来源：李家峡发电公司2007-12-03

以财务管理为中心，以资金管理为主线，以信息管理为手段，加强全面预算管理和成本管理。建立健全内控制度，完善与新会计准则相适应的管理制度和工作流程。理顺与专业公司物资供应关系，建立物资供应管理新模式。

来源：国家电网公司2007-11-30

二是继续深化全面预算管理。要通过运用预算管理，进一步加强对生产成本增长规模和速度的控制。结合新会计准则实施，完善成本管理制度，建立标准成本管理体系，加大成本费用预算执行情况检查力度。...“以全面预算管理为主线，以成本控制为重点，积极推进财务管理标准化建设……”这是在11月22日召开的四川省电力公司年度预决算暨执行新会计准则会议上确定的明年财务工作基本思路。 　　

来源：中国华电集团公司2007-11-29

会上总结了2007年的成绩和经验，分析了2008年面临的形势和挑战及股东的任务，提出要探索具有西塞山特色的管理模式，争创国内最先进的发电企业，讲求效率、追求效益是工作的核心，全面预算管理是全员、全过程的头等大事

来源：华北电网公司2007-11-26

在四季度联席扩大会上，该公司机关工作部通报了机关预算管理、资产管理、规范劳动用工管理等有关情况，以及存在的潜在政治安全风险。审计部门就审计工作中发现的管理漏洞，与参会各部门进行了深入交流。 　　

来源：中国电力新闻网2007-11-06

以确保电力供应为第一要务，以改革创新为动力，以建设一流超高压企业为主线，创新思路，加强管理，努力使自己成为工作棋局中好的博弈者；短时间内，加快转变发展方式，推进集约化发展、实施精细化管理，实行综合计划管理和全面预算管理

来源：华东电网公司2007-11-05

月在国网公司系统内率先启动了企业级信息系统项目建设，建设以资产管理为重点，财务管理为核心，覆盖华东公司人、财、物、项目、资产、设备管理的系统集成平台，实现项目“物资、设备和资产”三联动、资产精细化管理和全面的预算管理等功能

来源：审计署网站2007-09-19

同时，针对管理中存在的薄弱环节，电监会制定了进一步加强预算管理、加强财务人员的业务培训和加强对各单位的监督检查等措施，逐步建立规范部门预算管理的长效机制。

来源：中国电力新闻网2007-09-14

华东电网公司牢记国有资产保值增值使命，秉承勤俭办企理念，以预算管理为先导，树立“全过程成本管理”理念，严格控制成本增长，努力提高营运收入以及资金运作效率，取得了良好的经营业绩。

来源：华东电网公司2007-09-12

华东公司怀着肩负国有资产保值增值的使命感，始终秉承勤俭办企业的理念，以预算管理为先导，实行全过程成本管理，努力扩大营运收入，积极提高资金运作效率，取得了可观业绩。

来源：大唐湖南分公司2007-08-21

公司不断完善责任预算管理指标体系，将各项经济指标、各项经济业务全部纳入预算管理，做到“全局预算”；将预算管理各项指标进一步细化，划小预算单位，编制预算手册，将责任落实到每个单位、每个部门、每个人，让人人都有预算指标

来源：中国电力新闻网2007-07-24

完善预算管理制度，规范预算管理流程，启动标准成本建设，深化二级预算管理，强化预算执行控制与考核。加强直属单位财务监督和管理，整体财务管理水平不断提升。

来源：华电集团2007-07-18

在17日上午的大会上，集团公司计划发展部、财务管理部、工程建设部、安全生产部、市场营销部、体制改革办公室、人力资源部7个部门，分别就对标管理、预算管理、基本建设、节能减排、市场营销、综合改革、绩效考核等方面工作做了专题发言

来源：中国电力企业联合会2007-04-27

加强技改投资预算控制和风险分析 目前，西北电网公司针对技术改造实行投资风险管理委员会和预算管理委员会审批制度。...技改项目经西北电网公司投资风险委员会审查通过后，公司技术经济中心对项目投资估算进行核算，提出项目执行预算，提交公司预算管理委员会审议。

来源：中国电力新闻网2007-04-05

要牢固树立科学的理财观，完善内控机制，强化风险防范，狠抓重点工作的落实和过程控制，做到“七个加强”：加强预算管理，加快建立全员参与的预算管理责任体系，各项预算工作要科学、周密、细致，资金安排要以效益为中心

2007-02-09

面对澜沧江流域来水大幅减少的严峻形势，该公司一方面加强设备巡查，优化水库运行；另一方面强化预算管理，严格控制生产性成本。