来源：中国水利水电建设集团公司  2008-12-24

五是进一步切实抓好基础管理工作，加强在建项目的精益化管理，提高项目经营的质量和效益。...，在风险可控的前提下，顺应国家及国际扩大内需向基础设施侧重的难得机遇，集中精力做强做大建筑承包主业，在危机中寻找商机，在逆境中科学发展。　　

来源：中国水电集团2008-12-18

把风险防控、经营管控、精细化管理、降本增效作为当前及2009年的主要工作重点抓紧、抓实、抓好。坚决从侧重规模增长向提高经营质量效益上转变，加强精益化管理，进一步切实抓好基础管理工作。...（三）切实加强对在建项目的精益化管理，提高项目经营的质量和效益，提高风险防控能力 　　把对在建项目的履约管理与项目的经营管理放在更加突出、更加重要的位置，特别重视加强项目的各项基础管理工作，确保正常履约

来源：华电国际  2008-12-12

进一步完善对标管理体系、周指标分解体系，不断优化承包指标。...充分利用激励机制，树立管理降耗示范部门，不断提高广大职工参与的积极性。

来源：华电招标公司  2008-12-10

本网讯（谭铁坚 张哲） 2008年，华电招标有限公司秉承“服务为主、兼顾效益”的工作理念，在做好招标代理、定额和技经服务的同时，积极向管理要效益，1至11月份利润总额完成年度承包指标的119%

来源：辽宁发电公司2008-11-07

制定降低费用的措施，完成各单位承包费用压降10%目标。（张延锋）...做好成本费用管理。认真执行东北公司和公司财务预算，强化预算的刚性管理，按照《辽宁发电有限责任公司2008年各项费用计划及管理办法（修订）》，严格履行审批程序，厉行节约，控制各项可控费用支出。

来源：www.chinapower.com.cn2008-10-24

与此同时，电气队推广了新的安全管理办法，实施管理人员“包保制”，实行队部管理人员对口管理，每名管理人员承包一个班组，实行责任连带的考核方式。...“细化管理、控制过程、注重结果、追求效益”是电气队开展精细化管理的基本工作思路。细节决定安全。

来源：中国电力新闻网2008-10-20

与此同时，电气队推广了新的安全管理办法，实施管理人员“包保制”，实行队部管理人员对口管理，每名管理人员承包一个班组，实行责任连带的考核方式。...“细化管理、控制过程、注重结果、追求效益”是电气队开展精细化管理的基本工作思路。细节决定安全。

来源：中国华电集团公司2008-10-17

下一步，该厂将把这些专题性管理创新成果和在对标管理过程中形成的成功经验固化为管理制度，不断丰富完善对标管理长效工作机制，全力以赴完成扭亏增盈和年度生产经济承包指标。...加强对标过程控制，理清管理层次，层层落实责任，深化细化管理，做到每台设备定指标，每人肩上有指标，每周完成有目标，保证了对标管理整体有序推进。

来源：华电集团公司2008-10-17

2007年，该公司超额完成了电量承包任务，并实现了投产即盈利的目标。 　　...二是加强新机组运行维护管理，提高设备管理水平。加强巡回检查，对易发常发的设备隐患和事故做好预想和处理措施。

来源：中国电力新闻网2008-10-15

一是线损大幅下降，减轻了农民不合理的电费负担，据当时统计一年全县农民仅少分摊线损就达3000多万元；二是用电负荷指标直接承包到乡镇，农业生产和农民晚峰照明基本得到了保障；三是安全用电职责分明，各乡镇加大了自主管理力度

来源：中国电力新闻网2008-10-10

，组织“反窃电风暴行动”，最大限度降低电网运营损失；推广“线变承包”典型经验，全面落实资产经营责任，构建激励考核与监督检查相辅相成、责利对等的营销精细化管理机制；规范业扩报装管理，制订《甘肃省电力公司业扩报装管理制度

来源：国际电力网2008-10-10

9月2日，中广核工程公司正式获国家商务部颁发的承包境外电力工程（含核工程）经营资格证书。 　　...事实上，以收入衡量，该公司是全球最大的核能企业，业务覆盖核生产链上的方方面面，从铀矿开采、核反应堆建设到核废料管理，一应俱全。但法国政府一直就有考虑分拆阿海珐的想法。

