来源：C114中国通信网2013-06-06

在建设环节，fusioncube一体机已经实现软硬件的预集成、预安装和预验证，可一次性完成安装，改变了以往不同厂商多次现场安装设备的方式，降低了人力资源的成本，现场安装时间也由原来的7天缩短为1小时，实现家电式安装

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2013-06-05

为保证对标工作深入开展和持续改进，辽宁省检修分公司成立了以党政一把手为任组长的同业对标工作领导小组，设立同业对标管理办公室，并成立安全管理、人力资源管理、财务资产管理、物资及信通管理、运检管理、配套保障管理六个专业工作组

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2013-06-04

同时成立安全管理、人力资源管理、财务资产管理、物资及信通管理、运检管理、配套保障管理等六个同业对标专业工作组，全面负责各自专业的对标工作。...，每季度编写同业对标专业指标完成情况分析报告；积极开展对基层单位本专业同业对标指标的专题诊断分析，指导帮助基层单位提高专业管理水平和指标水平。

来源：厦门四信通信科技有限公司2013-06-03

鉴于数控机床的复杂性，以及企业人力储备有限，设备维护必须借助外部力量。有时因为一些小问题，就要让机床厂家千里迢迢来到现场进行维修，造成高额的差旅费用及人力资源浪费。...它可以使故障诊断更加灵活方便，并能有效提高诊断的精确性以及工作效率，减少维护时间。三、系统组成：该系统的主要功能模块有：数据采集模块、数据传输模块、网络诊断服务程序和状态监测与远程诊断软件。

来源：畅享网 赵宏军2013-05-22

其中9大知识领域包括：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理;5大管理过程组分别为启动管理过程组、规划管理过程组...erp项目的交接启动阶段，以双方的交接启动单作为确认项目启动的必备条件;项目调研阶段的结束以项目调研报告或企业问题初步诊断报告为确认依据;方案确认阶段的成果是确认的实施方案;原型测试阶段的结果是确认的上线方案

来源：安徽省涡阳供电公司2013-04-27

将县供电企业管理提升工程分为工作部署、综合治理、完善提升、总结评价四个阶段，明确了基础管理、人力资源管理、财务管理、三个建设、依法治企等13个专业领域的考核要求及评分细则。...要围绕省市公司确定的总体工作目标，及时有效制定出公司管理提升评价标准和办法，并严格责任落实、加强监督指导，确保管理提升过年过程按照节点进度扎实推进;要充分利用提升工作，对既往工作进行回顾梳理，对现有管理过程进行诊断分析和综合治理

来源：黑龙江省牡丹江电业局2013-04-12

据悉，此次提升工程将涉及供电企业基础管理、人力资源管理、财务管理、物资管理、电网建设、调控运行、运维检修、营销服务、安全管理、供电质量、三个建设、依法治企等全方位提升工程。...同时，该局还要求各供电所在全面自查和诊断基础上，明确差距和提升方向，制定综合治理工作方案，明确提升任务目标，合理安排工作进度，落实工作责任，全面整改，解决突出问题，推动管理提升工程扎实开展、取得实效。

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2013-04-03

该公司将从八方面入手，完善三集管理，巩固大检修成果，制定回头看和完善提升方案，推进运维一体化，不断提升新体系的高效运转和公司整体管理水平；按照六统一管理要求，持续开展人力资源诊断分析工作，查缺补漏，查找问题和短板

来源：河南省淅川县电业局2013-03-20

本次人力资源诊断分析工作由该局人力资源部牵头，各相关业务部门参与，成立人力资源诊断分析工作组，诊断分析内容涉及人力资源规划计划、机构设置和人员编制、、劳动用工、薪酬福利、绩效考核、开发培训、信息化建设等

来源：贵州省铜仁供电局2013-03-20

该局根据交费高峰期业务量进行科学排版，合理调配人力资源，延长坐席收费时间，让用电客户散步之余轻松缴费，为电费回收工作的顺利开展奠定良好基础，这样一来，费字指标得以实现。...以供电所为突破口，开展现场诊断，推动降损工作实效，从报表质量、上报时限，分析质量和异常管理等方面加大对分县局线损管理工作的考核力度，督促各分县局加强线损管理工作。

