国电集团党组纪检组召开燃料监管工作座谈会

月10日，中核集团在京召开党委书记座谈会，集团公司党组副书记、总经理申彦锋出席会议并讲话，董事、党组副书记刘建平主持会议。会上宣贯了集团公司“十五五”规划思路，与会的各部门、各单位负责人结合工作实际，为集团公司“十五五”发展建言献策，展开了深入交流。会议强调，面向“十五五”，各单位

4月30日，国家电投集团党组成员、副总经理陈海斌到上海核工院调研。调研期间，陈海斌听取了上海核工院在经营发展、党的建设、“十五五”规划及国内外项目开发等方面的工作汇报，对上海核工院长期以来发挥央企科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”方面取得的成绩表示肯定，就企业规划编制、国际国

4月22日，昌吉州自然资源局发布新疆昌吉回族自治州国土空间总体规划（2021-2035年）。规划指出，加强风电、光伏等清洁能源供给能力。积极鼓励和引导使用水电、风电、光伏发电等非化石能源，节约和替代煤炭、石油等化石能源，大力开发水能、风能、太阳能等可再生能源，积极推进煤矿瓦斯抽采，探索氢能开

4月29日，陕投召开集团第二届“十大杰出青年”“十大青年岗位能手”表彰暨优秀青年座谈会，君创科技刘瑞荣获“十大杰出青年”称号。让我们一同走近刘瑞，感受榜样的风采，汲取奋进的力量。作为新时代青年，刘瑞始终把“科技创新是第一生产力”作为座右铭，在新能源运维、数字化转型、核心技术攻关等领

截至5月3日，国能（泉州）热电有限公司实现连续安全生产7100天，再次刷新安全生产长周期纪录。一直以来，该公司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，认真贯彻上级各项安全生产决策部署，严格落实安全生产岗位职责。通过强化安全管理、推进安全文化教育、完善安全规章制度，实现了

中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平4月30日上午在上海主持召开部分省区市“十五五”时期经济社会发展座谈会并发表重要讲话。他强调，今年是“十四五”规划收官之年，要在加紧落实规划目标任务的同时，适应形势变化，把握战略重点，科学谋划好“十五五”时期经济社会发展。中共中央政治局常

为深入贯彻落实国家能源局工作部署要求，推动“十四五”能源规划目标落实和重大能源工程项目建设，4月28日，江苏能源监管办赴镇江开展重大能源工程项目建设和电网规划发展情况调研。期间，调研组一行深入江苏句容抽水蓄能电站项目、镇江上党500千伏变电站工程项目等现场，实地查看相关项目建设进展，在

为科学编制全省油气发展规划，推动油气行业高质量发展。4月28日，省能源局组织召开“十五五”石油天然气发展规划专题座谈会。省发展改革委经济运行调节局、海西州能源局、中国石油青海油田公司、国家管网甘肃公司青海分公司相关负责人参加会议。会上，青海油田公司介绍了“十四五”期间油气勘探开发、

为深入贯彻落实国家“双碳”战略，推动与能源电力领域领军企业深度融合，4月27日，西安交通大学校长、中国工程院院士张立群带队赴中国南方电网有限责任公司（以下简称“南方电网”）推进合作交流，并与南方电网总经理、党组副书记钱朝阳座谈。中国工程院院士、南方电网专家委员会名誉主任委员李立浧，

4月22日，最高法发布人民法院依法审理涉固体废物污染环境典型案例。详情如下：司法亮剑“固废”顽疾！最高法发布人民法院依法审理涉固体废物污染环境典型案例工农业固体废物、建筑垃圾、生活垃圾，特别是其中的危险废物，会严重污染空气、水体、土壤，对生态环境安全构成巨大威胁，是环境治理中的一大

能源是国民经济的命脉。2025年一季度，在“双碳”目标和能源安全新战略引领下，我国能源保供扎实有力，产业结构持续优化。记者调研发现，国家能源行业转型升级浪潮下，越来越多民营企业逐“绿”而行，在加速布局能源领域中开辟发展新空间。阳春三月，湖北大冶。特变电工集团自主研发的±800千伏特高压

