华北电力工程公司增收节支工作见成效

10月份以来，国能（福州）热电有限公司积极响应“拼搏四季度，奋力保目标”动员令，做细做实化学各项工作，力促开源节流、增收节支。

9月份以来，面对煤炭市场价格攀升、发电成本居高不下的严峻形势，国能（泉州）热电有限公司牢固树立“过紧日子”思想，动员职工全力参与“开源节流、增收节支”行动，做好增收节支“加减法”，提升企业挖潜增效能力，助推企业完成全年目标任务。

8月底以来，国能（福州）热电有限公司把“开源节流、增收节支”工作摆在突出位置，强化组织领导、宣传引导和过程管控，引导员工降本增效、创新创效，确保完成全年经营目标任务。

哈密热电公司积极号召员工把机组“自主检修”作为节约成本、增收节支的突破口。以往#5、#6机组发电机空气冷却器需进行清洗，采用的方法是用高压清洗机冲洗。然而，这次电气一次班在冲洗过程中发现，传统的高压水枪无法将空气冷却器结垢清洗干净。若不及时处理，将严重影响机组安全运行。电气一次班对此

一年之计在于春。新年伊始，万象更新，华电滕州公司2017年工作会议的召开，全面吹响了冲刺全年各项目标任务的号角;行政1号文《关于开展深化精益管理全力提质增效活动的实施意见》则打响了坚决打赢提质增效攻坚战的第一枪。为深入贯彻落实集团公司提质增效增收节支专项活动的决策部署，滕州公司找准重心

大唐运城发电从投产以来的连续亏损，到2013年实现利润出零米，再到2015年9月初实现盈利破亿元，大唐运城发电公司(简称运城发电)终于尝到了久旱逢甘露的胜利甜头。在这个上网电价降低、用电负荷下滑、各发电企业电量比拼激烈、史上最严《环保法》实施等困难叠加的特殊年份里，不仅没有令运城发电退却，

近日，《南方电网公司2015年增收节支工作方案》(以下简称《方案》)正式印发。《方案》分析了当前公司经营形势，提出增收节支总体目标和工作措施。根据国资委相关部署，公司成立了以总经理钟俊为组长，总会计师李文中为副组长的增收节支工作领导小组，统筹公司系统增收节支工作。为确保完成全年增收节支

近日，《南方电网公司2015年增收节支工作方案》(以下简称《方案》)正式印发。《方案》分析了当前公司经营形势，提出增收节支总体目标和工作措施。根据国资委相关部署，公司成立了以总经理钟俊为组长，总会计师李文中为副组长的增收节支工作领导小组，统筹公司系统增收节支工作。为确保完成全年增收节支

今年以来，面对严峻的经济形势，晋煤煤化工公司上下树立过紧日子的思想，通过生产控制降成本、节能技改降消耗、修旧利废创效益三项措施，降本提效、挖潜增效，取得显著成效。1-5月份，该公司万元产值综合能耗、合成氨耗入炉标准原料煤耗、单位合成氨电耗较预算指标分别下降2.9%、2.1%、3.7%，实现增收

北极星电力网了解到，近日国资委下发关于进一步做好中央企业增收节支工作有关事项的通知，以下为通知全文：国务院国有资产监督管理委员会文件国资发评价〔2015〕40号关于进一步做好中央企业增收节支工作有关事项的通知各中央企业：为贯彻党中央、国务院关于国民经济提质增效稳增长的决策部署，落实中央

“单台磨煤机改造前高压油站及减速机油箱油质不合格引起的设备缺陷量每月达15条，滤油周期约为7天，每月滤纸使用量就达1万张，给维护人员带来大量的劳动强度。对此，我们集思广益，实施技术小革新，将磨煤机高压油站和减速机使用的空气滤清器改造成内置滤芯的高精度、可拆卸的空气滤清器，改造后缺陷率大大降低，每年可节省备件、人工费用约5万元。”近日，同华发电公司设备管理部锅炉专业成功解决了一项长期困扰他们的难题，这也是他们在维护工作中众多“微”创新的一个缩影。自“五小”活动开展以来，同华发电公司推

上半年，中电投华北电力工程有限公司面对激烈的市场竞争形势和严峻的经营压力，坚持安全生产与市场开发同抓并促，保持了稳定向好的发展势头。该公司遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产工作原则，紧紧围绕全年安全生产目标，健全完善安全生产保证体系和监督体系，强化安全生产教育培训力度，扎实开展春检、安全生产专项治理以及安全生产月活动等工作，坚持不懈开展反习惯性违章活动，安全生产形势保持稳定，未发生任何安全生产事件。该公司加大市场开发特别是高端市场开发力度，建立市场营销激励，调动全员开发市场的积极性，市场开发稳中有升。承揽并完成内外市场等级检修31

    华北电力工程有限公司认真贯彻落实电监会《关于立即组织开展全国电力安全大检查的通知》和华北分公司安全生产电视电话会议精神，迅速启动安全生产隐患排查治理专项行动，力保安全生产稳定。    该公司安全生产隐患排查治理专项行动从4月6日开始，5月底结束，重点开展“三项活动”。一是开展作业现场危险源大排查活动。全面排查安全器具、安全设施、安全措施、作业现场装置性违章、发电设备运行情况以及交通车辆安全状况，根据检查结果制定防范措施和整改方案，建立重大危险源作业档案和相关的工作制

