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中电国际:水、火、新能源多电源结构并举 战略引领跨越发展

2014-10-15 17:16来源:中电新闻网作者:黄颖 廖红兴关键词:中电国际中国电力李小琳收藏点赞

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静水深流 企业文化独树一帜

然而,是什么让员工坚持、坚守,这就是企业文化。

在这十年的跨越发展中,中电国际也形成了独树一帜的企业文化——静水深流。2011年11月,中央巡视组在中电国际巡视检查时,对中电国际的企业文化建设给予了高度评价,他们认为中电国际企业文化是“有共性文化的统一与个性文化的兼容,有核心价值观的支撑,有红色文化的引领,有廉洁文化的协同,有中华民族优秀文化的传承”。

“静水深流”企业文化既有“责任、诚信、智慧、价值”的核心价值观,又有“天人合一、义利合一、知行合一、人企合一”丰富内涵,更有“注重实绩的人才文化,共进共享的团队文化,转识成智的创新文化,制度规范的约束文化,绩效导向的激励文化,和谐发展的兴业文化”六大特色,在业绩内外受到广泛好评,并成为中电国际发展的不竭动力。

正如赵亚洲副总经理在巡讲报告中讲到:“‘静水深流’是中电国际特有的企业文化,‘责任、诚信、智慧、价值’,是我们企业的核心价值观,它引领着我们走过了不平凡的历程。”

“上市十年来,公司的发展取得了令人瞩目的成就,“静水深流”的企业文化在其中起着非常重要的作用。我理解,这主要体现在四个方面:即促发展、强管理、育团队、塑品牌。”战略部总经理章艺如是说。

企业管治 打造管理“升级版”

文化与管制就如同两双手,管制是“看得见”的手。

中电国际为什么要建立“企业管治”,而不是我们经常听到的“企业管理”?这要从中电国际企业属性说起。

中电国际是兼有三重属性的企业:一是国有中央企业的控股子企业,二是香港企业法人,三是香港上市公众公司。因此,中电国际的企业管治机制首先要符合这三重属性的要求。中电国际管治机制就是要保证公司对每一个决策事项的决策过程和决策结果,在党纪、国法、监管规则三个方面都做到规范、严谨。

从这三重属性三重要求出发,中电国际建立起了“公司党组、董事会、执委会、总经理办公会”四个部分组成的管治架构。

原标题:战略引领跨越发展 静水深流铸就辉煌
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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