来源：电联新媒2017-12-06

推行全员绩效管理。健全绩效考核管理体系，推行全员绩效考核，强化绩效计划、执行、考核、辅导、提升等环节的闭环管理。...建立绩效辅导制度，通过上下级年度绩效谈话等方式，对员工工作绩效进行反馈并加以辅导，不断提升人才的能力和业绩。用活用好优秀人才。

来源：北极星电力网2017-11-30

有几个方面的工作是需要要做：1）从上到下对数字经济认识提升；2）基于组织绩效提升的体制机制变革；3）变革过程中全员的参与；4）完整而实时的技能培训和学习提升；5）协同发展的理念的落实。...,一方面提前对数字化转型的趋势做了预判，在十三五规划中加大了信息化业务的比重，并就信息化转型的特征对公司业务结构进行了调整，从原来业务以ct方向为主，调整为新ict方向为主，同时在公司上下推动基于组织绩效提升的变革

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2017-11-28

深化全员绩效管理。加大绩效工资与绩效考核结果挂钩力度，实现员工收入能增能减。加强主营业务绩效分配管理，确保奖励资金向主营业务、生产一线、业绩优秀员工倾斜，充分发挥正向激励作用。

来源：中国电力报2017-10-30

中国大唐集团在建立健全全员创新创效机制上不断探索，构建了以质量、贡献、绩效为导向的科技管理及成果评价和奖励机制。抚州发电的科技机制创新展开于这一肥沃的发展土壤。

来源：中电新闻网2017-10-27

运行部门通过制定氮氧化物排放绩效考核标准，以绩效考核管理为手段，加大考核奖惩力度，激发全员齐力攻坚干劲，逐步消除氮氧化物低小时均值情况。

来源：中国华电2017-10-13

技术创新激发发展潜力近年来，山西公司在建立健全创新创效机制上开展了一系列尝试和探索，构建了以质量、贡献、绩效为导向的技术创新成果评价和奖励机制，形成了以创建职工技术创新工作室和五型班组为重点的大众创新体系...再到2017年的改革攻坚年，山西公司立足破解管理中存在的矛盾和问题，紧紧围绕安全管理、服务管理、体制机制、经营管理、产业发展、队伍建设和惠及职工群众利益方面改革创新，突出围绕生产经营发展一个中心，采取全员参与

来源：中国电力报2017-09-28

形成了基于eva价值管理，kpi为考核工具的全员绩效管理体系，开展了核心业务管理流程优化(bpr)，质安健环(qhse)体系取得了挪威船级社认证。...二氧化硫、氮氧化物、烟尘的排放绩效显著提高，供电煤耗、综合厂用电率逐年下降。作为上市公司，上海电力通过主营业务发展提升净利润规模，经营状况稳健向好，公司总市值较2010年增长两倍多。

来源：德力西电气有限公司2017-09-26

德力西电气通过建立新员工培训学院、改革一线员工质量绩效工资制度等系列措施开展客户导向的质量行为文化建设，促使全员质量行为成为自觉意识。...面对严峻的行业发展趋势，德力西电气牢牢把握机遇，自2012年起实施以客户导向的全面质量管理战略变革，构建企业全员质量文化。

来源：北极星电力网2017-09-15

，增强全员质量管理参与意识...项目部广泛开展质量月宣传活动，发放质量月宣传画、宣传手册、悬挂宣传标语，营造现场重视质量、追求卓越的良好氛围;同时扎实开展质量提升活动以及质量管理绩效对比和提升活动和质量整治等一系列活动，在潜移默化中渗透企业质量管理理念

来源：中企网2017-08-24

推进卓越绩效自评价工作，提升企业运营管理质效。...全力确保安全生产沈阳供电公司夯实安全基础，提升本质安全水平，严格落实安全责任，扎实开展生产系统全员培训与素质提升工作。持续完善一台一队安全管控模式，落实违章预警评级、负面清单等管理机制。

