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据了解,萧山电网近5年来变电站规模增长了1.7倍,总数达到76座,随着近半变电站运行超过10年,设备进入老化期,缺陷明显增多,仅2010年秋检期间检修工作票和事故应急抢修单就达668张,同比增长12%,检修维护的工作量与日俱增。而另一方面,目前萧山供电局工作负责人总数相比5年前仅增加1人,再加上检修技术骨干的外调和新进员工的补充,使工作负责人客观上存在良莠不齐,出现了工作能力与作业风险不匹配、工作压力承载不均等问题,无疑给变电检修埋下了不小的安全隐患。
为此,在建立健全变电检修工作风险评估工作的前提上,今年1月4日,萧山供电局推出了《工作负责人分级考评办法》,明确工作负责人定级的量化标准和考评内容。为了确保定级工作的科学合理,该局规定每两年进行重新定级考核聘任,在聘任周期内,对已定级的工作负责人按月根据工作表现、业务能力等予以动态实时测评,实行末位淘汰。1月5日至7日,该局变检工区5个生产班组共53人参加了首次工作负责人分级考试,分笔试、面试和实际操作三个环节,设立变电检修、电气试验和综合自动化三个考场,最终综合评定一级工作负责人8名,二级工作负责人31名。同时,该局还对《工作负责人管理办法》进行配套修订,明确根据工作任务的轻重、作业风险的大小、工作性质的重要程度,合理选择相应等级的工作负责人,以充分发挥生产业务的承载潜能,提升安全生产的现场管控能力。
定级聘任工作的“鲶鱼效应”,还有效盘活了人力资源。在“能者多劳”承担更大风险的同时,该局一级工作负责人实现了“能者多得”,不仅奖金系数由原来的1.05调高到1.1,更享有班组长选拔、岗薪工资晋升、先进评比、技能人才竞聘等优先权,有力地平衡了个人贡献与收获,打破了“大锅饭”模式,从而使“单兵战斗力”得以最大限度的提升。目前,该局各变电检修班组均成立学习培训小组,建立培训库,采用请进来、送出去等方式,“自下而上”兴起了 “自我增值”热潮。
据悉,工作负责人分级聘任在杭州市电力局尚属首次。接下来,该局还将进一步加强工作负责人定级考核管理,科学量化考评指标,健全工作负责人定级与作业风险评估、员工绩效统计和奖金分配制度的衔接配套,力争在5年内使90%以上的员工达到一级工作负责人水平。
(文/萧山供电局 张俊 华银娟)
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3月26日,国网杭州市萧山供电公司闻堰供电服务站的农电工党员孙国龙参加了湘湖供电所组织的党的群众路线教育实践活动第一次集中学习,这也是他第一次参加所在单位的党组织生活。据萧山区供电公司党群工作部主任陈雄介绍,农电工党员是组织关系在地方,工作单位在供电服务站的中共党员,是我国新形势多种用工制度下而产生的特殊情况。该公司现有农电工党员210名,这些党员由于组织关系不在供电部门,容易产生存在党员工作和管理上的“两层皮”等问题。如何让农电工党员与供电企业所属党员一样参加组织生活,并在工作中切实发挥先锋模范作用,实现党的教育实践活动全覆盖
2月19日一上班,国网杭州市萧山区供电公司车辆管理中心的许建波就打开车辆GPS监控系统,对昨晚入库的车辆逐一进行核对。“公司现有13个车队334辆生产、服务车辆,要降低公车费用,防止公车‘跑偏’,就必须‘精打细算’,”许建波告诉笔者:“这套综合了车辆调度、监控和用车质量控制多功能的管理系统,不仅每天统计用车任务单数,还会根据路径和行运时间,计算总体的车辆油耗和驾驶员出车率等效能数据。”据统计,仅去年11月以来,该公司就已智能派车4920单,日均车辆使用率达到
冯小刚导演的电影《私人订制》,通过量身定制特定的虚构场景和生活,来满足个人正常情况下难以达成的特殊愿望。如此艺术化的“私人订制”在现实生活中并不存在,但与之类似,在服务响应中“特事特办”、在工程建设上的“急事急办”我们却并不陌生。客观来说,这样的“私人订制”出发点是好的,也解决了一时和个别的问题,但以现代公共管理的标准来量度,就长远全局而言,“私人订制”不过是治标之术,而非治本之法。什么情况,什么事情,什么客户能“私人订制
“刚才我就履行党风廉政责任制情况作了汇报,下面请大家评议和质询。”1月13日,国网杭州市萧山区供电公司办公室副主任陈飞铃正在述廉评议大会上“晒廉”,当天和陈飞铃一起“晒廉”的,还有该公司机关一党支部的8名中层干部。与以往不同,这次“晒廉”会上,不仅晒账、晒事、晒权,让群众看得清楚,更设置了现场“问廉”,把企业的热点焦点问题“晒”个明白。“后备干部是怎么选拔的,是否存在暗箱操作?”针对这一
