来源：中电联2008-11-20

（2）具有组织经济责任审计和企业绩效评价工作能力，并在规定工作期间内，有能力调配较强工作力量，按时保质完成审计工作任务。 　　　...　　根据《中央企业经济责任审计管理暂行办法》（国务院国资委令第7号）等有关规定，国务院国有资产监督管理委员会（以下简称“国资委”）将组织对部分中央企业开展经济责任审计工作。

来源：黄河运营分公司2008-11-07

为加强基础管理工作，先后开展了发电企业业绩评估、发电企业同行对标、iso9000质量体系和职业安全健康管理体系认证等工作，查找出企业在生产经营中的差距加以完善，进一步提升了管理水平，逐步形成了分公司经营发展的特色和优势

来源：固镇供电公司2008-10-28

同时，绩效考核的结果也是对农电员工个人业绩的综合评价，更能体现出农电员工的岗位付出和价值所在。...面对绩效管理的新变化，该公司全体人员的思想观念进一步转变，农电员工的工作能力和工作业绩有了显著提高。

来源：华北电网公司2008-10-27

基层供电单位从细微处着手，查找薄弱环节，落实规范服务行为的整改措施，结合直接面对用户的特点，制定了《“95598”呼叫中心值班人员绩效考核办法》，将呼叫中心关键业绩指标（kpi），平均通话时长（att）

来源：安徽固镇供电公司2008-10-22

为打开服务新局面，华电超市推行了绩效管理，并将工资、奖金与超市经营效益挂钩，以业绩定收入，让多劳者多得，从而达到激励目的。...华电超市的今天，也为多经企业的长远发展开辟出了一片广阔天地。

来源：安徽固镇供电公司2008-10-21

面对绩效管理的新举措，大家的思想观念得到了转变，工作能力和工作业绩有了显著提高，公司下达的工作任务和指标得到了层层传递，推诿扯皮的事少了，真正想干事的人多了。...这一管理模式的推行，深得人心，消除了农电员工心中存在的“身份”差别感，工作信心和责任感得到了提升，更有利于促进企业发展。

来源：中电联2008-10-17

会议就公司干部工作提出，要重点做好六方面工作，即以学习实践科学发展观为重点，用中国特色社会主义理论体系武装干部队伍；加快建设适应“两个转变”要求的“四好”领导班子；以能力为重点、业绩为导向，加强干部队伍建设...公司要认真贯彻落实党的十七大和全国组织工作会议精神，以科学发展观为指导，以提高推动科学发展的能力为重点，以诚信建设为契机，着力加强领导干部思想政治建设，着力提高“四好”领导班子创建水平，着力提升干部的素质、能力和工作绩效

来源：国家电网报  2008-10-17

会议就公司干部工作提出，要重点做好六方面工作，即以学习实践科学发展观为重点，用中国特色社会主义理论体系武装干部队伍；加快建设适应“两个转变”要求的“四好”领导班子；以能力为重点、业绩为导向，加强干部队伍建设...依靠广大干部员工，克服困难，顽强拼搏，开拓前进，夺取了抗震救灾的重大胜利，圆满完成了奥运保电任务，确保了电网安全和平稳度夏；特高压工程及电网建设顺利推进，公司增收节支、强化管理取得新进展，“努力超越、追求卓越”企业精神进一步彰显

来源：河南省电力公司2008-10-09

开封县供电公司在导入平衡计分卡绩效管理系统过程中，结合企业客观情况，形成了以平衡计分卡为基本内容的完整的企业绩效管理系统，并积极推动该系统的运行，在一定程度上提高了企业的工作效率和员工工作的自主性。

来源：互联网2008-10-06

绩效工资计划是员工依据个人业绩而获取的收入。基本目的在于激励员工的能力产出——业绩，表现突出的员工就会获得比平均水平高的收入，如果绩效工资额度不足或差距过小，很难达到预期的激励效果，从而失去作用。

