，积极向国家各级政府部门汇报、反映情况，尽力突破行政管制，创新工作思路，大力发展技术含金量高的项目，以高技术、新型技术作为公司经营发展的有力支撑，培养企业核心竞争力

来源：中国电力新闻网2008-04-03

这些都是增强和提高企业核心竞争力、充分发挥企业在市场中的主体作用的有效举措，如果能够得到顺利的推行，应该说是推动企业实现又好又快发展目标的最好机遇。 　　...温家宝总理在谈到国有企业改革时，明确提出要把继续推动国有资本调整和国有企业重组、深化国有企业公司制与股份制改革、完善公司法人治理结构，作为国有企业改革的重点，并特别强调要深化垄断行业改革，引入竞争机制。

来源：中国电力新闻网2008-03-31

企业文化是企业核心竞争力的源泉，是企业软实力的集中反映，事关企业的可持续发展，影响重大而深远。...三明电业局运用“家”这个特色实践载体，增强了职工对企业的认同感和集体荣誉感，逐步使核心价值观深入人心等。福建电力的实践证明，文化力就是凝聚力，文化力就是战斗力，文化力就是生产力。

来源：中国国电集团公司2008-03-31

为适应龙山公司发展形势的需要，增强企业核心竞争力，激发企业活力，保证企业持续、快速、稳定、健康的发展，龙山公司将建设一支结构合理、素质优良、规模适当的高素质的人才队伍，作为重要发展战略。

来源：中国国电集团公司2008-03-27

2007年，该分公司着眼于流域统检修的管理模式和科技兴企的发展思路，经过深入的调查研究和充分的咨询论证,制定了《检修分公司五年科技发展规划》，提出了未来5年实施的15个科技项目，力争每年取得阶段性成果，培育企业核心竞争力

来源：东北电网公司2008-03-26

　　在春检来临之际，东北电网公司赤峰局通过全员年度考试以及调考的方式，把全面提高员工素质作为提升企业核心竞争力的重要举措，助推企业全面快速发展。 　　...东北电网公司赤峰局将继续以此为理念，在全力实施企业三年发展规划中，发好这笔“福利”、用好这笔“福利”，让员工在企业提供的舞台上学有所用，发挥所长，使员工素质“大提速”，为企业快速发展奠定坚实基础。

来源：中国华电集团公司2008-03-17

年初，该公司就在年度工作会议上对对标工作进行了重点部署，提出建立以对标管理为核心，对标体系为平台，进一步提高每个环节的高效运作能力，全面推动管理的科学化、高效化，提升企业核心竞争力和经营业绩的对标工作目标

来源：中国华电集团公司2008-03-12

一系列技改举措，全面打响了节能减排的攻坚战，为全面提升企业核心竞争力，争当行业领先的现代化发电企业奠定了基石。

来源：中国华电集团公司2008-03-11

李鹏 逯峰本网讯为全面贯彻落实集团公司关于开展“对标管理年”活动的有关部署，3月7日，华电淄博热电有限公司制订并下发《“对标管理年”活动实施细则》，以全方位深化对标管理，提升企业核心竞争力并实现科学健康可持续发展...同时遵循全面开展与全员参与、系统规划与稳步推进、结合实际与实事求是、指标与管理兼备的原则开展活动，加强对标管理工作的信息平台和企业文化平台建设，探索建立对标管理的长效机制，为全面提升企业核心竞争力、推动企业科学健康可持续发展奠定坚实基础

来源：中国电力新闻网2008-03-06

科技是第一生产力，2007年，十一局坚持把“科技兴企”作为提升企业核心竞争力的重要手段，不断加大科技创新力度，强化新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作，精品工程层出不穷。...本网讯通讯员王建贞报道为企业发展做出贡献的集体与个人，都是企业的功臣。

来源：中国华电集团公司2008-03-06

经营管理等各项工作全面对标，总厂、车间、班组层层对标，形成“盯紧先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理机制，建立完善对标指标、责任、管理、信息、考核、激励的完整体系，把对标管理贯穿到生产经营发展的全过程，推动和提升企业核心竞争力

来源：中国华电集团公司2008-03-04

该公司成立了以总经理和党委书记为组长的活动领导小组，加强对标管理工作的全过程控制，遵循全面开展与全员参与、系统规划与稳步推进、结合实际与实事求是、指标与管理兼备的原则开展活动，积极探索建立对标管理的长效机制，全面提升企业核心竞争力

来源：中国华电集团公司2008-03-03

二是深入开展“对标管理年”活动，增强企业市场竞争能力。将开展对标管理活动与完成年度经营目标紧密结合，制定规划，落实责任，建立完善对标指标、责任、管理、信息、考核、激励的完整体系，提升企业核心竞争力。

来源：国电集团公司2008-02-29

二是推进企业转型，提高发展质量。要抓住产业转型为企业腾飞提供的机遇，培育企业核心竞争力，显著提高企业盈利水平、成长能力和资本扩张能力。...实现企业发展增速快、结构优、效益好、水平高。三是提高自主创新能力，增强发展后劲。要提高企业核心竞争力，瞄准国际能源技术前沿，着眼于能源产业可持续发展，积极开展未来能源技术的自主研发。

来源：中国华电集团公司2008-02-28

以对标管理体系的考核、激励机能为抓手，进一步健全企业的绩效评价办法，逐步形成与市场接轨的人才激励约束机制，调动职工的积极性，促进“人才强企”战略的实施，有效提升企业核心竞争力，确保2008年全年工作目标圆满完成

来源：漳泽发电分公司　2008-02-28

；六、提高员工素质，实施人才兴企；七、推进科技创新和成果应用，提升企业核心竞争力；八、加强党的建设、思想政治工作和企业文化建设。...防范风险提升业绩；二、强化安全基础管理，确保安全生产长治久安；三、加强经营策划及管理控制，确保全年经营目标实现；四、加大工作力度，促进项目发展取得实质性突破；五、加强节能环保治理，推进资源节约型、环境友好型企业建设