“2#台区线损有异常,请派人勘察……”1月7日一早,萧山进化供电服务站副站长屠振钢就收到“烽火台”发来的一则消息。对供电所全业务全流程实现异常报警、到期预警和全过程管控,这样的“烽火台”已经覆盖了国网杭州市萧山区供电公司所有4个供电所和20个供电服务站。为避免统筹管理本所业务监控、催办督办事务,改变原先各专业线“自治”的低效多头管理模式,萧山区供电公司开发应用供电所实时监控“烽火台”,通过精简管理主体、全过
“供电公司帮助我们对现有的结晶干燥设备进行更新换代,原来需要5套设备,现在只需要2套设备,在保持产能不变的前提下,用电量比原来减少50%。”12月23日,杭州志海化纤有限公司总经理施海峰从供电客服经理徐晓明手中拿到当月的电费账单,高兴地算起了“省电帐”,他表示:“因为尝到了能源管理的甜头,接下来,公司还计划对空压机进行技改。”据统计,今年1至11月,萧山全区工业用电114.36亿千瓦时,仅同比增长4.27%,低于工业销售产值增幅1.2个百分点,单位电能耗降至0.023千瓦时/元,达
12月17日一上班,国网杭州市萧山区供电公司党群部的钱慧慧就打开信箱,收取意见征求表并统计汇总。“上周开始几乎每天都能回收两、三百封意见函,每一封都要存档汇总、反馈闭环。”钱慧慧告诉笔者。据悉,为积极响应萧山区委、区政府“政务环境优化年”工作,深入推进党的群众路线教育实践活动,萧山区供电公司发起“大走访”活动,在“面对面”纳谏的同时,印发《国网杭州市萧山区供电公司党的群众路线教育实践活动征求意见函》,就是否存在“四风”等8个类别的问题
“您所在小区,不在此次上改下线路工程的停电范围,请放心。”12月2日,杭州萧山湘湖家园住户张力的手机收到这样一条推送信息。“我也是随便问问,想不到这么快就回复了,这‘掌上发言人’真灵光!”张力欣喜地说。与以往不同,将发言人“有问必答”和“主动发声”的职能纳入供电服务,通过手机APP,实现 “百姓事,网上办”,这是国网杭州市萧山区供电公司推出“掌上发言人”的一大亮点。如今,萧山市民可以通过
11月27日,第九届“中电传媒杯”全国电力行业优秀电视片展评活动暨“2013年度中国电力新闻奖”电视类作品评选揭晓,国网浙江杭州市萧山区供电公司选送的《一个玉树孩子的光明之路》同时获得第九届“中电传媒杯”一等奖(新闻专题片类)和“2013年度中国电力新闻奖(电视)”三等奖,是全国唯一获得“中电传媒杯”一等奖的县级供电公司。据悉,中国电力新闻奖是中国电力行业新闻宣传的最高奖(省部级奖项),每年评审一次,奖项证书是全国电力行业影视类专业技
“钱江供电所创新廉政教育现场警示,建议在季度绩效考核中加0.5分。”11月25日,在国网杭州市萧山区供电公司绩效考核会上,首次将惩防指标完成情况与“真金白银”挂钩,将检查考核纳入绩效管理考评体系,采取定性与定量相结合的方式进行,标志着该公司惩防体系建设工作由“软任务”变成“硬指标”。为进一步促使惩防体系与各专业工作的“无缝对接”,萧山公司纪委借力“大政工”一体化建设,将以往一个季度进行的一次意见征求会&ldqu
“想不到咱‘个转企’后,供电服务也升级了,这不,我跟大企业一样有了自己的供电客户经理!”11月20日,浙江萧山商业城经营户外灯具的王连华拿着供电客户经理联系卡高兴地说。当日,国网杭州市萧山区供电公司片区经理来到萧山商业城,为这里的“微企业”更新用电信息,了解需求,代办业务,服务“个转企”零负担升级。“服务‘个转企’,是一件双赢的好事儿。”萧山区供电公司客服中心主任徐晓影介绍说,实施“个转企&rdqu
“110千伏白浪变110千伏I段母线压变更换,风险等级三星,由一级工作负责人寿祝义担任总工作负责人,二级工作负责人周频波担任分工作负责人……”8月16日,萧山供电局变检工区周例会上,各级工作负责人正在依照作业风险“对口分配”。据统计,自年初实行变电检修工作负责人定级聘任以来,该局31名工作负责人“分层分级”完成2411项检修,包括615项三星及以上风险等级作业及重要事故抢修,期间在安全稽查的“层层挑刺”下,未发生一起违章稽查扣分和
1月14日,在确定为三星级风险等级的110千伏群建变电站消缺工作现场,萧山供电局变检工区的技术能手樊利佩戴“一级工作负责人”袖标,穿梭于各专业班组之间,检查现场安全作业,统筹协调工程进度和质量,这是该局首项由经定级核准的一、二级工作负责人担任总、分工作负责人的检修工程。据悉,1月7日,萧山供电局39名变电检修工作负责人均完成定级聘任,全面实现风险等级与业务级别的直接挂钩,优化了不同技能水平人员的“对口分配”,以期进一步强化现场安全风险的可控。据了解,萧山电网近5年来变电站规模增长了1.7倍,总数达到76座,随着近半变电站运行超过10年,设备进入老化期,
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