国电集团党组纪检组召开燃料监管工作座谈会

7月9日至11日，国家电网有限公司党组副书记邵国勇赴国网新疆电力调研，检查党的建设、队伍建设、文化建设等方面工作，看望慰问一线干部员工。邵国勇先后调研和田供电公司“润和”服务展厅、吐沙拉供电所、220千伏洛浦运维站、策勒县亚博依村和750千伏莎车变电站等地，详细了解企业文化建设、供电所基础

7月2日至3日，三峡集团总经理、党组副书记李富民赴乌鲁木齐等地调研三峡集团新疆区域工作，并为党员干部职工讲授深入贯彻中央八项规定精神学习教育专题党课。强调要深刻领悟习近平总书记关于“对党忠诚、担当干事、精益求精、勇攀高峰、清正廉洁”等方面的重要论述，以作风建设新成效更好引领保障高质

当地时间7月8日，国务院总理李强在里约热内卢出席在巴西中资企业座谈会。中国银行、长城汽车、国家电网、金风科技、中粮集团、格力电器、大华技术、中天科技等企业的当地负责人参加。在听取企业代表发言后，李强表示，这些年，中国企业“走出去”步伐加快、国际化经营能力增强，对国内经济建设的重要性

7月9日，国务院新闻办公室举行“高质量完成‘十四五’规划”系列主题新闻发布会。国家发展改革委主任郑栅洁介绍，“十四五”时期，能源综合生产能力进展超过预期。“十四五”规划把创新提到前所未有的重要位置，加上大型LNG运输船全球领先；全球第一座第四代核电站石岛湾基地投入商业运行。“用能”更

7月9日，国务院新闻办公室举行“高质量完成‘十四五’规划”系列主题新闻发布会。国家发展改革委主任郑栅洁介绍，“十四五”时期，能源综合生产能力进展超过预期。“十四五”规划把创新提到前所未有的重要位置，加上大型LNG运输船全球领先；全球第一座第四代核电站石岛湾基地投入商业运行。“用能”更

7月8日，国家能源集团党组书记、董事长邹磊前往雄安新区开展调研，深入了解集团公司在河北省和雄安新区的发展情况。他强调，要深入贯彻落实习近平总书记关于京津冀协同发展的重要指示精神，加快推进全面绿色转型，高标准、高质量推进雄安基地项目建设。集团公司党组成员、副总经理徐新福，党组成员、总

为增进运营机构与广大经营主体的沟通交流，2025年6月26日，广东电力交易中心组织召开了2025年第二季度广东电力市场经营主体座谈会。广东省电力调度中心、广东电力交易中心相关人员出席会议，47家发电企业和售电公司代表现场参会，近400名市场从业人员在线收看。会上交易中心对规范售电公司注册与持续满

“中国国际石墨烯创新大会”是由中国石墨烯产业技术创新战略联盟联合欧盟、英国、马来西亚、巴西、澳大利亚等各国石墨烯权威机构共同发起的全球石墨烯行业盛会。“2025年中国国际石墨烯创新大会”将由石墨烯产业技术创新战略联盟(CGIA)和正泰集团联合主办，将于2025年11月14日至16日在温州市(乐清)举办

7月7日，国家电投集团党组书记、董事长刘明胜到驻浙企业调研。刘明胜听取了浙江公司、国核浙能工作汇报，并召开调研座谈会，征求一线职工对集团系统党员、干部贯彻中央八项规定及其实施细则精神的意见建议，对企业近年来在经营、发展等方面取得的成绩予以肯定。刘明胜强调要立足浙江资源禀赋，结合省域

7月5日，国家电投集团党组书记、董事长刘明胜，总经理、党组副书记栗宝卿在兰州拜会甘肃省委书记、省人大常委会主任胡昌升，省委副书记、省长任振鹤，就深化战略合作深入交流。甘肃省委常委、常务副省长程晓波，省委常委、省委秘书长张伟，省政府秘书长张伟文；国家电投集团党组成员、副总经理陈海斌参

