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萧山供电局以“人尽其用”促现场风险管控——工作负责人依作业风险“对口分配”

2011-03-01 19:42来源:萧山供电局关键词:萧山供电局分级聘任收藏点赞

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1月14日,在确定为三星级风险等级的110千伏群建变电站消缺工作现场,萧山供电局变检工区的技术能手樊利佩戴“一级工作负责人”袖标,穿梭于各专业班组之间,检查现场安全作业,统筹协调工程进度和质量,这是该局首项由经定级核准的一、二级工作负责人担任总、分工作负责人的检修工程。据悉,1月7日,萧山供电局39名变电检修工作负责人均完成定级聘任,全面实现风险等级与业务级别的直接挂钩,优化了不同技能水平人员的“对口分配”,以期进一步强化现场安全风险的可控。

据了解,萧山电网近5年来变电站规模增长了1.7倍,总数达到76座,随着近半变电站运行超过10年,设备进入老化期,缺陷明显增多,仅2010年秋检期间检修工作票和事故应急抢修单就达668张,同比增长12%,检修维护的工作量与日俱增。而另一方面,目前萧山供电局工作负责人总数相比5年前仅增加1人,再加上检修技术骨干的外调和新进员工的补充,使工作负责人客观上存在良莠不齐,出现了工作能力与作业风险不匹配、工作压力承载不均等问题,无疑给变电检修埋下了不小的安全隐患。

为此,在建立健全变电检修工作风险评估工作的前提上,今年1月4日,萧山供电局推出了《工作负责人分级考评办法》,明确工作负责人定级的量化标准和考评内容。为了确保定级工作的科学合理,该局规定每两年进行重新定级考核聘任,在聘任周期内,对已定级的工作负责人按月根据工作表现、业务能力等予以动态实时测评,实行末位淘汰。1月5日至7日,该局变检工区5个生产班组共53人参加了首次工作负责人分级考试,分笔试、面试和实际操作三个环节,设立变电检修、电气试验和综合自动化三个考场,最终综合评定一级工作负责人8名,二级工作负责人31名。同时,该局还对《工作负责人管理办法》进行配套修订,明确根据工作任务的轻重、作业风险的大小、工作性质的重要程度,合理选择相应等级的工作负责人,以充分发挥生产业务的承载潜能,提升安全生产的现场管控能力。

定级聘任工作的“鲶鱼效应”,还有效盘活了人力资源。在“能者多劳”承担更大风险的同时,该局一级工作负责人实现了“能者多得”,不仅奖金系数由原来的1.05调高到1.1,更享有班组长选拔、岗薪工资晋升、先进评比、技能人才竞聘等优先权,有力地平衡了个人贡献与收获,打破了“大锅饭”模式,从而使“单兵战斗力”得以最大限度的提升。目前,该局各变电检修班组均成立学习培训小组,建立培训库,采用请进来、送出去等方式,“自下而上”兴起了 “自我增值”热潮。

据悉,工作负责人分级聘任在杭州市电力局尚属首次。接下来,该局还将进一步加强工作负责人定级考核管理,科学量化考评指标,健全工作负责人定级与作业风险评估、员工绩效统计和奖金分配制度的衔接配套,力争在5年内使90%以上的员工达到一级工作负责人水平。

(文/萧山供电局 张俊 华银娟)

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