来源：国能（泉州）热电有限公司2022-05-12

该公司将不断健全完善职位职级体系，搭建职业发展互通通道，优化薪酬激励机制、推行全员绩效，以推动企业高质量发展为主题，以提高企业活力效率为目标，不断深入三项制度改革，为推进企业一流示范企业提供强有力的保障

来源：内蒙古岱海发电有限责任公司2022-05-11

三是全力以赴，持续做好疫情防控、安全生产、经营绩效的总体协调工作。...5月11日上午，岱海发电公司召开全员安全警示教育大会，传达了国家能源局全国电力安委会第八次工作会议通报的六起事故和京能集团2022年第一次安全生产委员会会议精神。

来源：山东省市场监督管理局2022-05-11

加强质量主题宣传教育，提升全员质量安全意识，加强供应商资质审查和质量信用审查，严格供应商准入管理，探索建立“优质优价”物资采购机制。严格产品质量过程管控，保证产品质量安全。...加强质量主题宣传教育，提升全员质量安全意识，加强供应商资质审查和质量信用审查，严格供应商准入管理，探索建立“优质优价”物资采购机制。严格产品质量过程管控，保证产品质量安全。

来源：工信部2022-04-27

加快推广首席质量官、首席品牌官等制度，深化“质量管理小组”“信得过班组”“全面质量管理知识竞赛”“现场管理”等群众性质量活动，提升企业全员全过程质量意识和素质。...支持开展全国质量标杆遴选活动，鼓励地方工业和信息化主管部门和行业协会加强对制造业企业培育和创建全国质量标杆的指导，深化运用“六西格玛管理”“精益管理”“卓越绩效模式”等先进质量管理模式，加快培育和建设产品卓越

来源：北极星输配电网2022-04-27

加强源头质量管控，严格全过程关键节点评审，强化全员履责和严肃问责，加强产品质量抽检及客户绩效评价监管。七是努力防风险。抓实抓细综合治理专项行动，严肃财经纪律、依法合规经营。

来源：国资委2022-04-24

深化三项制度改革，坚持效率效益导向完善集团公司综合绩效考核评价体系。4家企业成功入选国资委“科改示范企业”充实扩围。在成本管理上，中国电气扎实开展成本对标。...一季度中国电气严把人员入口关，推动解决“结构性缺员和总体人员过剩”之间的矛盾，提升人均劳动生产率，用工总量同比降低6%，全员劳动生产率同比增长30%。经营性现金流明显改善。

来源：中国电气装备集团2022-04-24

深化三项制度改革，坚持效率效益导向完善集团公司综合绩效考核评价体系。4家企业成功入选国资委“科改示范企业”充实扩围。在成本管理上，中国电气扎实开展成本对标。...一季度中国电气严把人员入口关，推动解决“结构性缺员和总体人员过剩”之间的矛盾，提升人均劳动生产率，用工总量同比降低6%，全员劳动生产率同比增长30%。经营性现金流明显改善。

来源：中国电气装备集团2022-04-22

加强源头质量管控，严格全过程关键节点评审，强化全员履责和严肃问责，加强产品质量抽检及客户绩效评价监管。七是努力防风险。抓实抓细综合治理专项行动，严肃财经纪律、依法合规经营。

来源：陕西能源电力运营有限公司2022-03-01

大力推进公司市场化改革，“模拟法人”“内部银行”机制持续深化，推出《超额利润分享方案》，岗位评估、绩效考核、薪酬套改、“人岗匹配”等系列改革举措紧锣密鼓推进，打出了劳动人事、薪酬绩效、内部管控、外部拓展的改革

来源：安徽省人民政府2022-02-10

省政府将把重点工作纳入年度目标管理绩效考核，跟踪督查调度，强化推进落实。...10﹒全员劳动生产率力争14.5万元/人。牵头负责领导：刘惠。牵头责任单位：省发展改革委。协同责任单位：省政府各部门、各直属机构。11﹒研究与试验发展经费投入强度2.5%左右。牵头负责领导：张红文。

来源：安徽省人民政府2022-02-09

省政府将把重点工作纳入年度目标管理绩效考核，跟踪督查调度，强化推进落实。...10﹒全员劳动生产率力争14.5万元/人。牵头负责领导：刘惠。牵头责任单位：省发展改革委。协同责任单位：省政府各部门、各直属机构。11﹒研究与试验发展经费投入强度2.5%左右。牵头负责领导：张红文。

来源：国家能源集团2022-01-24

年集团公司深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神和党中央决策部署，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，推动高质量发展，紧紧围绕“六个开新局”，聚焦“四重一要”，能源保供使命充分彰显，企业经营绩效稳中有升

来源：国家能源集团2022-01-24

2021年，国家能源集团企业经营绩效稳中有升。...集团实现营业收入同比增长24.7%，利润总额同比增长6%，净利润同比增长7%，全员劳动生产率同比增长10.5%，利润总额、净利润、资产负债率等主要指标圆满完成。

来源：国家能源集团2022-01-24

年集团公司深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神和党中央决策部署，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，推动高质量发展，紧紧围绕“六个开新局”，聚焦“四重一要”，能源保供使命充分彰显，企业经营绩效稳中有升

来源：北极星风力发电网综合2022-01-24

2021年，国家能源集团企业经营绩效稳中有升。...集团实现营业收入同比增长24.7%，利润总额同比增长6%，净利润同比增长7%，全员劳动生产率同比增长10.5%，利润总额、净利润、资产负债率等主要指标圆满完成。

来源：国新网2022-01-20

混合所有制改革是提高国有企业活力的重要途径，混改企业坚持以混促改，以深度转换经济机制为重点，在完善公司治理、市场化选人用人、中长期激励、全员绩效考核等方面，取得了积极进展。

来源：中国石油网2022-01-18

推进“节约型”班组建设，运用加热炉竞赛、班组绩效考核等管理手段，全员成本意识、节约意识进一步提高。

来源：浙能锦江环境2021-12-23

萃取管理经验，挖掘领导潜力湖北区域、西南区域管理者培训由企业领导结合多年企业管理经验，亲自编写课件并担任讲师，通过阐明组织目标、建立领导模式从而激发全员领导力。...认知管理角色、提高团队绩效华北区域、河南区域、浙江区域企业围绕目标管理、打造高绩效团队等方面组织实施中层培训，旨在加强员工管理知识学习，引导中层管理人员正确认识自身定位。

来源：国家电网杂志2021-12-21

骨干员工持股是南瑞联研为提高企业绩效进行的尝试。南瑞联研结合经营现状及发展需求，对骨干员工持股涉及的激励方式、激励对象遴选机制、...在各项改革措施的有力推动和激励政策的有效影响下，2018～2020年南瑞集团营业收入、利润总额保持两位数增长，全员劳动生产率稳中有升，全口径人事费用率逐年降低。

来源：国能（福州）热电有限公司2021-12-17

二是要以人为本，实施全员绩效管理。以目标为导向，以业绩为导向，推进实施全员绩效管理，不断提高公司人才核心竞争力。三是要加强业务技能培训，提升合规管理水平。