来源：中国电力投资集团公司2008-01-08

该公司要求各单位围绕年度安全生产的重点工作，全面加强安全管理，稳步提高安全管理绩效，为公司健康、和谐、可持续发展创造良好的安全生产环境。（连媛邓英铠）...这一年，公司突破了历史1075天的安全生产纪录；荣获了全国“安康杯”竞赛先进单位；实现了三个百日安全周期，实现了安全年。

来源：中国电力新闻网2008-01-03

四是“以人为本、以我为中心”的安全理念和“落实责任、责任落实、责任追究”的责任文化已经深入人心。五是通过总结提炼，具有永川公司特色的安全生产管理经验亮点课题调研正在试点和推广。...要以争先创优为手段，建立良好的人才通道和有效的激励机制，激发员工积极向上的精神状态，在人才使用上重品德、重素质、重才能、重绩效，从而提升员工整体水平，全面提升公司综合实力。

来源：中国电力新闻网2008-01-03

管理创新使安健环绩效不断提升，2004－2007年，该厂连续三次获得粤电集团公司安全总评分第一名。...管理创新提高安健环绩效 两年多来，沙角a电厂在巩固四星成果的基础上，紧紧围绕安全、健康、环保三项工作，以创新管理为手段，以“全员参与、全过程控制、全方位落实、狠抓基础管和基层班组，关注细节”

来源：中国电力新闻网2008-01-02

周大兵说，集团公司成立以来，基建工作始终以“建设新电厂，确立新机制，创造新水平，展现新面貌”为目标，以安全、质量、工期、造价“四控制”为重点，克服了设备交货问题多、送出工程不配套等诸多困难，取得了显著成绩...五年来，集团公司圆满完成了国资委下达的各年度考核任务，荣获第一任期业绩考核a级和“绩效进步特别奖”；连续四年被评为中央国家机关文明单位，实现了协调快速发展，为促进国民经济健康发展和建设和谐社会做出了积极贡献

来源：国电2008-01-02

周大兵说，集团公司成立以来，基建工作始终以“建设新电厂，确立新机制，创造新水平，展现新面貌”为目标，以安全、质量、工期、造价“四控制”为重点，克服了设备交货问题多、送出工程不配套等诸多困难，取得了显著成绩...五年来，集团公司圆满完成了国资委下达的各年度考核任务，荣获第一任期业绩考核a级和“绩效进步特别奖”；连续四年被评为中央国家机关文明单位，实现了协调快速发展，为促进国民经济健康发展和建设和谐社会做出了积极贡献

来源：中国电力新闻网2007-12-28

目前，该厂连续安全生产周期达1531天，创历史最高记录。...各单位紧紧围绕企业发展的中心任务，深化精细管理，努力提升企业经营水平，提高经营绩效。同时，利用厂内媒体，广泛宣传每周每月生产指标完成情况，使全体职工关注企业的生产经营工作、全身心投入到工作中。

来源：中国电力新闻网2007-12-25

把精力集中到安全生产经营上。...本网讯通讯员杜志强报道围绕完成年度安全生产、资产经营、党风廉政建设、内控等年度绩效责任制目标，日前，神头发电公司以对照、对标的方式，积极查找完成标存在的差距和不足，进一步改进当前的各项工作，

来源：中国电力新闻网2007-12-24

供电企业和谐文化是以和谐为基本价值取向，倡导“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的核心价值观，强调“关心人、激发人的活力和才智”，提出构建和谐的人才发展平台，构筑“以绩效为导向，实现员工与企业共同成长”的管理理念和...坚持以“百问百查”活动为载体，加大贯彻规章制度和安全生产监控力度，不断完善安全责任考核体系，加强安全风险管理，建立长效的安全监管体系，以文化的力量为安全生产提供有力保障。

来源：贵溪检修公司2007-12-21

四是加强安全文化建设，积极推广职业安全健康工作，利用各种宣传载体不断加强安全宣传教育，逐步加大安全投入和现场安全管理，同时制定安全生产“七条禁令”等一系列的制度，并严格责任落实和检查考核，构建起安全生产的长效机制

来源：中国华电集团公司2007-12-20

机制创新：企业面对严峻的生产经营形势严格控制预算，建立财务管理内控体系，并创新建立压力传递机制——制定年度绩效目标考核机制，明确年度绩效目标负责部门及负责人，并将《中国华电集团公司2007年度绩效目标考核细则

