来源：中国华电集团公司2008-02-15

加强燃料采制化及煤场各环节管理，控制燃料成本。切实抓好“四费”管理。进一步实施全面预算管理，控制使用资金和各项费用支出，使材料费、修理费、财务费得到控制。...通过建立节能减排目标责任制，加强指标过程管理和对标管理。做好煤炭灰份、硫份的监督管理，重点抓好#7机组通流部分和供热改造、凝结水泵电机加装变频装置等节能技改项目。

2008-01-30

（预算管理） 2 　 会计核算与税务管理处职员（会计核算） 1 　 资产管理与财务监督处职员（财务信息化） 1 　 价格与收费管理处职员

来源：宁夏电力公司2008-01-29

五是加强综合计划、预算管理，力促经营效益再上新台阶；坚持集约化发展和精益化管理，深化全面预算管理，加强资金管理，提高资金集约化管理水平。

来源：西北电网公司2008-01-28

规范预算管理模型，探索分业务预算模式，提高预算编制水平。深化技术经济管理。实施标准成本管理。加强审计监督，强化内部控制，努力降低成本。 　　六、加快科技创新，推进“创新型”企业建设。

来源：中国电力新闻网2008-01-28

辽宁省电力有限公司提出：转变思想观念，强化全局意识，提高执行力和创新力；转变电网发展方式，科学规划，加快建设以500千伏为骨干网架的坚强电网；转变公司发展方式，加强全面预算管理，提高集约化发展、精益化管理水平

来源：辽宁省电力公司2008-01-28

落实国家电网公司一届三次职代会暨2008年工作会议的各项部署，转变思想观念，强化全局意识，提高执行力和创新力；转变电网发展方式，科学规划，加快建设以500千伏为骨干网架的坚强电网；转变公司发展方式，加强全面预算管理

来源：中国电力新闻网2008-01-25

不断加强全面预算管理，节能挖潜，争取效益最大化，使公司安全和生产经营等工作快速、稳步推进。三是加强党建工作，强化党员干部队伍建设。...二是强化安全生产和经营管理工作。认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，建立了党政工团齐抓共管的安全生产长效管理机制，大力提倡“以零违章确保零事故”。

来源：中国电力新闻网2008-01-18

建立了标准成本体系，增强预算的执行刚性，将融资计划纳入预算管理，实行按月审批制度，合理控制...2007年5月21日，新疆电力公司召开了资金集中管理实施会议，制定了《新疆电力公司资金集中管理方案》，与3家合作银行签订了资金管理服务协议，压缩银行账户31，资金归集率达到了93，减少财务费用3000余万元

来源：福建省电力公司2008-01-14

管理增效显著电费回收“颗粒归仓” 　　2007年，福建公司大力加强经营管理力度，集约系统资金，减少融资规模，降低负债及融资成本；推进标准成本建设，开展福州、龙岩局试点工作；压缩费用，严格执行预算管理；深化营销台区管理

来源：中电投2008-01-11

全面推行综合计划、合同与预算管理，健全和完善内部控制制度，促进企业经营管理的进一步完善。 做细培训工作。...做细经营管理工作，实现经济运行的可控在控。针对在经营管理工作中遇到的问题，要多分析，找出解决的方法。

来源：中国华电集团公司2008-01-10

精减人员，大力培养应用型、复合型技术管理人才，并在重要岗位上发挥作用。财务资金实行全面预算管理，制订2008年预算，各部门严格执行预算，没纳入预算的项目不得开支。

来源：清河发电公司　2008-01-10

2008年，公司继续开展预算管理，强化计划工作的刚性。即坚持不懈地开展日分析制度，并努力提高来煤预报的准确性。全力以赴保证霍林和褐煤的稳定供应，提高经济煤质到货量，配合生产努力掺烧褐煤。...三是加强燃料的精细化管理，使各项管理水平不断提高。

来源：陕西省电力公司2008-01-08

九项国网标杆中，陕西省电力公司获得预算管理、财务基础工作管理、产权管理三项标杆；西安供电局的财务基础工作、咸阳供电局的会计管理、宝鸡供电局的资金管理和固定资产管理、汉中供电局的稽核管理、安康局的预算管理获国网公司地市级六项标杆

来源：中国电力投资集团公司2008-01-08

，全面提高管理水平；三是加快在甘境内的电源项目开发，加大对外发展的人力、财力投入力度，发展水电、火电等多种形式的对外投资项目，为分公司可持续发展奠定基础；四是规范经营管理，全面推行综合计划、合同与预算管理

来源：中国电力新闻网2008-01-07

在实施过程中，该局实际需求开发了大修项目预算/实际/差异比较表、预算执行情况表、可控费用占用预算查询表、预算指标查询表等相关报表，大大方便了预算管理工作。

来源：中国华电集团公司2008-01-04

坚持以预算管理为主线，成立了以成本核算、税收政策研究、资金运作、预算管理为基础的四个“模拟中心”，狠抓成本控制，深挖内部潜力，财务管理成果突出，助推了企业效益快速增长。

来源：中国华电集团公司2008-01-04

，持续改进，不断优化机组经济指标；加强财务预算管理，结合公司实际，准确、详细编制年度、季度、月度财务预算，并将各项指标分解到各部门，确保财务预算指标做到可控、在控，严格控制预算外支出和非生产开支。

来源：浙江省电力公司2008-01-03

在推进示范单位创建中，坚持管理创新与技术创新相结合，形成了一批重要成果，包括数据仓库、实时/历史数据库、企业门户、erp与生产系统集成、全面预算管理、营销辅助决策、绩效管理、物资集中采购配送、电子化招标

来源：华东电网公司2007-12-26

、兼顾多种模式的委托业务管理、全面的财务预算管理和实时监控等富有特色的创新点。...华东公司“sg186”工程暨企业级信息系统建设自2006年4月启动，今年11月1日全面上线，在近两年的试点与推广运行中，形成了跨系统跨地域的管理平台、全面的综合资产计划管理、水电厂两票管理与财务管理紧耦合

来源：中国国电集团公司2007-12-25

积极开展营销工作，经济效益稳步增长，深化全面预算管理，保持财务状况稳定，调整非生产性成本消耗，管理费用大幅下降。...今年以来该厂安全生产水平日益牢固、设备管理水平不断加强、机组运行水平不断提高，节能工作取得实效。通过改变燃料采购模式，燃料成本得到有效控制。