来源：北极星电力软件网2013-02-19

每家公司都有包括人力资源、市场营销、社交等众多领域甚至还没有开始使用bi和分析。...在传统领域上，如财务和销售领域，大多数大型企业已经在很大程度上完成了描述性的分析，但在诊断、预测性和规范性的部署上，仍有大量的增长机会。

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2013-01-29

届时，将彻底改变原来运行人员进行设备巡视和现场操作，检修人员进行设备检修维护这种传统生产组织方式，而由运维人员统一负责实施设备运行和维护，有效实现人力资源和生产管理集约化，为实现检修专业化、调控一体化无缝衔接创造条件

来源：浙江省萧山供电局2013-01-26

对于这句话，该局培训中心主任吴逸芳感慨颇深，过去的一年，她负责着人才当量密度等人力资源专业指标的管控。...该局选定节点，对各专业工作和指标情况定期进行逐项分解、研判和诊断。对于没有达到预期目标的指标，重点开展专题研究，就专业之间指标的牵制及影响因素展开讨论，追根溯源。

来源：贵州省铜仁供电局2013-01-22

有效推进市郊供电局、万山供电局撤地建市后负荷区域划转后的生产维护、调度运行、营销服务、人力资源、资产所有等各类业务移交工作，全面实现了两个行政区域由两家县级供电局管理的平稳过渡。...强化线损四分管理，以供电所为突破口，开展现场诊断，9个县级供电企业综合线损率全部控制在12%以内。

来源：江苏省盐城供电公司2012-12-31

而致力于实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，是一项事关全局的重大改革，是建设国际一流企业的重要举措，也必然会是一场困难多、挑战大、任务重的攻坚战。...增强前瞻性、指导性和可操作性，以三集五大为基础，尤其在困难和阻力面前，态度坚决，不懈怠、不犹豫、不退却，很快就编制了争当两个一流排头兵建设规划，形成了建立科学的两个一流指标体系和评价系统，同时不断自我诊断

2012-11-29

由人力资源和社会保障部颁发相应等级的职业资格证书，并实行统一编号登记管理和国家人力资源和社会劳动保障部官方网站查询，证书查询网站人力资源和社会保障部国家职业资格工作网(http://www.osta.org.cn

来源：陕西省电力公司2012-11-02

深化人力资源诊断分析，落实整改查找出的突出问题和薄弱环节，对症下药，标本兼治。优化劳动用工管理，严格执行国网公司有关招聘统一规定，把好员工入口关。...以人力资源集约化为抓手，筑牢建设基础。强化三定、三考管理，严格落实定编定岗定员，制定超编人员优化方案，对超编岗位做到人走岗销。建立全员绩效管理体系，加强指标测算和制度建设。

来源：亮报 滕卫明 张小根2012-10-15

在广义节能管理模式下，人既是节能主体，又是节能客体，是需要企业节约使用的宝贵资源。首先，节约人力资源也是广义节能理念的体现。...以综合效益作为节能工作的目标，节能工作就不再局限于传统的节煤、节油、节水和节电，而延伸到燃煤电厂人力、物质、资金和信息等可利用的资源中。第五，进行系统节能管理。

来源：河南省淅川县电业局2012-09-12

下一步，该局人力资源部将健全诊断分析工作体系，编制完成人力资源诊断分析报告，为该局人力资源的动态和调整人力资源配置提供科学依据，为企业经营战略的实施奠定坚实的基础。

来源：中国水利水电建设股份有限公司2012-08-28

7月30日，股份公司组织各子公司以分会场的形式参加中央企业人力资源管理提升专题视频会，听取其他中央企业的先进经验介绍，水电十二局等子公司在会后对做好人力资源管理提升工作作出具体要求。...中国水利水电建设股份有限公司管理提升活动第一阶段接近尾声，29家子公司自我诊断出111个发展瓶颈、224个管理短板，为活动向专项提升、协同推进阶段深入开展奠定了坚实基础。