来源：中国电力投资集团公司2008-01-08

加快信息化建设步伐，全面提高管理水平；三是加快在甘境内的电源项目开发，加大对外发展的人力、财力投入力度，发展水电、火电等多种形式的对外投资项目，为分公司可持续发展奠定基础；四是规范经营管理，全面推行综合计划、合同与预算管理

来源：中国电力新闻网2008-01-07

sg186-fm基金管理模块实施的目标是为了在sap系统中实现预算的实时控制，建立起一个完善的预算管理信息平台，实现对预算的事前编制、事中控制和事后分析的目标，同时实现对该局本部的大修费、材料费用及其他可控费用的预算控制和可用性检查

来源：中国华电集团公司2008-01-04

坚持以预算管理为主线，成立了以成本核算、税收政策研究、资金运作、预算管理为基础的四个“模拟中心”，狠抓成本控制，深挖内部潜力，财务管理成果突出，助推了企业效益快速增长。

来源：中国华电集团公司2008-01-04

分别制定机组迎峰度夏措施、两炉三磨运行措施、启动过程的单吸单送运行措施以及适应煤质变化，稳定锅炉燃烧的措施，最大限度地节约燃油、降低辅机单耗和环保成本；加强对标管理，持续改进，不断优化机组经济指标；加强财务预算管理

来源：浙江省电力公司2008-01-03

在推进示范单位创建中，坚持管理创新与技术创新相结合，形成了一批重要成果，包括数据仓库、实时/历史数据库、企业门户、erp与生产系统集成、全面预算管理、营销辅助决策、绩效管理、物资集中采购配送、电子化招标

来源：中国国电集团公司2007-12-25

积极开展营销工作，经济效益稳步增长，深化全面预算管理，保持财务状况稳定，调整非生产性成本消耗，管理费用大幅下降。

来源：中国华电集团公司2007-12-25

在全年工作中，以创建优秀发电企业为抓手，按照公司年初制定的“设备治理年”、“节能降耗年”、“环境改善年”和“再创辉煌年”的目标，克服困难，扎实工作，积极开展对标管理、全面预算管理、目标管理等现代化管理方法

来源：中国大唐集团公司2007-12-21

2007年，大唐珲春发电有限责任公司财务系统以优化财务结构、提高经济效益为中心，以预算管理、资金管理、成本控制、脱硫电价、减免税款、二期决算为重点，改善外部环境、控制财务风险，开展了一系列卓有成效的工作

来源：中国电力新闻网2007-12-18

同时，对工程项目全面实行预算管理和全过程跟踪管理，确保了工程项目实施的可控与在控，节约成本费用。第五，加强内控审计、监察管理，开展清产核资效能监察、工程管理效能监察等工作，确保经营管理规范健康运作。

来源：中国电力新闻网2007-12-18

本网讯通讯员冯健报道2007年，新疆兵团农五师电力公司以工业企业管理年为主线，以预算管理为重点，以节能降耗为中心，全年节能降耗和减少成本费用593.48万元，全面完成了师确定的年度目标，为实现

来源：中国华电集团公司2007-12-17

今年以来，六安公司以“为社会提供安全、可靠、充足、环保、价格合理的电能，为革命老区经济的持续高速发展提供能源支持”为己任，千方百计应对电煤涨价、电煤供应不足等不利形势，内抓管理，外拓市场，大力实施预算管理

2006-06-16

全面推行预算管理、控制各种可控成本特别是管理费用，向管理要效益不失为一条有效路径。 　　另外，自4月10日起，国家铁路货物统一运价由现行平均每吨公里8.61分调整至9.05分。

2006-06-07

全面推行预算管理，控制各种可控成本特别是管理费用，向管理要效益不失为一条有效路径。

2005-09-29

已召开全系统预算管理专项工作会议，对有关情况进行了通报，要求各单位限期整改,同时提出了加强预算管理、完善规章制度、加强二级单位财务监督、开展全系统自查自纠等多项整改措施。...但审计也发现，在预算管理和财务核算等方面还存在一些需要加以纠正和改进的问题。 　　二、审计发现的主要问题 　　(一)违规多报人员经费预算222.16万元。 　　

2005-07-28

三是要全面完成经营业绩目标，加强购售电管理，努力提高经济效益，继续加强全面预算管理和成本控制工作，全面完成国资委经营业绩考核目标，进一步规范会计基础工作，强化审计监督，优化财务资源配置，服务并推动公司核心业务的快速健康发展

2004-11-11

集团公司党组成员、副总经理孟振平看望了与会代表，并召开座谈会，就集团公司明年的经营工作，如何服务于发展战略思路的实施，推进财务管理现代化，内部改革中新经济关系的确立，筹集安排好资金，电热价格政策，深化全面预算管理

2004-08-17

对于已初步具备条件的中泰、中越输电合作项目，南方电网公司将完善项目立项手续，纳入公司预算管理，做好资金支持。同时，积极支持边境电力交易，开展境外投资电力项目的可行性研究。 　　

2002-11-06

当前特别要强调严格执行国家电力公司和网省公司颁布的各项有关预算管理、资金管理、成本管理、计划管理、合同管理、招投标管理等各项管理制度，严格财经纪律，严禁以各种名目突击花钱和分钱分物，严禁扩大非生产性开支

来源：辽宁发电公司2007-12-12

这次对辽宁发电公司中层干部培训的内容包括：管理学、预算管理与内部控制、财务管理、人力资源管理与薪酬管理、沟通与激励、合同法、劳动合同以及电厂生产经营指标等。培训周期为9天。(张延峰)

来源：中国电力新闻网2007-12-11

加快推进财务集中管理，积极构建和完善包括全面预算管理、