来源：江苏省盐城供电公司11小时前

由此，我们要象盐城供电公司那样，坚持问题、目标和结果导向，扎实推进指标管控工作，强化纵向贯通、横向协调的工作机制，紧盯关键节点、薄弱环节，将学标杆、对标杆、超标杆的理念贯穿于对标管理全过程，对标准找差距

来源：国家电网报2024-04-25

优化业绩考核和对标管理评价体系，重点抓好县级供电公司关键指标深化提升，推动强县进位、弱县赶超。加强风险预警分析研判，动态完善内控体系和制度体系，深化应用“五个长效机制”。持续增强改革创新活力。

来源：陕煤电力运城有限公司2024-04-24

近日，陕煤电力运城公司召开2024年一季度经济运行分析暨对标管理推进会，该公司领导班子成员、各部门负责人及相关专责人员参加会议。会议由该公司党委副书记、总经理张文生主持会议。

来源：南疆能源（集团）有限责任公司2024-04-23

南能集团供电分公司坚持党建引领，精细化对标管理，树立业务细则，对电量电费、供用电合同、营业稽查、线损管理等业务纳入支部重点工作，常抓不懈；营造“一盘棋、一家人、一条心”浓厚氛围，不断提高党组织凝聚力、战斗力和号召力

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2024-04-18

在节能降耗方面，该公司通过推动节能降耗科技创新、加强对标管理、优化配煤掺烧、开展小指标竞赛、提高热能利用率等综合措施，最大限度“降低煤耗”；通过层层压实安全生产责任，在等各专业严格执行安全举措和防控措施

来源：徐州铜山华润电力有限公司2024-04-15

会议要求，下一步工作中全体员工要牢固树立“经营思维、精益思维、团队思维、民生思维”四个思维，用好“精益管理、对标管理”两个管理工具，开展“治亏增盈、员工成长、服务质量双提升”三大行动。

来源：大唐南京发电厂2024-04-15

通过加强与同类型、同区域机组利用小时对标管理，完善“实时盯办、日调度、周分析、月考核”体系，积极争取电量结构、电量配比和电量价格优势。

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2024-04-02

该公司积极落实提质增效82条具体措施，深化对标管理。紧盯市场负荷变化，加大与电网计划部门的沟通力度，开展协同营销，密切关注机组、设备等参数异常。

来源：淮河能源集团2024-03-12

一期两台机组投产运行以来，该厂以集团公司“六效”为牵引，一手抓二期项目稳步推进，一手抓机组运行管理，聚焦生产效率、运行效果，实行全面对标管理，依托智慧运行数字赋能，着力打造全国领先智慧电厂。

来源：中国石油报2024-03-01

他们加强对标管理，找差距、补短板、强优势，推进各项工作全面进步、全面提升。谋划全局争当外围油田标杆“拧成一股绳，劲往一处使，踏踏实实做好调查研究”大地冰封，寒风凛冽。

来源：中国电气装备2024-02-21

深化成本对标管理，完成所属18家单位内外部对标交流，综合毛利率稳中有升。三是优化产业布局，塑造发展优势。

来源：大唐集团2024-02-08

该公司坚持电量、电价一起抓，设专人与调度协调，与电网公司积极协调沟通，电量管理要做到日监督；积极对社会用电情况进行预测分析，在分析中抓经营工作中的关键问题、难点问题，加强对标管理；深入研究电力市场改革政策

来源：内蒙古电力集团2024-02-05

要持之以恒走实“五化”具体举措，以制度规范实现前期工作系统化、以对标管理实现建管模式高效化、以创新建造实现工程建设绿色化、以数字基建实现过程监管数字化、以合规建设实现项目管理规范化。

来源：大唐国际发电2024-01-29

狠抓经营统筹与对标管理，加大优质长协煤源兑现力度，积极争取政策创收，提高电热收益水平，确保年度目标任务圆满完成。

来源：国家电投2024-01-25

构建对标管理体系，牵引企业持续提升效率，通过全员劳动生产率“硬”约束方式，解绑“用工”手脚，实现自主确定用工。分类管理精准施策，将用工管理分为备案制和核准制，分类制定效率与用工管理模式。完善激励约束。

来源：安徽省涡阳供电公司2024-01-24

党政主要负责人统筹协调，各级领导高度重视，各级负责人亲自抓对标管理工作，形成自上而下的对标管理氛围，确保各项工作有效落实；强化指标管控。...下一步，该公司将持续加强对标管理，以同业对标为引领，强化部门协同、指标分析、过程管控、结果评价，加大指标管控督办和考核力度，高质量完成指标提升的各项工作，助力公司高质量跨越式发展。

来源：国网天津电科院2024-01-24

第二批主题教育开展以来，电科院党委深入推进“破难题、促发展”专项行动，针对“创建省级电科院动态搜集分析机制，引导全员对标先进”重点任务，通过创办载体看板、强化指标管控、结对对标追赶等方式，积极拓展对标管理手段

来源：江苏省盐城供电公司2024-01-17

一直以来，盐城供电公司围绕中心，服务发展，深化对标管理提升行动，开展管理创新专项提升工程，从全局和前瞻的高度，深化企业管理前沿理论和电网精益运维机理研究，明辨管理提升趋势和质量效益提升态势，从总体上把握电网企业创新规律和新时期创新需求

来源：吉电股份2023-12-29

以经营“三条线”和对标管理为抓手，统筹提质增效、“双亏”治理等工作，提高资产质量。二是坚持增量做优。

来源：国家能源集团湖南电力新能源有限公司2023-12-20

一直以来，该风电场坚持严抓细管，以对标管理为抓手，以安全、高效、稳发、多发为原则，深入落实集团公司生产经营提质增效“百日大会战”工作部署。