来源：远光软件2022-06-29

因材施教，分层次人才培养为加强财务人才队伍梯队培养，远光培训云依据财务人员学历教育、知识水平、履职经历、个人兴趣等因素，构建不同层次财务人员能力模型，提供对应培训计划，利用“培训管理”功能精准施训，采取线上

来源：远光软件2022-06-22

远光培训云：梯队建设，创新人才培养培训体系系统聚焦企业级财务培训教育及智慧学习赋能，以提升整体素质和综合能力为目标，创新培训培养模式，分专业、分层次构建财务人员能力模型，培养高层次复合型财务人才。

来源：中国水利水电第六工程局有限公司清原抽水蓄能电站机电金属结构项目部2021-03-25

培训以财务人员中的党员先锋为主讲人，以“天扬杯”全国建筑业财税知识竞赛活动线上学习课件为本次培训的参考材料，结合本项目财务工作实际，根据财务工作的银行账户管理、收入准则执行、预付账款支付、备用金清理、财经纪律执行

来源：河南省开封市杞县供电局2015-06-16

6月11-12日，杞县公司全体财务人员参加市公司开展的集中培训，积极投入到提升业务技能，夯实财务基础等各项工作中去。...11日，市公司最新一期财务培训班如期开讲啦，杞县公司7名会计人员全部参加，认真学习财务通用制度、积极参加讨论、接受考试检验，对提升财务技能，增强业务素养起到了很好的促进作用。

来源：陕西省地方电力（集团）有限公司千阳县供电分公司2014-09-22

营销系统故障排除培训、用电营业管理知识培训;3、财务方面：财务基础知识培训、金蝶财务培训;4、运行维护方面：新设备使用培训、仪器仪表使用培训、开关及漏电保护器运行技术培训;5、生产技术方面：配网运行规程培训

来源：PV-Tech2014-04-25

该协议还包括从sgcc国家到nsefi的太阳能制造支持，通过合资企业，援助印度的国内生产，并且改善这两个地区的技术、财务、培训和创业，使得印度和gcc国家受益。...nsefi上个月警告印度政府，印度的国内产业目前正经历重要时刻与财务压力。nsefi要求改变以帮助印度苦苦挣扎的国内太阳能行业。

来源：鄂温克电力有限责任公司2013-08-19

此次财务培训，由财务资产部税务专责全面梳理了营改增的政策、适用税率及应税服务范围，由财务资产部部长结合本单位实际业务进行了详细的讲解并提出了几点要求：一是各部门要深入学习营改增政策的内容;二是各部门确保增值税进项税税款应抵尽抵

来源：国电聊城发电有限公司2013-04-10

通过加强相关财务培训，职工们对规避风险和保险理赔的意识将进一步增强，有利于公司2013年保险理赔工作的进一步开展和提升。...4月9日，国电聊城公司财产保险培训班如期举行。本次培训旨在提高广大职工对保险的认知，增强保险索赔的意识，为将来公司继续做好财产理赔工作奠定基础。

来源：国电聊城发电有限公司2013-03-29

3月28日，国电聊城公司每周轮流一讲的财务培训正在进行着。...随着财务业务的增加，聊城公司财会人员岗位变动较大，迅速提高财会人员的业务素质，适应不断变化的财务工作，成了财务培训工作的重点。

来源：河南省尉氏县供电局2012-05-25

同时，该局高度重视财务管理工作，不定期开展财务培训，提高财务人员的税务知识，随时将国家颁布的条例、制度贯彻执行，加强税收筹划，增强依法纳税意识，切实履行国有企业的政治责任、社会责任、经济责任，积极配合税务部门做好纳税工作

来源：满洲里送变电工区2012-04-18

工区教育培训并没有仅仅局限在技能层面上，在人员培养方面也开展了相应的工作。诸如qc小组基础知识与活动培训、企业文化建设讲座、两票管理培训、财务培训、消防培训、后续学+历培训以及兼职培训师培训等。

来源：北极星电力信息化网2011-12-01

六是财务全面一体化标准体系初步建成，《财务查账制管理标准》目前正在省公司推广。七是注重财务人员业务素质的提高，开展形式多样的财务培训。

来源：北极星电力信息化网2011-10-25

集团公司各二、三级单位财务部门价值管理、预算管理分管领导及相关岗位工作人员共计183人参加了培训学习。...为落实中国电力投资集团公司工作会议的部署，稳步推进集团公司价值管理体系建设，提升企业价值创造能力，强化中长期预算对企业经营发展的引导和约束作用，集团公司财务部于9-10月份分三期在高培中心举办价值管理体系建设实务及中长期财务滚动预算培训班

来源：武警水电二总队2011-08-15

罗钰乔报道：为提高财务人员业务水平、加强财务人员经验知识交流，8月11日，武警水电第二总队2011年度财务培训班在总队机关开训。来自总队各条战线的七十名财务人员参加了本次培训。

来源：内蒙古通辽市科左中旗农电局2010-12-30

自12月20日起，科左中旗农电局由安监、生产、营销、财务、培训、党群各部门组成的综合检查组深入到各基层供电营业所开展了为期7天的全年绩效检查及干部考评工作。

来源：国家电网报2007-08-22

认真研究标准成本管理，拓展标准成本管理的广度和深度；加强同业对标工作，提高财务管理水平；完善财务制度体系，加快财务信息化建设；加强财务培训，提高财务人员的业务水平。(五)进一步加强对所属单位的管理。