    为保证生产、经济、政治、形象安全，不断提高本质安全管理水平，近日，华北电力工程有限公司下发1号文件《关于加强安全生产的通知》，四手齐抓统领安全发展，提升安全、效益、发展三大业绩。    该公司一是抓生产安全。以安全质量标准化为核心，完善安全生产长效机制，抓好安全责任制和各项规章、制度、措施的落实，不断强化员工安全意识，努力实现本质安全。 二抓经济安全。坚持依法经营，全面推行风险预控管理，并纳入生产经营、资本运作、项目管理等各个关键环节，建立有效的风险评估、识别、控制机制，保证安全生产。

   1月7日晚，华北电力工程公司召开了2010年安委会会议，总结分析了2009年安全生产情况，安排部署了2010年安全生产重点工作。    2009年，该公司以“强化责任、深化管理、风险预控、安全发展”为重点，大力推行标准化项目部建设，深化对标管理，建立完善安全规章制度，深入开展隐患排查治理，加强员工安全教育，推进安全文化建设，加强交通安全管理，不断提升安全“可控、能控、在控”能力。全年累计完成31台次机组等级检修及内部春检、消缺、维护、隐患排查、防洪防汛、迎峰度夏等生产任务，全年未发生特、重大事故；

    3月13日，中电投华北电力工程公司召开党委中心组学习扩大会议，贯彻落实集团公司开展深入学习实践科学发展观活动动员大会精神，全面部署公司深入学习实践科学发展观活动。    会议就华北电力工程公司深入开展学习实践科学发展观活动实施方案进行了详细说明。按照方案安排，该公司开展学习实践科学发展观活动主要分准备动员、学习调研、分析检查、整改落实、总结测评等五个阶段进行，历时三个月。同时，该公司设立了领导小组和组织机构，专门对各单位学习实践科学发展观活动进行指导检查。  &nb

    集团公司2009年工作会议召开后，华北电力工程有限公司结合企业实际和面临形势，充分运用公司网站、会议等形式迅速掀起了学习贯彻会议精神的热潮，为完成2009年全年工作任务开好头，起好步。    该公司及时将陆总在集团公司工作会议上的报告刊载在公司网站办公系统，并转发《集团公司2009年工作会议精神传达提纲》要求各单位认真贯彻学习。各单位分别组织本单位职工进行了专题学习，将学习领会会议精神与企业实际相结合，与当前形势相结合，与检修公司发展相结合，使会议精神更具现实指导意义，从而营造出学习贯

       临近年底，华北电力工程公司通过“四查四看”，对全年工作进行认真盘点，确保全年目标任务胜利完成。       一查内外部市场合同履行、收入到帐、成本列支情况，看应收帐款回收了多少，对未能及时到帐的款项，加快催办力度。二查差旅费、交通费、材料、低值易耗品等管理成本发生情况，看是否有滥用现象，确保每笔费用真真正正落到实处。三查1-11月份检修维护项目完成情况，对照标准化项目部管理要求，看有无质量不过硬的项目，及

      近日，从中电投华北电力工程有限公司获悉，该公司近期内将重点对所属检修、维护项目部财务收支情况开展专项效能监察。      该公司此次对项目部的经济效能监察，主要包括资金的管理使用、预算执行情况、固定资产管理情况、劳务费用支出、财经纪律执行情况等。除了重点监控上述方面外，该公司还对项目的进度和质量、安全生产管理工作开展效能监察，重点对“工程项目管理办法”和“设备维护管理办法”等制度执行情况加强监管力度。 &nbsp

       近日，从中电投华北电力工程有限公司获悉，该公司近期内将重点对所属检修、维护项目部财务收支情况开展专项效能监察。      该公司此次对项目部的经济效能监察，主要包括资金的管理使用、预算执行情况、固定资产管理情况、劳务费用支出、财经纪律执行情况等。除了重点监控上述方面外，该公司还对项目的进度和质量、安全生产管理工作开展效能监察，重点对“工程项目管理办法”和“设备维护管理办法”等制度执行情况加强监管力度。  &nb

       9月11日，从太原市建设工程交易中心传来消息，华北电力工程公司一举中标太原市热力公司建设的太原市集中供热2008年热力站及支线工程第三标段施工任务。        据了解，此次工程包含了太原市热力公司城西及东山热源厂的十座热力站及支线安装和三座热力站土建施工任务。目前，华北电力工程公司已开始着手此项工程的前期筹备工作。（张佳）

      “形象也是效益。”集装箱保管员郭改霞如是说。宁海项目部工器具管理井然有序、标签规范，监理、业主赞不绝口；“省下的就是赚了的。”材料采购员郭海生货比三家，“守财”有道；锦界项目部电气专家甄爱群攻克了400KV空冷岛PC段多台开关柜放电等重大技术难题，被国华系统兄弟单位传为佳话……       华北电力工程通过多种形式提升企业竞争力，加固了“一体化”建设的基础。仅今年上半年，该公司外部市场签订各类检修、维护、监理项目合同52份，实现经营收入600