来源：辽宁省电力有限公司2008-10-09

为防止以包代管现象发生，他们要求对外包施工合同、安全合同都重新进行自查，严把外包队伍入场关，严把人员素质关，严格执行《辽宁省电力有限公司发承包安全管理工作规定》。...对此次专项行动辽宁公司高度重视，他们紧紧围绕国家电网公司的排查要求，周密部署，多措并举，全力排场管理隐患、现场隐患和班组作业隐患，确保全年不发生重大事故和有人为责任的事故。 　　

来源：中国华电集团公司2008-10-06

1-8月份，该公司发电量完成年度承包计划的74.2，电价较高的#1、2机组因上网电量比例升高，直接为企业增收149.3万元；供热量较时间进度多供91.5万吉焦，其中工业用热大幅增长，直接为企业增收近1000...该公司统筹谋划，积极构建燃料对标管理大网络，制订了《燃料网络管理办法》，将涉及燃料管理的计划、调运、入厂煤验收、采制化、入炉煤管理、燃料设备管理、煤款支付、成本核算等相关环节均纳入网络管理范围，有效形成了科学合理的燃料对标管理网络体系

来源：中国华电集团公司2008-09-25

承包运营，对该厂可持续发展具有重大的意义，实现企业技术实力、外拓实力、经济实力的大发展，推动企业深层次、多元化、规模化改革，适应新环境，建立新机制，推行新管理。...9月份，该厂又中标了新一轮照口电站、峡阳电站的运行维护工作，开始对“雇员”管理进行新的发展战略定位，加强安全、高效、稳定承包运营。 当雇员促发展，为雇主献能力。

来源：西部网2008-09-08

出人意料的是，该工程主要承包负责人陈华，却未能按要求到公安局、纪委等部门接受调查和问讯。...昨日上午，京山县新市镇派出所所长谢晋勇向《长江商报》证实，工程承包人陈华是新市镇派出所有正式编制的警察，从警约20年，警衔为“一级警司”，当前具体工作为该镇火龙片综合管理负责人。

来源：中国电力新闻网2008-08-27

通过检查，国家核安全局专家组认为，三门核电站一期工程一号机组核岛基坑负挖施工按照有关法规和技术任务书的要求执行，业主和各承包商均制定了相应的施工技术管理程序和质量保证控制程序，对基坑负挖施工过程实施了有效控制...三门核电站一号机组核岛负挖顺利通过国家核安全局的专家验收后，国家核电技术公司将组织、协调三门核电各参建单位，继续积极投入现场施工的管理工作，严格履行合同所要求的管理职责，以确保2009年3月一号机组核岛主体工程开工

来源：中国华电集团公司2008-08-27

本次检修中，该公司加强外委单位的检修工程控制管理，要求其严格执行公司《对外承包检修项目管理办法》；同时加大奖惩力度，不仅对安全管理、检修质量、工程进度、文明卫生等制定了详尽的奖惩办法，确保在a修中消除隐患

来源：中国华电集团公司2008-08-12

企业每年初制订安全生产目标和实现安全生产目标的保证措施，根据“目标”与“措施”，层层签订安全生产承包责任书，使目标层层分解、预控，人人有责任和动力。二是加大投入，提高设备健康水平。...开展危险源和环境因素辨识，列出重要“危险源”和“环境因素”，制定了包括特大洪灾、全厂停电黑启动、火灾事故、人身触电伤害事故等17个应急预案、13个职业健康安全管理方案和7个环境因素管理方案，并分别进行演练

来源：中国华电集团公司2008-08-11

四是强化节能减排，努力完成年度承包指标任务。加强节能减排全过程管理，积极开展节能潜力分析，不断优化节能评价体系，切实抓好机组设备对标降耗工作，促进各项经济指标持续优化。...二是加强“三大网络”管理，努力扭转经营被动局面。始终坚持“大经营”管理理念，强化责任意识，内强管理，外争政策，推动三大管理网络高效运转持，续提升公司经营管理业绩。