“优秀班组”农一师电力公司：平凡岗位写精彩

作者：万蜀月 来源：兵团新闻网

　　兵团新闻网阿克苏2月3日电　（万蜀月）新疆生产建设兵团农一师电力公司西大桥水电厂运行车间担负着全厂发电设备运行、管理，车间五个值承担着安全、发电的重要任务。三值有一名值长、一名班长和4名职工。5名新进厂的青年，他们中最大的32岁，最小的22岁，凭着对发电运行工作的浓浓厚爱，在老值长的言传身教下，认真执行“两票三制”和各项安全生产工作管理制度，把增强技术素质和凝聚力，作为班值的一项重要工作来抓，2007年、2008年获公司“先进班组”、2008年获公司“工人先锋号”称号。点点滴滴的示范操作，倾注了值长老大姐对青工的深深厚爱，“导师带徒”融满了新老职工的浓浓真情，同心协力描绘着奉献的精彩人生。

　　创建学习型班组

　 发电生产是一个由众多工作环节、细微、复杂操作程序才可完成的工作，员工必须具有较高专业技术水平和高层次文化知识，才能满足厂技术含量密集性的要求。运行24年至今，建厂初期选拔培训的技术素质较好的老员工及技术骨干，大多已离开原岗位，留在车间各值工作的员工85%都是新工。

三值值长解素珍，今年45岁，是西电厂第一位岗位“百次千条操作无差错技术能手”。她从事发电生产25年，担任运行值长20年，她深知，想要火车跑得快，全靠车头带，打铁还得自身硬。

　　2002年，厂房里的机组、设备进行技术改造后，她感到仅凭20年前学的那点知识已不能适应新技术的要求，从此便一张一张图纸的比对学习，很快便重新了解掌握了电气原理、设备性能、操作要领。

　　2007年，三值除值长解素珍外全是新进厂的工人，初来乍到，新知识、新技术、新问题、新观念同时摆在了大家的面前，一切得从头开始。对此，解素珍看在眼里，急在心头。根据青工素质参差不齐的状况，针对车间生产实际需要，在不影响正常发电的情况下，解素珍制定了相应的学习培训计划并逐步实施到位。

　　首先开展好导师带徒活动。值长解素珍利用业余时间，根据自己多年丰富的工作经验和扎实基础，认真备课，当好老师，同时借阅各类资料、规程，采用理论与设备实际学习相结合、边工作、边学习互不影响的办法，组织新工人从一颗螺丝、一个部件、一台设备、一张图纸学起，挨个问题，讲清讲透。

　　无论是发电厂房的中控室操作台边、返回屏前、调速器旁、水机层、转轮室、升压站，还是刚刚进行设备操作、故障处理完后的现场，都能看到值长解素珍拿着图纸、资料、对着设备、开关不厌其烦、耐心讲解的身影。通过开展导师带徙、百次千条操作无差错竞赛、枯水期技术培训，利用见缝插针的学习形式，一张张图纸、一本本资料、一册册规程、一沓沓讲义很快在全值青工心中层次清晰、条目分明。

　　她过硬、扎实的操作技术和本领深深地感染启发着值里刚来的青工，对那些不耻下问，虚心好学的徒弟，她总是根据他们的文化程度及所学专业，因人而异，耐心细致地传授自己的经验和知识。在巡回检查和操作时，她不放过任何一个隐患和缺陷，并逐一给值里的新工认真讲解、答疑。在大家的共同努力下，三值有2位千条操作无差错技术能手受到表彰奖励，1名青工走上了班长岗位。

创建安全节水型班组

　　西电厂运行车间的发电生产是发、供、用一次性的，真可谓牵一发而动千钧，电力安全连着千家万户，系着全值每一个人的心，他们深知自己肩上的担子有多重，心里常常想的就是：开关的一个小裂缝、微微松动的螺丝、标示牌悬挂有误，都会带来停机、停电、人伤人亡的重大事故。因此，实现设备运行零缺陷、设备操作零故障、零事故是他们工作的最大愿望，必须从杜绝事故的源头抓起。

　常年坚持不懈认真检查所有表单、运行日志、工作票、操作票；巡视检查所有设备、了解运行工况；检查所有安全用具、用品是否完好并位置正确，若有缺失、损坏马上补齐、备好，以便应对突发事故；是他们每天班前、班中、班后必不可少的工作，节假日也不例外。检查完后立即与班上的同志们共同进行核对、探讨，做到及时发现隐患，消除故障，共同提高、共同进步。

