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在十九大报告中，“绿色”一共出现了12次、“节约”一共出现了6次。从两个高频词背后，我们可以看出两层含义：

第一，光伏、风电市场的空间毋庸置疑。在光伏领域，《能源发展“十三五”规划》指出到2020年，太阳能发电规模达到1.1亿千瓦以上，其中分布式光伏6000万千瓦、光伏电站4500万千瓦。在风电领域，陆上风电机组装机容量增速放缓，但海上风电已开始发力。而这些，也是光伏人和风电人“撸起袖子加油干”的基础。

第二，短板不能忽视。众所周知，既有能源供给革命中遗留了不少短板，而追根溯源，会发现很多都与成本和效率相关。

所谓成本短板，即新建成本。

事实上，在过去几年中，国内可再生能源的设备成本已经明显下降。仅以光伏领域为例，从2012～2016年，中国组件成本就已降低41.6%，逆变器成本降低57.1%。

但当前，竞价已成为全球可再生能源价格领域的大趋势。

根据国际可再生能源署《可再生能源竞价分析报告》（Renewable Energy Auctions: Analysing 2016），截至2016年，全球至少有67个国家以竞价方式确定可再生能源项目。而与固定的标杆价格相比，竞价模式的最大特点就是“价廉者得”，如果成本无法降低，不仅会错失项目，还意味着被推出全球能源发展的主流之外。

在各种能源设备或已“降无可降”的前提下，如果要在开发中继续降低成本，除了在土地、税收等方面寻找空间，还可以通过智能化开发，提升整体运行效率，减少成本。

在智能化开发中，通过物联网技术、信息化技术的使用，加强能源生产的效率，精确监控发电状态，减少损失，将是可以选择的方向。

所谓效率短板，即把“生产革命”和“加大供应”简单地划上等号。

在能源开发处于初级阶段时，追求规模效应无可厚非，但当行业发展到一定阶段时候，大力发展的同时也需要开源节流。因为只有重视效率，才能让能源总量得到控制，并最终实现能源供给关系的优化。

对于单个能源项目，提升效率需要精细。

一位光伏业内人士曾说：“未来光伏行业的赢家，将在能够把握住每一瓦获利的人之中产生。”言下之意，要想从以量而生转向以质而生，企业需要选择最好的技术、明确的定位、细化的渠道，从生产出的每一个产品中挖掘出可以寻找的最大价值。而整个项目的能源供给能力，也将因为每一个产品的优化而升级。

而对于综合能源项目，提升效率则需要互补。

当下，多能互补已经成为能源生产的主要方向之一。这种互补并非简单的叠加，而是一种基于技术创新的技术上的融合。这种融合也并不仅限于传统或可再生能源内部，而是要利用储能或光伏、风电等其他类型的新能源，甚至煤炭、石油等传统能源之间的结合，以发掘各类能源的互补性，实现供能体系的优化，以实现利用效率的提升。

原标题：下一步，风电人、光伏人既要努力加油干，也要学会低头看

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