近日，光伏行业内卷式竞争乱象愈演愈烈，价格战、质量战此起彼伏，对此，工信部、国家发改委、国家市场监管总局等多部门接连出招整治。7月3日，工信部组织召开光伏行业制造业企业座谈会，不少于14家光伏头部企业掌门人与光伏行业协会负责人悉数参会。工信部部长李乐成在会上提出双轮驱动战略：一方面，

燃料管理是火电企业盈利之关键，控制燃料成本对于提升企业经济效益有着重要的作用。山西大唐国际云冈热电公司将把好来煤验收关作为控制成本的重要工作来抓，围绕燃料管理“转方式、调结构”工作思路，通过创新入厂煤验收方式，实施了“入炉煤反校入厂煤的‘结果控制’方法”，有力提升了入厂煤验收监管水平，实现入厂炉热值差的有效控制，为企业提升盈利能力做出了贡献。该公司现有4台总装机容量为104万千瓦的直接空冷供热机组，分两期建设，一期工程建设两台22万千瓦机组，二期工程建设两台30万千瓦机组，是国内为

今年以来，华电国际邹县发电厂牢固树立价值思维理念，以“大纪检”为指导，以“管理效益双提升”为抓手，根据企业发展形势变化，审时度势，突出强化源头控制，大力实施教育、制度、科技、创新、文化五维模式，全力打造效能监察燃料监管“阳光工程”，使燃料效能监察系统工程更加制度化、科学化，为企业筑起了牢固的安全防线。目前，入厂煤“两差”和路耗均创历史最好水平，实现企业效益和反腐倡廉双提升。加大廉洁教育力度，筑牢“不必为”的保障防线。该厂不断加大投入，

截至2013年8月15日，由大唐林州热电公司与长沙开元公司联手研发的燃料自动化监管系统已投入试运一年，取得显著成效：林州热电公司煤场接卸能力大幅提高，节省了数十名值班员，热值差较去年同期降低0.236兆焦/千克，有效促进了企业降本增效。由于该公司重点煤源在省外，依赖汽车运输，受季节制约影响大，进煤结构复杂，同时，因新建企业定员少，燃料监管工作难度大，亟待利用高科技强化燃料管理。2012年2月，在集团公司和大唐河南公司的大力支持下，林州热电公司投资400万元，与长沙开元公司联手研发了燃料全过程自动监管系统，历经半年建成投运。该系统包括五个系统：一是来煤信

为解决多年来困扰企业燃料监管难题，实现燃料自动管理，大唐林州热电公司创新思维，积极探索研发燃料自动监管系统。经过近半年的努力，目前此套系统已开始投入试运行。由于没有铁路专用线，林州热电公司燃料运输依靠汽车运煤，且煤源结构复杂，给监管带来了困难。在上级公司的指导下，林州热电公司与长沙开元公司共同研发燃料自动监管系统。研发工作于今年2月份启动，8月中旬开始进入试运行。该系统的投运，实现了燃料管理领域的多项创新，通过入厂煤验收信息管理及屏蔽、车辆管理、无人值守采样及计量、制样化验、远程集中监控和指挥5大系统，做到了准确、快捷。覆盖全流程的监控系统实现了对人、

在应对火电亏损的思考中，中电投集团给出了自己的答案———通过火电企业运营诊断，全面提升管理水平。3月27日，经过集中培训，带着诊断要求，中电投首批运营诊断专家组进驻江西新昌发电公司。诊断的目的是为了更好治疗。中电投集团火电诊断的过程如何?针对火电亏损的治疗效果又是怎样?带着这些问题，记者全面跟踪火电运营诊断过程，在中电投集团进行了更为深入了解。深入诊断查找症结江西新昌发电公司是近两年投产的发电企业，该公司安装两台70万千瓦超超临界机组，曾获得国家优质工程奖。其中2号机组实现了连续运行455天，创造国内超超临界60万千