燃料管理是火电企业盈利之关键，控制燃料成本对于提升企业经济效益有着重要的作用。山西大唐国际云冈热电公司将把好来煤验收关作为控制成本的重要工作来抓，围绕燃料管理“转方式、调结构”工作思路，通过创新入厂煤验收方式，实施了“入炉煤反校入厂煤的‘结果控制’方法”，有力提升了入厂煤验收监管水平，实现入厂炉热值差的有效控制，为企业提升盈利能力做出了贡献。该公司现有4台总装机容量为104万千瓦的直接空冷供热机组，分两期建设，一期工程建设两台22万千瓦机组，二期工程建设两台30万千瓦机组，是国内为

今年以来，华电国际邹县发电厂牢固树立价值思维理念，以“大纪检”为指导，以“管理效益双提升”为抓手，根据企业发展形势变化，审时度势，突出强化源头控制，大力实施教育、制度、科技、创新、文化五维模式，全力打造效能监察燃料监管“阳光工程”，使燃料效能监察系统工程更加制度化、科学化，为企业筑起了牢固的安全防线。目前，入厂煤“两差”和路耗均创历史最好水平，实现企业效益和反腐倡廉双提升。加大廉洁教育力度，筑牢“不必为”的保障防线。该厂不断加大投入，

截至2013年8月15日，由大唐林州热电公司与长沙开元公司联手研发的燃料自动化监管系统已投入试运一年，取得显著成效：林州热电公司煤场接卸能力大幅提高，节省了数十名值班员，热值差较去年同期降低0.236兆焦/千克，有效促进了企业降本增效。由于该公司重点煤源在省外，依赖汽车运输，受季节制约影响大，进煤结构复杂，同时，因新建企业定员少，燃料监管工作难度大，亟待利用高科技强化燃料管理。2012年2月，在集团公司和大唐河南公司的大力支持下，林州热电公司投资400万元，与长沙开元公司联手研发了燃料全过程自动监管系统，历经半年建成投运。该系统包括五个系统：一是来煤信

为解决多年来困扰企业燃料监管难题，实现燃料自动管理，大唐林州热电公司创新思维，积极探索研发燃料自动监管系统。经过近半年的努力，目前此套系统已开始投入试运行。由于没有铁路专用线，林州热电公司燃料运输依靠汽车运煤，且煤源结构复杂，给监管带来了困难。在上级公司的指导下，林州热电公司与长沙开元公司共同研发燃料自动监管系统。研发工作于今年2月份启动，8月中旬开始进入试运行。该系统的投运，实现了燃料管理领域的多项创新，通过入厂煤验收信息管理及屏蔽、车辆管理、无人值守采样及计量、制样化验、远程集中监控和指挥5大系统，做到了准确、快捷。覆盖全流程的监控系统实现了对人、

在应对火电亏损的思考中，中电投集团给出了自己的答案———通过火电企业运营诊断，全面提升管理水平。3月27日，经过集中培训，带着诊断要求，中电投首批运营诊断专家组进驻江西新昌发电公司。诊断的目的是为了更好治疗。中电投集团火电诊断的过程如何?针对火电亏损的治疗效果又是怎样?带着这些问题，记者全面跟踪火电运营诊断过程，在中电投集团进行了更为深入了解。深入诊断查找症结江西新昌发电公司是近两年投产的发电企业，该公司安装两台70万千瓦超超临界机组，曾获得国家优质工程奖。其中2号机组实现了连续运行455天，创造国内超超临界60万千

