来源：大唐集团2009-10-13

五是加大生产治理整顿和隐患排查工作力度，加强重大危险源管理，落实25项反措，对可能出现人身伤害、重要设备损坏、危及电网安全等事故的重点部位进行认真排查，并制订防范措施和应急预案；六是以“创一流”、“星评”、“6s...　　2009年以来，大唐石泉水力发电厂抓住来水颇丰的有利时机，紧扣“四个”环节，至10月11日完成发电量6.027亿千瓦时，提前81天完成全年6亿千瓦时的发电任务，为大唐陕西发电公司增利减亏作出了应有的贡献

来源：大唐集团公司　党军灵2009-06-24

该公司将班组文化建设与集团公司同心文化和公司“管控有效、执行有力”的管理理念相结合，通过6s（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理、创建学习型组织、首席技工评选、推选“土专家”、岗位练兵、班组长交流等文化建设载体

来源：北极星电力论坛2009-06-22

中的第一个s整理（seiri）的要点，那就是：以是否有用为标准，区分“要”和“不要”的东西。...那么，什么是6s呢？ 　　6s的起源 　　6s管理起源于5s管理，而5s管理起源于日本。 　　

来源：中国大唐集团公司2008-10-06

，“颗粒归仓”，决不因人为因素延误，并做到车车检验，严把质量关；七是以推行6s管理为抓手，深入开展煤场治理专项行动，组织人员对取样机、磅秤、推煤机进行检查、检修，及时清理煤场周围的排水沟，防止燃煤在汛期受雨水侵袭塌方流失

来源：中国电力新闻网2008-09-22

靖远管理模式对于靖远二电nosa安健环管理的支撑和提升，主要表现在几年来先后实施的管理和技术创新项目当中，包括员工安全积分管理、6s管理、tpm全面改善、点检定修、技术创新与提升、ｉprm一体化电厂资源管理系统...至此，靖远二电成为西北电力行业达到nosa四星标准的第一家企业。

来源：中国电力新闻网2008-09-04

在大修作业现场深入实践6s管理，按照“三不落地”原则，做到安全、清洁、规范、可视化、人性化，持续改进现场状况。 揭缸提效检修，力促节能减排。...严格制定了科学、合理的检修作业流程，对检修的工期、费用、流程、质量标准、检修工艺进行了不断优化。

来源：中国大唐集团公司2008-05-09

，全面引入“6s”管理理念，促使员工养成良好的工作习惯和个人行为习惯；四是修订和完善各项管理标准、技术标准和工作标准，形成以制度管人的机制；五是继续开展贯彻iso9000标准体系工作，进一步规范管理，提升管理水平

来源：中国大唐集团公司2008-05-05

以“6s”管理方法为渠道，规范作业现场、提升安全文明程度。...为了营造安全文明、整洁有序的检修环境和氛围，该厂突破以往的管理模式，引用6s管理方法加强小修现场的目视管理和定置管理，使检修人员树立规范作业的思想和意识，在检修工作中不断养成规范化、程序化的良好习惯和作风

来源：中国大唐集团公司2008-04-23

分公司要求：系统单位把隐患排查治理与点检定修、技术监控、缺陷管理、巡回检查、6s管理、安全监督点监等日常管理工作相结合，及时发现设备及系统缺陷和不良趋势，把隐患排查治理工作常态化，规范管理，建立隐患排查治理的长效机制

来源：中国大唐集团公司2008-04-17

推进6s管理，营造整洁、有序的工作环境。...全面做好采样工器具、制样设备、存样室、文件资料、更衣箱、办公桌等物品、资料的归位、清洁、保管工作，将整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等几项工作落实到采样、制样、存样和日常的班组活动中，以实际行动推进6s

来源：中国大唐集团公司2008-04-09

准确全面地对员工进行绩效考评；五是进一步加大全员培训力度，提升员工掌控大机组的运营和管理水平，实现员工队伍素质现代化；六是以星级考评和集团公司指标对标管理平台为依托，加强设备管理，提高设备安全环保运行的能力；七是全面引入“6s