　严格执行“二票三制”，三值根据与车间签定的安全生产责任书，细化、量化设备操作安全考核标准，公开、公示各类详细操作记录，并与年终评选先进、奖金挂钩。制定标准操作卡，只要每次参与的操作，他们都规范填写工作票、操作票，备齐穿戴好所需安全用品、用具，认真严格按照规程要求进行各类操作。

　 节约每一滴水。水是确保发电生产任务完成的根本保证。但用足、用好现有水源却大有学问。全值员工时刻做到“四勤”——手勤、眼勤、腿勤、嘴勤，时刻根据水量变化，时刻与调度勤联系，勤调负荷开关把手，使机组随时达到最大发电量。

　 在保障安全的前提下，根据精心科学制作的用水、发电工作负荷曲线，细化岗位责任，严格按照曲线及电网需要，及时控制、调整来水量，及时增减发电负荷，实现水、电的最优配置状态，提高设备利用率，减少非计划停机和设备故障的发生。量化节水考核标准，做到奖罚分明，实行最优机组运行方式及奖惩激励机制；使每一滴水都与班组每个员工的月奖、年终奖、评选先进挂钩。

厂房的每一颗螺丝的位置、每一台设备的运行状况、每一个部件的磨损程度、每一个开关的使用寿命，几乎是他们工作的全部，如今，运行三值已连续安全运行2000多天，连续三年发电量为五个值之首。

创建和谐班组

　　运行车间担负着一年365天不间断的发电任务，车间五个值每天除一个值轮休外，其余四个值按时交接上班到岗，完成每天的24小时发电任务，分秒不停旋转的发电机，就要求工人师傅们必须不分白天与黑夜连续工作。

　　披星戴月、昼睡夜做的倒班，枯燥、乏味、沉闷的操作，伴随着运行职工走过春夏秋冬、岁岁年年，身为老运行的值长解素珍，更能体味其中的酸甜苦辣。为此，解素珍常召集大家围坐一起，专心听他们倾诉心中对工作的感想、意见和生活的烦恼、看法，和他们拉拉家常、说说厂里的喜事、新鲜事，做他们的知心朋友，让那些邻里间的小疙瘩、夫妻间的小矛盾、同事间的小隔陔在娓娓的叙说中、在温馨家庭般的欢声笑语中快速地化解、散开，使他们虽工作单调却能够在轻松愉快、心情舒畅的氛围中干好工作，心有所依。为尽快提高班值整体素质，解素珍便从工作、学习、生活的点滴小事做起，以真诚、真心、真爱激励、感染、带动值里的每一个青工，用自身过硬、精湛的技能创建着一个团结和谐、高素质班组。

　　西电厂地处郊区，文化生活较少，青年职工活泼健康、积极向上、思想活跃，结合这些特点，解素珍经常支持鼓励推荐他们参加厂、公司的各类演讲、书法、美术、卡拉OK、诗歌朗颂、兰、排球比赛，陶冶情操，放松心情。

　　丈夫也是检修设备的一把好手，检修工作没有时间性、不分白昼，孩子没人管是常事，但再苦再难，从不请假。三值的工作离不开她，青工需要她。孩子生病时，她就把药和水放在柜子上，嘱咐多喝水、按时吃药，把万种柔情埋在心底，坚强地对孩子说：“吃完药、出出汗病就好了，没关系！”小家伙不哭不闹，欣然接受了——因为妈妈不能请假。

　　经过多年工作，她能根据春夏秋冬、风霜雨雪的变化，找到设备变化的规律及应对措施，她总结了许多运行经验，总是挤时间认真地给值里的青工耐心讲授，让大家共同进步提高。她常对大家说：“工作首先必须牢记两字“认真”，其次是要有一个锲而不舍的信心、决心和钻劲，不能死记照抄、照搬书本，应根据设备实际情况，掌握运行规律，不断提高各种情况下处理各类故障和事故的能力。”

　　2008年，在解素珍的循循善诱指导下，5名对“运行发电”陌生且一无所知的青工，经过一年努力学习、刻苦钻研，已能准确操作、熟练填写操作票、工作票，无一次操作事故，个个都成了独挡一面的发电运行技术能手。

　　没有惊天动地的豪言壮语，没有惊世骇俗的诤诤誓言。三值的员工们就像一棵棵小草、一滴滴水珠，在平凡、单调、琐碎、重复的工作中，用真情和奉献让光明照亮了塔里木的黑夜。