来源：北极星电力网2024-08-16

这便是8月13日华银电力董事会本年度第3次会议决议的内容之一：公司本部生产管理与环境保护部更名为生产环保部；撤销公司本部燃料物资部，将原燃料物资部承担的燃料、物资采购管理

来源：国家能源之声2024-03-14

加强物资采购管理，加强特种设备、承压部件的采购流程管控，强化物资质量检测，把好供应商准入关，从源头防范安全隐患。健全水工大坝管理体系健全管理体系，压实行政、技术、巡查“三个责任人”的管理责任。

来源：陕煤电力运城有限公司2024-01-03

五是健全物资采购管理，明确部门管理职能、服务职能，优化采购流程，确保物资工作合规有序。六是优化岗位层级设置，完善薪酬考核机制，提高培训质量，推进人才建设，不断激发员工内生功力。

来源：中国石油招标投标网2023-04-25

包括：本项目详细设计（含竣工图）、采购（甲控乙采，具体要求参照执行附件2《辽阳石化新建项目群承包商物资采购管理实施细则》）、施工（含相应排障）、预试车、工程中间交接的管理及实施工作，配合联动试车、投料试车

来源：中国石油招标投标网2023-04-25

包括：本项目详细设计（含竣工图）、采购（甲控乙采，具体要求参照执行附件2《辽阳石化新建项目群承包商物资采购管理实施细则》）、施工（含相应排障）、预试车、工程中间交接的管理及实施工作，配合联动试车、投料试车

来源：国网天津市电力公司经济技术研究院2022-08-17

，物资采购管理呈多元化需求。...发挥党员服务队作用，通过管控前移、个性化定制，进一步提升子公司物资采购管理水平，增加客户满意度。工作开展情况一是发挥党员服务队作用。

来源：中国石油2022-06-20

二、项目概况与招标范围1、项目概况：物资采购项目：根据集团公司、公司物资采购管理相关规定，依据海洋物探处一次性锂电池预测计划，对magseis节点仪器所需的锂电池组实行框架协议采购，根据预估数量估算金额为

来源：中纪委2022-04-06

物资采购是企业生产运营的重要环节，物资采购管理岗位是实权岗位，易发腐败问题。“物资采购与外部关联度大，资金密集度高，诱导因素多，因此廉洁风险也高。”...物资采购工作与外部企业关联度大，从源头强化物资采购全流程管理电力企业是资金、技术密集型企业，电力生产和建设费用一半以上消耗在原材料和设备上。

来源：大唐环境产业集团股份有限公司特许经营分公司2022-02-11

坚持执行“三提两降一治”的行动方案，持续的开展对标管理和优化运行活动；加强设备管理与检修费用控制，控制自营项目检修费用；强化物资采购管理，有效降低采购成本；按照“以收定支”、“量入为出”原则安排月度资金支出计划

来源：浙能锦江环境2021-03-31

他深入剖析了项目管理关键点，全面分析了业内标杆企业项目管理组织架构的特点，充分阐述了技术管理、招投标管理、物资采购管理和各职能部门高效协同在项目执行中的重要意义，并系统讲解了从项目策划到项目竣工验收的全过程管理

来源：大唐集团2020-02-10

在河南，大唐河南发电公司督导各基层企业制定了疫情期间加强集控运行管理、加强设备维护及检修管理、加强燃料物资采购管理等7个专项方案，在保障职工安全健康的前提下，全力确保机组安全稳定运行。

来源：中国煤炭网2019-03-19

为了有效降低采购成本，兴能公司纪委决定对物资采购管理实施立项效能监察。...2018年，该公司对立项的“燃煤管理”和“物资采购管理”实施效能监察，创造直接经济效益959.26万元。133万燃煤成本是怎样省出来的？

来源：国家电网报2019-03-07

规范物资采购管理，实现管办分离、集中管控，大力开展公开采购，降低单一来源采购比...记者：2019年公司“两会”提出实施效率变革、大力推进企业内部改革，平高集团在内部管理方面有何举措？

来源：能源杂志2017-07-11

数字物资进化之路作为五大发电集团之一，国电集团一直重视物资采购管理工作，2003年就组建了国电物资集团有限公司，负责物资采购管理和实施，逐步形成了独具特色的发展模式。

来源：山西漳泽电力股份有限公司2015-11-02

为进一步规范公司物资采购管理，实现降本增效，近日侯马热电分公司策划对物资采购管理进行抽查审计。此项工作由公司审计部牵头，计划、财务、办公室等部门配合，每季度不定时随机选取2到5类物品进行抽查。

来源：中国电力报2015-08-07

上半年，中国电建在财务资金管理、法律管理和风险管控、人力资源管理、安全生产和质量管理、设备物资采购管理、审计监督、技术创新等方面的工作水平进一步提高。

来源：中国电力新闻网2015-08-06

上半年，中国电建在财务资金管理、法律管理和风险管控、人力资源管理、安全生产和质量管理、设备物资采购管理、审计监督、技术创新等方面的工作水平进一步提高。

来源：国家电网报2015-08-03

要加强关键环节管控，发挥监察、审计、财务、法律等部门协同监督作用，重点强化财务费用管控、物资采购管理、八项规定精神落实等方面监督检查力度，做到自上而下、系统严密、管控有力，全面堵塞管理漏洞，消除出血点和发热点

来源：中共山西漳泽电力股份有限公司2015-07-24

一是严格执行公司有关规定并制定分公司《物资采购管理实施细则》，建立流程环节监督机制，将物资需求审批、采购立项、采购询比价、风险预控、集体谈判等各个环节的具体工作逐项落实到人，承办、监督分工明确，并实行严格考核

来源：新华日报2015-06-19

;执行三重一大制度不严格，有的重大决策调研论证不充分，部分投资项目造成经营风险;一些工程建设招投标缺乏监管，物资采购管理不到位，一些项目违规操作，存在较大廉洁风险;干部选拔任用不规范，管理缺乏总体规划，