来源：中国大唐集团公司2008-04-09

本网讯七台河发电公司把“以我为主，持续改进”作为6s的推进原则，把每位员工作为6s推进的主体，分阶段、分步骤，扎扎实实地将6s宣传到位、推行到位、管理到位，凸显6s管理的魅力。

来源：中国大唐集团公司2008-04-03

自“6s”管理体系在该厂深入实施后，其规范化、标准化、科学化的管理理念和工作方式，在梳理各项工作秩序的同时，也深入影响到了职工的思想意识与行为习惯。...2月，“6s新风”吹遍全厂，各所属单位积极行动起来，从规范行政职能、整顿生产秩序、提高职工素养等三方面入手，党、政、工、宣强力助推企业迈出标准化建设的前进步伐。

来源：中国大唐集团公司2008-03-24

为全面推进“6s”管理工作，该厂在主页上设立“6s”管理专栏，进行“6s”管理的广泛宣传和教育培训；通过信息发布，提供交流平台，充分展示“6s”管理成果，对部室和班组“6s”管理情况及时点评；采用点评机制

来源：中国大唐集团公司2007-12-28

大唐国际发电公司、许昌龙岗发电公司就a级检修推行标准化管理情况作了交流发言，深圳三a公司作了6s管理介绍，河南分公司介绍了推行6s管理的情况。...会议重点部署了节能减排工作，并对6s管理在安全生产工作方面的应用、方法以及积极推进火电机组实施标准化检修进行了探讨。

来源：河津发电分公司2007-12-21

三天的课程安排紧凑而充实，谢荣老师从管理的“七大目标”讲起，深入浅出地讲解了现场精细化标准化管理、“五化四细”内容、企业文化建设及创新性思维，通过“6s”现场管理案例分析，提出了执行是精细化管理成功保障以及高效构通

来源：黄河发电运营公司2007-12-06

为了提高员工对精细化管理的认识水平，该公司先后举办了“6s”管理培训班、座谈会，精细化管理和执行力建设培训班等，统一了员工对精细化管理的认识，掌握了精细化管理的基本方法，也明确了实施精细化管理对公司的重要意义...该公司从基础管理、安全生产管理、经营管理、企业文化、劳动人事五个方面深入推进精细化管理，既是对传统粗放管理工作的警示，也是对发展新阶段管理工作提出的更高要求和标准。

来源：中国大唐集团公司2007-12-05

6s的要求进行整改。...该厂根据实际制定了班组每周例会制度、班前班后会制度、班组教育培训制度、班组交流制度及班组业务政治学习制度并切实落实，按要求认真及时建立班组台账；引入6s管理理念，认真开展班组标准化建设，班组办公室、仓库按

来源：中国电力新闻网2007-11-06

专家组对靖远二电#7、8机组安全管理工作给予充分肯定，一致认为：靖远二电电厂资源管理系统（iprm）工单、操作票、缺陷管理等完全能够满足安全生产要求，且具有简便易用、可追溯性强等优越性；公司通过精细化管理、6s...在本次安评过程中，专家组依据国家电网公司发布的《火力发电厂安全性评价》标准，逐项逐条进行了检查、对证。通过查阅生产过程中的大量资料，现场检查、询问等方式有序、扎实地开展工作。

来源：大唐三门峡发电公司2007-08-06

近日，随着“6s”管理活动在大唐三门峡发电有限责任公司的不断推进和深入，活动专项负责人不断丰富“6s”管理内涵，推行“红牌作战”治理整顿生产现场。...随着“红牌作战”的推行，“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”的机制逐渐在该公司形成，员工“积极主动、挑战艰苦、不断改善、勤于实践”的意识全面提高，为“6s”企业管理的全面推行起到了巨大的保障作用