来源：河南省电力公司2008-02-04

河南公司立即响应，迅速成立了支援湖南救灾抢险指挥部，由河南公司负责人李同智任总指挥，李同智要求：要充分发挥公司集团化运作的能力，调集抢修人员、物资、车辆援助受灾地区；要发挥大电网优化配置资源的作用，作好电力外送工作

来源：四川省电力公司2008-01-31

朱长林要求公司系统各部门和各单位必须通力合作，统一调度，统一指挥，发挥集团化的优势，夺取抗冰抢险保供电的胜利！ 　　信息来源：四川省电力公司

来源：互联网2008-01-29

与此同时，电力企业“集团化”运营思想的确立，推动了信息集成应用，要求构建基于数据交互畅通的it环境，打破原来各业务系统纵向条块分割的状态。...、横向集成”一体化企业级信息集成平台作为“实施重点”，信息集成应用将成为电力企业信息化建设的基础性工程。

来源：东北电网公司2008-01-28

2007年，国家电网公司的安全管理得到全面加强，实现安全可靠供电；特高压工作全面推进，实施“一特三大”战略迈出坚实步伐；电网发展步伐加快，资源配置能力显著增强；认真贯彻国家宏观调控政策，节能降耗取得新成效；集团化运作不断深化

来源：西北电网公司2008-01-28

五、落实“四化”工作，提高资产运营效益。坚决落实国家电网公司集团化运作要求。加强标准化建设，制定推广750千伏电网规划设计、建设管理等标准。深化创一流同业对标，建立“先进、找差距、促发展”效机制。

来源：西北电网公司2008-01-28

要以集团化思想为指引，用集团化思维来管理大电网、经营大电网。要树立精益化管理理念，改变传统的、粗放的、非量化的、重形式、重过程、忽视结果的管理习惯。...六是信息化建设取得新成果，erp系统一期成功上线，公司管理向精益化、标准化方向迈出可喜一步。

来源：青海省电力公司2008-01-28

报告提出，要以集团化运作为核心，着力增强“四种意识”：一是大局意识，保证与国家电网公司目标一致、行动协调、执行有力。二是创新意识。勇于变革、勇于创新，防止因循守旧、固步自封。三是进取意识。...强化精益化管理，推进标准化建设，深化质量管理体系建设，提升同业对标指标。六要推动员工队伍建设上台阶。坚持培养与引进并举，优化人员结构，实施全员培训，全面提高员工队伍素质。

来源：国网深圳能源发展集团公司2008-01-25

二是全面落实“集团化运作”要求。坚持两手抓：一方面，提升集团化意识，服从并服务于国家电网公司集团化运作的各项工作安排，努力将自身发展融入国网发展大局，在作好服务的同时，实现自身发展。

来源：河南省电力公司2008-01-25

“五统一”工作是河南公司在推进公司和电网由大向强转变进程中做出的重大决策，提高建设质量、降低工程造价的有效手段，实现公司集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设的必要途径，建设坚强电网的必然选择。

来源：湖北省电力公司2008-01-25

汤文全强调，要重点抓好全面推进集团化运作、加快电网发展、加强经营管理、强化安全生产基础、强化科技人才支撑、推进体制机制创新、规范企业经营管理、营造和谐外部环境、加强企业文化建设、加强干部队伍建设等十个方面的工作

来源：中电投2008-01-24

；全面推行同业对标，提升企业管理水平；加快集团化管控模式调整，推进体制机制创新；扎实推进科技进步，发挥科技的引领和支撑作用；全面加强党的建设和队伍建设，凝聚企业发展合力；履行企业社会责任，努力构建和谐企业...电为核心 煤为基础 产业一体化协同发展 1月21日,中国电力投资集团公司2008年工作会议在京召开，会议确定集团公司“三步走

来源：山西省电力公司2008-01-23

卓越管理 　　集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，是企业高效、有序、文明运转的基本支撑。...梳理优化了277项主营业务流程，企业账户实行集团化运作，省市县营销三个中心和三级垂直的“大物资、全口径”管理体系建立，全省所有营业网点全部纳入营销自动化系统进行统一管理和监控，带动公司发展方式向集约化转变

来源：国家电网2008-01-23

近年来，公司确立了“一强三优”现代公司发展目标，加大电网投入，全力推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，保障了电网安全运行和可靠供电，经营效益连年提高。

来源：国家电网2008-01-23

（五）集团化运作不断深化，经济效益持续大幅增长 　　加强综...“两型一化”变电站建设效果显著。 　　积极开展节能调度试点，促进资源高效利用。公司经营区域内水能利用提高率达到6.5，节水增发电量110亿千瓦时。

来源：国家电网2008-01-23

当前，公司集团化运作、集约化发展的格局初步形成，但还有许多制约公司发展的问题需要解决。...（二）转变公司发展方式、推动公司发展再上新台阶的内涵 　　深入推进公司发展方式转变，就是通过集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，实现公司发展方式从传统封闭向现代开放转变，从条块分割向协同运作转变

来源：中国电力新闻网2008-01-22

；全面推行同业对标，提升企业管理水平；加快集团化管控模式调整，推进体制机制创新；扎实推进科技进步，发挥科技的引领和支撑作用；全面加强党的建设和队伍建设，凝聚企业发展合力；履行企业社会责任，努力构建和谐企业...；坚持国有企业改革方向，建立完善与现代企业制度相一致的股东会、董事会和监事会制度，牢牢把握总部“四个主体、两个中心”定位，明确三个层级的责、权、利关系；坚持突出核心业务，以电为核心，煤为基础，产业一体化协同发展

来源：国网北京经济技术研究院2008-01-22

发挥各业务处所的专业优势，对报告中涉及的集团化运作、标准化建设、直属单位改革与发展、构建统一的金融平台、电网规划滚动优化、国际化战略、能源替代技术和增供扩销等重大问题进行深入思考，加强与公司总部有关部门的沟通

来源：山西省电力公司2008-01-22

卓越管理 　　集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，是企业高效、有序、文明运转的基本支撑。...梳理优化了277项主营业务流程，企业账户实行集团化运作，省市县营销三个中心和三级垂直的“大物资、全口径”管理体系建立，全省所有营业网点全部纳入营销自动化系统进行统一管理和监控，带动公司发展方式向集约化转变

来源：中国电力新闻网2008-01-21

，通过集团化、集约化、专业化的管理为集团公司内外的发电企业提供优质服务，实现资源共享、共同发展、多方共赢，为集团公司物资工作做出应有的贡献。

来源：中国电力新闻网2008-01-21

据了解，为为进一步深化“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”建设，全面落实该省电力公司“集约化、专业化、扁平化”管理要求，更好地适应宿迁实现更大突破的实际需要，该公司根据省公司的统一部署，在与地方党委政府充分协商一致的基础上