来源：东北电网公司2008-08-22

国家电网人才评价中心常务副主任果强、东北电网电力人才评价中心、辽宁、吉林、黑龙江省电力人才评价中心的有关领导和专业管理人员参加了会议。　　信息来源：东北电网公司

来源：中国大唐集团公司2008-07-24

落实人才评价机制，推进队伍建设。在参加集团公司2008年度培训项目和调考等活动过程中，分公司不断向先进能源企业学习，研究、引进和借鉴先进技术和管理方式。 　　加强综合利用，推进多种经营发展。

来源：山东电力集团公司2008-04-23

全面人才管理体系包括规划、引进、职业发展通道、培养、配置、评价、激励与约束、退出等环节，涵盖了人才管理工作的全过程。 　　...《纲要》全文共10章47条，主要包括：体系建设的指导思想和目标、人力资源规划、人才引进、职业发展通道、人才培养、人才配置、人才评价、激励与约束、人才退出和其他有关事项说明等内容。

来源：中国大唐集团公司2008-04-22

该公司深入、细化地落实集团公司“人才强企”战略，在全方位加大管理人才培养力度的同时，经过一年多深入细致的调研，于今年出台了《大唐七台河发电公司人才评价及管理办法》，决定在企业内部评选出11名四个级别的企业专业专家

来源：中国大唐集团公司2008-04-16

运城发电公司本着“人才资源是第一资源的观念，以人为本，尊重劳动、尊重知识、尊重人才，抓住人才评价、配置、培养和激励四个环节，强化经营管理、专业技术和生产技能三支人才队伍建设，创造有利于人才培养与平等竞争的良好环境

来源：山东电力集团公司2008-01-10

鉴于以能力和业绩为导向的优秀人才评价机制已基本形成，山东公司决定从今年起，将高级人才的管理期限由过去的两年改为4年，每两年组织评选一次。...近年来，山东公司大力实施“111优秀人才工程”，倡导以能力和业绩为导向的评价机制，引导广大员工潜心钻研业务和技术，积极参与企业重大活动，走岗位成才之路，自2004年开展优秀人才评审以来，已举办4届，共评选出各类各级优秀人才

来源：中国大唐集团公司2008-01-04

据悉，集团公司人才评价管理体系由三级人才评价机构、人才评价制度体系、远程人才评价系统、专家人才数据库、人才评价专业队伍、视频会议系统、人才开发与评价网站等7个部分组成。

来源：中国大唐2007-12-29

充分依靠并发动广大职工的力量，紧紧抓住人才培养、招收、留住、用好这4个环节，建立健全以德、能、绩为重点的人才评价、选拔任用和激励保障机制，形成全员忠于岗位、企业发展靠大家的浓厚氛围，开辟新时期党建、思想政治工作的有效途径

来源：中国电力新闻网2007-12-20

、尊重创造，建立优秀技术、技能人才库，完善人才评价、奖励、使用机制，切实为优秀人才提供干事创业的平台，让想干事的人有舞台，能干事的人有机会，干好事的人有成就，最大限度地调动员工的工作热情和工作积极性。

来源：山东电力集团公司2007-12-19

鉴于以能力和业绩为导向的优秀人才评价机制已经形成，集团公司决定从今年起，将高级人才的管理期限由过去的两年改为四年，每两年组织评选一次，每次改选高级人才50％左右，为便于管理，相应的把2006年度高级人才的管理期限延长一年

来源：中国电力新闻网2007-12-18

今年１１月中旬的一天，由广东省广州市企业经理人才评价推荐中心完成的《中国南方电网有限责任公司员工思想状况和南网方略、企业文化落实情况调查报告》送到了南网高层的案头。

来源：山东电力集团公司2007-11-27

　　“实施‘112’人才工程，关键是要建立并形成一种以能力和业绩为导向的科学评价机制。”这是11月21日，山东公司在2007年农电系统“112”人才工程评审工作会议上提出的要求。

来源：中国大唐集团2007-03-30

对一流火电企业指标体系提出了四个方面的具体修订建议：增加煤质合格率指标，加强对热值、挥发份、灰熔点、硫份、水份考核；增加超临界机组、空冷机组、循环流化床机组供电标准煤耗标准；人力资源开发指标细化教育培训和人才评价考核内容