在应对火电亏损的思考中，中电投集团给出了自己的答案———通过火电企业运营诊断，全面提升管理水平。3月27日，经过集中培训，带着诊断要求，中电投首批运营诊断专家组进驻江西新昌发电公司。诊断的目的是为了更好治疗。中电投集团火电诊断的过程如何?针对火电亏损的治疗效果又是怎样?带着这些问题，记者全面跟踪火电运营诊断过程，在中电投集团进行了更为深入了解。深入诊断查找症结江西新昌发电公司是近两年投产的发电企业，该公司安装两台70万千瓦超超临界机组，曾获得国家优质工程奖。其中2号机组实现了连续运行455天，创造国内超超临界60万千

为加强燃料监督管理，全面落实“一岗双责”，充分发挥党支部在纪检监察工作中的作用，保障廉洁从业，切实抓好基层单位职能部门党风廉政建设和反腐倡廉工作，国电贵州公司组织制定了党支部燃料监督实施办法，发挥党支部对燃料管理的监督作用，并于7月份在国电安顺发电公司试行。党支部燃料监督工作的范围包括燃料制度建设、组织机构设置及燃料计划、采购、调运、计量、采制化、统计、储存、耗用、结算、核算等经营管理的全过程，并负责对燃料供应商诚信档案的建立和完善进行跟踪评价。贵州公司近期对安顺公司试点情况进行了检查指导，提出了整改建议，并将在所属各火电企业全

　　2010年的日历已翻去了一半。“四面楚歌”的环境，使得江西区域发电企业生产经营工作一直处于举步维艰的境地。国电九江发电厂在经历了“过山车”般的跌宕起伏后，上半年出现亏损，尽管与煤价上涨、电量不断下降、电价调整不到位等客观因素有关，但面临着收入减少、成本增加、利润被疯狂吞噬等重重夹击，生产经营形势异常严峻。　　“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”，减亏扭亏增盈是一盘不能输的棋局。该厂逆势迎难而上，撬动这一亏损坚冰，一场没有选择也不能回避的攻坚战号角迅速集结吹响。　　坚定信心：树立一盘棋思想　　面对上半年出现的亏损局面，6月22日，该厂在召开的厂长办公扩

    3月30日，集团公司2010年燃料工作座谈会在北京召开。会议全面贯彻落实集团公司年初“两会”精神，总结了2009年燃料工作，分析了面临的形势，部署了2010年燃料工作任务。集团公司副总经理、党组成员于崇德出席会议并讲话。       于崇德在讲话中指出，2009年，是集团公司燃料工作很不平凡的一年，各级领导和燃料系统同志们积极应对重点合同煤量减少、供应紧张、价格上涨并持续高位运行的严峻形势，加强协调，团结一致，灵活运作，取得了显著成绩，

　　通讯员于东杨贵平报道近日，国电靖远发电有限公司历时9个月的2009年燃料管理效能监察工作顺利结束，燃料管理效能监察成效显著。 　　该公司于今年3月份下发《2009年效能监察及燃料监管工作安排意见》，制定《2009年燃料与物资管理监督检查计划》，由公司党政领导亲自挂帅、各燃料管理部门负责人组成专门的效能监察工作小组，按照效能监察实施方案的部署要求，对该公司燃料管理的各个环节及工作流程开展持续、深入的监督检查。 　　在历时9个月的监察活动过程中，该公司效能监察工作小组立足燃料管理的制度建设及执行情况，对采购合同督查、燃料质量检验、关键岗位规范、采制

　　11月17日18时，金泰州号运煤船抵达煤码头，国电泰州发电公司燃料管理人员、监察人员、中远理货中介人员和船方代表共同进行水尺数量验收工作，确保入厂煤数量验收公平、公正。　　该公司管理层高度重视燃料管理工作，尤其是在企业转型、扭亏增盈的关键时期。今年以来，该公司先后进行了褐煤掺烧、降低运费的谈判等项工作，在降低燃料成本方面取得了明显的经济效果。　　该公司燃料管理的监督部门，积极投入到燃料监管工作中，通过现场参加水尺测量、监督采制样过程、参加煤场盘点、制定燃料监管制度等多项工作，充分发挥了监督、服务职能，为有效维护企业经济利益把好关、站好岗。