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      国网光山县供电公司:评定<mark>星级</mark><mark>员工</mark> 全省首家试行

      来源:国网河南信阳光山县供电公司2024-04-27

      为全面深化乡村振兴工作,提升乡镇供电所供电服务能力,激发供电所员工的工作热情、提高员工的工作积极性和责任心,最大程度地发挥班组员工的主观能动性和创造性,提升供电所工作质量和服务效率,国网光山县供电公司于

      华润电力徐州公司:运检党支部扎实开展“立足岗位做贡献”活动

      来源:徐州铜山华润电力有限公司2024-01-08

      “党员示范岗”充分发挥先锋模范带头作用,以身作则,打好主动仗,他们坚持员工需求导向,对一线员工进行技能培训全覆盖,积极协调专业解决生产中的设备缺陷问题,并对一线自主安全班组建设思路及方法进行帮扶,所有班组全部通过徐州公司及大区星级评审

      来源:国能神福(龙岩)发电有限公司2023-11-28

      该公司以星级班组建设工作为抓手,在各项指标“百分制”的框架下,让班组成员明确分工、职责,强化协同作业能力,顺畅班组整体运转效能。...以加强各专业的业务知识、运行操作规程及绘画专业系统图为主,班组长、技术员结合事故预想、安全活动、业余自学等形式,通过“传帮带”、岗位练兵等活动,采取“导师带徒”“仿真机演练”“现场观摩”等培训方式,有针对性地对员工进行安全意识

      来源:国能神福(龙岩)发电有限公司2023-06-27

      相关职能部门进行专项检查时按照考核要求,对各班组进行公平、公正的评价,激发广大员工的工作积极性和主动性,促进各班组星级班组建设目标。...自开展班组建设以来,该公司不断制定、完善星级班组建设实施方案,明确组织机构、参评班组星级评定条件及目标、评价周期、标准及程序、考核与奖励等内容,构建“公司统一领导、班组建设办公室牵头协调、各职能部门和班组组织实施

      来源:安徽省涡阳供电公司2023-05-10

      调研期间,该公司领导希望各基层供电所,以指标管控为抓手,强化日常管理,严格派工单使用,通过奖优罚劣提升员工工作积极性;要加大供电所星级创建力度,通过供电所星级创建,提升基层供电所安全生产、优质服务、营销管理

      来源:国能神福(龙岩)发电有限公司2023-04-24

      为确保星级班组建设各项工作有效开展,该公司健全星级班组建设规章制度,完善星级班组建设标准化工作流程,明确班组各成员的工作标准和安全职责,做到人员分工合理,形成班组的工作“事事有人管,人人有事干”的良好局面

      来源:国能神福(龙岩)发电有限公司2023-03-22

      在年度班组建设评级中,取得四星级班组的好成绩,实现了年度星级班组建设目标。在运行小指标精细化调整工作中,该班组坚持经济效益运行,围绕公司提质增效措施,根据部门专业细化的具体措施,深挖机组节能潜力。

      来源:华电新疆发电有限公司昌吉分公司2022-11-15

      为全力以赴年度安全工作总目标及今冬明春能源保供工作有序实施,该公司对班组一线员工就“落实控非停及今冬明春能源保供措施”等内容进行短期密集培训。...该公司通过高技能人才在班组担当师傅的角色,带领徒弟进行学习、工作、生活,一方面培养能工巧匠,另一方面培养“新”员工精益求精、吃苦耐劳的性格;而习得新技能的徒弟还能反哺师傅,携手齐步走。

      大唐环境特许经营分公司:守护苍穹本色

      来源:大唐环境产业集团股份有限公司特许经营分公司2022-08-22

      迈大步精打细算增收益“以前都是项目部说怎么干,班组就怎么干,缺乏自主权,员工也不会主动求变。”谈到变化,许昌项目部运行主管刘君君难掩自豪的神色。...该公司建立项目部“星级”考评体系、经理评价机制,抓好员工职业发展多通道晋升,以作风和能力建设为抓手,借助相关平台和资源,加强人才配备,强化人才队伍建设。