来源：中国电力新闻网2008-09-24

2007年3月1日，江西公司召开“满意工程”启动仪式、“优质服务年”和公司员工绩效考核动员电视电话会议，正式启动供电优质服务“满意工程”，下功夫打造具有江西电网特色的供电服务品牌。...当年10月，公司推出了下级评上级、基层评本部、员工评干部的活动，基层各单位按照“评议内容及要求”，对省公司本部各部、处在思想作风、工作作风、领导作风、生活作风和工作业绩上的表现逐一进行评分，评议结果纳入考核

来源：中电投2008-09-23

为深入推进、落实对标管理，今年初，该公司结合企业实际制定了《平电公司对标分析、定量管理实施管理办法》，明确提出“以国内、国际同类先进企业管理业绩为标杆，树立学习和赶超先进的精神，实现持续改进管理方法，达到持续提高企业管理绩效目的

来源：中国电力新闻网2008-09-22

知识更新、社会变迁，企业有些力不从心。我们常常看到企业对有贡献的员工进行奖励(有精神的，也有物质的)，其实对有业绩的员工采取的奖励方式的效用远没有兑现方式的好。...6.薪酬体系的改变——从固定薪金，以职位、年龄为主要考虑因素，改变为以绩效奖金为主，强调企业的绩效成果和个人的绩效贡献。”的角色改变成“辅导”的角色。

来源：中国电力新闻网2008-09-11

进一步完善机制，提高工作绩效，创造良好的生产经营业绩；五是加强作风建设和党风廉政建设，严格执行领导人员廉洁自律规章制度，团结带领广大职工形成依法经营、廉洁从业的良好风尚；六是坚持深入基层服务群众，坚持领导干部联系点制度和蹲点调研制度

来源：中国电力新闻网2008-09-09

该公司始终以“追求卓越绩效，创建和谐企业”为工作主线，大力倡导和谐理念，发展和谐文化，努力把公司建设成“安全可靠、诚信负责、业绩优秀、发展科学、管理民主、队伍稳定、风正气顺、充满活力”的现代公司，实现了员工

来源：中国电力新闻网2008-09-09

公司创新的发展思路、科学高效的内部管理和骄人的工作业绩等先后受到省公司毛日峰总经理的两次高度肯定和赞扬。...为将各项指标落到实处，公司全面推行了台线绩效考核和台区管理效能监察，线路管理进行了公开竞标，取得了良好的效果，针对一些大客户，定期对专变计量装置进行现场校验，防止电量流失。

来源：互联网2008-09-09

作为《财富》全球500强企业之一的管理咨询、信息技术和外包服务公司，埃森哲是全球领先的企业绩效提升专家....凭借丰富的行业经验、广泛的全球资源和在本土市场的成功实践，埃森哲帮助客户明确战略，优化流程，集成系统，引进创新，提高整体竞争优势, 成为绩效卓越的组织。

来源：山东电力集团公司2008-09-04

他们在广泛开展教育实践的基础上，结合企业实际，深入研究加强诚信建设的重点问题，努力形成长效机制。并把活动开展情况纳入业绩考核，加强绩效管理。...五是与深化山东企业文化建设相结合，大力加强诚信文化建设。 　　山东公司加强组织领导，确保主题教育活动深入扎实。

来源：中国国电集团公司2008-08-28

一是坚持“双挂十考核”及“月度统计分析，季度考核兑现，年度总兑现”的工作原则，积极健全和完善目标责任制绩效考核体系，着力构建“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的...通过强化绩效指标对标管理，大力实施节能技术改造，坚持月度运行分析制度等有力措施，使主要技术经济指标可控在控。

来源：中国电力新闻网2008-08-22

会上，福建公司财务部、发展策划部、生产部、人力资源部、政法部负责人就电网规划、项目评价、电网资产全寿命管理、电网企业业绩考核、员工绩效考核管理等方面问题与新加坡新能源电网公司相关对口部门在管理技术和管理经验上进行了沟通交流