来源：江苏核电2017-07-12

当然，这些百度来的真相似乎对不起小编田湾名侦探的称号，于是小编又四处了解，打探到了几件田湾最近正在忙的大事情~~大质量管理理念深化卓越绩效管理模式，深化管理体系建设，开展质量意识改进活动，提升全员质量意识

来源：中国电力报2017-07-11

近年来，中国大唐在建立健全全员创新创效机制上开展了一系列尝试和探索，构建了以质量、贡献、绩效为导向的科技管理及成果评价和奖励机制，形成了以创建创新型企业和职工技术创新工作室为重点的大众创新体系。

来源：吉林电力股份有限公司白城发电公司2017-07-06

并已全部执行超低排放电价;清洁供暖项目实现了热电解耦，为北方严寒地区冬季供热提供了新的思路和选择，开辟了清洁能源供热新模式;通过值际竞赛、小指标竞赛等活动激发员工工作热情，最大限度发挥了运行人员的潜力，同时推进绩效考核管理

来源：大唐集团2017-07-03

2017年，大唐河北马头热电分公司全员持续强化争发电量意识，并以强有力的举措实现了上半年既定目标。截至6月28日，该公司累计发电量完成年度目标52.37%，实现了时间过半任务超半。...该公司通过修改《争发电量绩效考核办法》，积极强化争发电量责任落实，做到电量指标层层分解，任务压力逐级传递，奖罚分明及时跟进，充分发挥绩效考核的作用，激发广大运行人员争发多发电量的积极性。

来源：国家电网报2017-06-23

建立健全以品牌贡献度为核心的品牌绩效评价体系，纳入基层企业负责人业绩考核。规范展览展示和广告影视等管理，加强标识标准化管理。深化传播资源整合。...大力厚植品牌文化，弘扬努力超越、追求卓越的企业精神，践行诚信、责任、创新、奉献的核心价值观，不断增强全员品牌意识，营造人人塑造品牌、人人呵护品牌、人人传播品牌的浓厚氛围。

来源：给水排水2017-06-16

所有管理平台一定要与相应的考核指标和绩效相...加强了现场管理调动全员参与，经过两年多时间产销差呈现了明显下降趋势，预计这个时间是到年底大概可以达到产销差下降15%左右的目标。

来源：OFweek 节能环保网2017-06-15

理工环科表示，公司严格遵守《劳动法》、《劳动合同法》和当地的相关法律法规，对员工的正当权益进行保护，劳动合同签订和社会保险全员覆盖；不断健全人力资源管理体系、完善薪酬及激励机制，对员工的薪酬、福利、工作时间...2、薪酬政策永清环保制订较为完善的薪酬福利体系、绩效激励体系，员工薪酬收入与企业效益和本人绩效考核挂钩。

来源：中国华能2017-06-07

面对不利形势，日照电厂成功实现逆势上扬，利润、eva、净资产收益率等指标均超额完成，综合绩效排名位居山东公司各单位之首，并连续4年荣获集团公司先进企业称号。...日照电厂检修现场主动出击全员闯市场2016年，日照电厂完成发电量117.43亿千瓦时，超山东公司计划11.4亿千瓦时，设备利用小时数5701小时，超全网统调机组平均水平836小时。

来源：中国核能行业协会2017-05-19

8.完善管理制度，规范工作流程，以过程控制为手段，做好各环节的质量控制与监督，追求零缺陷和卓越绩效。...10.积极开展质量教育，提高全员质量意识，认同自己的质量责任，理解失误可能造成的后果；通过经验反馈和纠正预防措施，预防人因失误及质量事件发生。天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。

来源：南方电网报2017-05-16

要着力提升经营质量，全面落实瘦身健体提质增效8个方面29项举措，持续深入开展经营绩效持续提升、在建工程清理等9个专项行动，确保年底全面完成各项经营指标。...要全面提升客户服务能力和质量，提高全员服务和主动服务意识。技术上，加快推进低压集抄建设，6月底实现低压集抄全省覆盖;管理上，以提高外部企业形象和提升内部基础管理两条主线，研究制定客户满意度提升措施。