      来源:长风海洋2022-07-01

      深化“班组岗前10分钟安全培训轮讲”活动,运用“一线工人讲安全5元钱奖励工作法”。...2019年还作为全省中小企业典范、被中央电视台《新闻联播》专题报道,并誉之为“大国重器”,成功获批国家高新企业,连续三年获得市星级企业、2020年晋升为全市工业五星企业。

      国网宁波海曙供电:以竞促效 唤醒蓝领队伍活力

      来源:国网宁波供电公司海曙供电所2022-05-23

      同时,海曙供电分公司强化人人过关结果应用,本次考核成绩与台区经理星级评点相结合,以配套的激励机制,优化以技能为核心的蓝领队伍薪酬分配,通过岗位练兵与薪酬激励联动,常态长效促进员工培训学习由“虚”向“实”

      来源:国网宁波供电公司海曙供电所2022-05-23

      同时,海曙供电分公司强化人人过关结果应用,本次考核成绩与台区经理星级评点相结合,以配套的激励机制,优化以技能为核心的蓝领队伍薪酬分配,通过岗位练兵与薪酬激励联动,常态长效促进员工培训学习由“虚”向“实”

      来源:贵州乌江水电开发有限责任公司索风营发电厂2022-01-27

      ,普及安全知识,推进安全文化走进支部、走进现场、走进班组,润物无声让安全文化根植职工内心。...夯基固本织密安全“防护网”全方位实行安全管理,坚持学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述,认真落实上级公司有关安全生产工作重点部署,以本质安全型企业建设及星级企业创建为抓手,压紧压实安全生产责任,“反违章

      来源:江苏省盐城供电公司2021-12-13

      由此,我们要认真学习盐城供电公司班组建设的做法和经验,在开展“一流班组再提升”工程12项、实现星级班组创建100%全覆盖、26个班组获评网省公司“一流班组”的基础上,紧密围绕安全生产、优质服务等方面积极开展工作

      来源:福建神华福能发电有限责任公司2021-04-22

      开展年度技术监督自查评、星级班组自查评、热工/电气防保护误动专项检查工作,进一步夯实基础,现场保障有力。...深入部门、班组、承包商开展防非停措施落实情况检查,从中发现问题,及时纠偏,确保各项措施有效执行到位。

      来源:福建神华福能发电有限责任公司2021-01-07

      该公司以建设“效能型”班组为目标,开展“零违章”班组评比、建立了各级违章台账、每月进行模拟事故分析形成培训电子档案、对班组安全活动日开展专项督查,每季度组织开展星级班组评选活动,建立值、班组安全员,与部门安全员形成三级安全监督网络

      来源:天津华电南疆热电有限公司2020-10-29

      高处作业、起重作业、受限空间作业等重点作业现场全过程检查监督;对违章现象坚决说“不”,绝不姑息,当场督促整改不讲人情,下发考核通报,给予经济处罚;同时第一时间附照片和违章说明发布到相关部门信息群,对所有班组员工进行警示提醒培训

      国网宁海县供电公司<mark>星级</mark>现场创建项目获亚洲质量改进优秀案例一等奖

      来源:浙江省宁波宁海供电局2020-09-27

      该项目旨在通过星级现场的管理理念将电力调度控制分中心(供电服务指挥分中心)打造成现场新、素质高、品牌靓的一流班组。...此外,国网宁海县供电公司积极营造创新生态环境,激发创新创造活力,通过强化过程评价管控、优化人才梯队建设、加大创新活动宣贯力度,引导员工参与质量管理和改进,合理利用全面质量管理理论,将质量管理与生产运营相结合

      来源:南方电网报2020-08-07

      施金润说,重点围绕“两册”应用执行情况、“三基”建设工作举措的有效性和成效、班站所核心业务运转情况及工作质量、班站所负担变化情况、班组员工的思想状况及工作状态等分层分级做好跟踪监测,为管理改进提供全面、

      来源:凤翔县供电分公司2020-04-14

      四是以星级供电所创建为抓手,通过优化供电所班组设置、推行“台区经理制”和“一岗受理”综合柜员制、构建网格化供电服务模式、培养复合型员工队伍,建立健全激励约束机制,充分调动广大员工积极性,促进供电所基础管理全面加强

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