来源：龙羊峡发电分公司2007-12-19

二是建立了有效的安全生产激励约束机制，通过提高安全生产管理水平，培育员工的业务素质和爱岗敬业素养等手段，逐步使分公司成为了一个制度完备有效、员工积极性高、工作执行力强、安全生产稳定、工作绩效优秀的发电企业...五是在工作过程中对现行的安全与生产管理制度进行梳理、修订和完善，优化管理流程，使每项制度简便、实用和操作性强。严格按照“谁主管、谁负责”原则，将责任落实到制度、规程修编的各个环节。

来源：神头发电公司2007-12-19

把精力集中到安全生产经营上。...围绕完成年度安全生产、资产经营、党风廉政建设、内控等年度绩效责任制目标，日前，神头发电公司以对照、对标的方式，积极查找完成目标存在的差距和不足，进一步改进当前的各项工作，确保以优异的成绩圆满完成年初制定的各项工作目标

来源：中国电力新闻网2007-12-18

按照党风廉政建设责任制的要求，做到目标任务明确、责任分工明确、责任追究明确，同时，根据"实施纲要"建立上下共同负责的责任网络，成立以专业人员为组长的制度、安全、绩效、招标、厂务公开、财务、燃料、物资、工程等八个监督小组

来源：中国华电集团公司2007-12-14

二要确保完成全年绩效目标，要继续加强“三电”和“四煤”工作，大力提高设备利用小时数，确保电价政策的全面落实和电费回收，加强煤炭管理与调运，做好订货和储备，确保供应，加大扭亏增盈力度，发挥主观能动性，多作贡献...华电集团要深入开展对标管理年活动，以全面提升三大业绩为中心，以全面增强公司竞争力为主线，以全面加强企业管理为重点，树立“大安全观”，落实安全责任、完善安全机制，促进安全发展，确保生产安全、经济安全、政治安全

2006-12-05

0.4克/千瓦时，比全国电力二氧化硫排放绩效6.4克/千瓦时低6克/千瓦时；机组采用了超超临界、p92等新技术、新材料，完全符合国家建设资源节约型、环境友好型、自主创新型企业的政策。 　　...、倒送厂用电、锅炉点火、汽轮机冲转、发电机并网、“168试运”等“七个一次”成功；机组高效节能，设计发电煤耗为272.9克/千瓦时，比全国发电煤耗339克/千瓦时低66.1克/千瓦时；机组二氧化硫排放绩效

2005-12-06

邱世明：目前“电荒”问题很严重，很多企业将更多的精力放在保证电力生产和安全上。其实越是在这种情况下，提高电力企业的效益才变得更重要。...现在，电力企业成为电力市场上的竞争主体，需要在安全生产的前提下考虑经济效益。所以，电力企业的信息化将由重安全生产向重经济效益转变。 　　

2005-07-28

抓好安全、调度、需求侧管理三个关键点，确保电网顺利度夏。要用心用脑、尽职尽责保安全，要快速灵活调度，最大限度科学调配资源，要把公司召开的电力需求侧管理座谈会上推出的八条指导意见落到实处。...这既是构建和谐南网的要求，也是提高绩效的办法。各单位都要重视这五个概念，结合实际，通过开展专题讨论、征文、演讲、宣传等形式多样和生动活泼的实践活动，去丰富和发展这五个概念。

2005-05-31

我们要深刻理解、把握创一流同业对标的精神实质和工作内涵，把创一流同业对标作为提升公司管理水平的有效方法，深入开展同业对标工作，不断提升企业管理水平和绩效水平。...开展创一流同业对标工作，是创建国际一流企业工作的继承、发展和深化，是促进企业绩效持续改善和管理效益不断提高的有效手段，是瞄准一流企业、实现学习创新和超越的动态过程。

2003-09-18

abb (www.abb.com) 是电力和自动化技术领域的领导者, 服务于公用事业和工业用户, 在帮助客户提高绩效的同时, 使其降低对环境的影响。...abb在提供可靠,高效,安全和环保的设计同时融合了一流的工艺和最前端的理论研究。丰富的实践经验,出色的项目执行以及深入的理论研究使abb可以为各种海上浮动石油生产系统提供最优质的服务。

来源：中国华电集团公司2007-12-12

二要确保完成全年绩效目标，要继续加强“三电”和“四煤”工作，大力提高设备利用小时数，确保电价政策的全面落实和电费回收，加强煤炭管理与调运，做好订货和储备，确保供应，加大扭亏增盈力度，发挥主观能动性，多作贡献...华电集团要深入开展对标管理年活动，以全面提升三大业绩为中心，以全面增强公司竞争力为主线，以全面加强企业管理为重点，树立“大安全观”，落实安全责任、完善安全机制，促进安全发展，确保生产安全、经济安全、政治安全