在应对火电亏损的思考中，中电投集团给出了自己的答案———通过火电企业运营诊断，全面提升管理水平。3月27日，经过集中培训，带着诊断要求，中电投首批运营诊断专家组进驻江西新昌发电公司。诊断的目的是为了更好治疗。中电投集团火电诊断的过程如何?针对火电亏损的治疗效果又是怎样?带着这些问题，记者全面跟踪火电运营诊断过程，在中电投集团进行了更为深入了解。深入诊断查找症结江西新昌发电公司是近两年投产的发电企业，该公司安装两台70万千瓦超超临界机组，曾获得国家优质工程奖。其中2号机组实现了连续运行455天，创造国内超超临界60万千

为加强燃料监督管理，全面落实“一岗双责”，充分发挥党支部在纪检监察工作中的作用，保障廉洁从业，切实抓好基层单位职能部门党风廉政建设和反腐倡廉工作，国电贵州公司组织制定了党支部燃料监督实施办法，发挥党支部对燃料管理的监督作用，并于7月份在国电安顺发电公司试行。党支部燃料监督工作的范围包括燃料制度建设、组织机构设置及燃料计划、采购、调运、计量、采制化、统计、储存、耗用、结算、核算等经营管理的全过程，并负责对燃料供应商诚信档案的建立和完善进行跟踪评价。贵州公司近期对安顺公司试点情况进行了检查指导，提出了整改建议，并将在所属各火电企业全

　　2010年的日历已翻去了一半。“四面楚歌”的环境，使得江西区域发电企业生产经营工作一直处于举步维艰的境地。国电九江发电厂在经历了“过山车”般的跌宕起伏后，上半年出现亏损，尽管与煤价上涨、电量不断下降、电价调整不到位等客观因素有关，但面临着收入减少、成本增加、利润被疯狂吞噬等重重夹击，生产经营形势异常严峻。　　“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”，减亏扭亏增盈是一盘不能输的棋局。该厂逆势迎难而上，撬动这一亏损坚冰，一场没有选择也不能回避的攻坚战号角迅速集结吹响。　　坚定信心：树立一盘棋思想　　面对上半年出现的亏损局面，6月22日，该厂在召开的厂长办公扩

    3月30日，集团公司2010年燃料工作座谈会在北京召开。会议全面贯彻落实集团公司年初“两会”精神，总结了2009年燃料工作，分析了面临的形势，部署了2010年燃料工作任务。集团公司副总经理、党组成员于崇德出席会议并讲话。       于崇德在讲话中指出，2009年，是集团公司燃料工作很不平凡的一年，各级领导和燃料系统同志们积极应对重点合同煤量减少、供应紧张、价格上涨并持续高位运行的严峻形势，加强协调，团结一致，灵活运作，取得了显著成绩，

　　通讯员于东杨贵平报道近日，国电靖远发电有限公司历时9个月的2009年燃料管理效能监察工作顺利结束，燃料管理效能监察成效显著。 　　该公司于今年3月份下发《2009年效能监察及燃料监管工作安排意见》，制定《2009年燃料与物资管理监督检查计划》，由公司党政领导亲自挂帅、各燃料管理部门负责人组成专门的效能监察工作小组，按照效能监察实施方案的部署要求，对该公司燃料管理的各个环节及工作流程开展持续、深入的监督检查。 　　在历时9个月的监察活动过程中，该公司效能监察工作小组立足燃料管理的制度建设及执行情况，对采购合同督查、燃料质量检验、关键岗位规范、采制

　　11月17日18时，金泰州号运煤船抵达煤码头，国电泰州发电公司燃料管理人员、监察人员、中远理货中介人员和船方代表共同进行水尺数量验收工作，确保入厂煤数量验收公平、公正。　　该公司管理层高度重视燃料管理工作，尤其是在企业转型、扭亏增盈的关键时期。今年以来，该公司先后进行了褐煤掺烧、降低运费的谈判等项工作，在降低燃料成本方面取得了明显的经济效果。　　该公司燃料管理的监督部门，积极投入到燃料监管工作中，通过现场参加水尺测量、监督采制样过程、参加煤场盘点、制定燃料监管制度等多项工作，充分发挥了监督、服务职能，为有效维护企业经济利益把好关、站好岗。