陕西洛南供电：排查治理活动之我见

2011年初，陕西省电力公司和商洛供电局排查治理活动启动后，洛南分局迅速行动，于2011年1月21日召开了“全面加强县供电企业管理深入开展突出矛盾和问题排查治理活动”启动会，成立了排查治理活动领导小组，加强领导，层层动员，部门联动，强力推进，取得了初步成效。3月8日，陕西省电力公司督导调研组对洛南分局排查治理工作检查后，该局认识到自身的工作的差距。如何把国家电网和省公司的这项重大决策落到实处，将是今后一个时期的重要任务。

下面，笔者结合省公司督导调研组检查情况和洛南分局自身工作实际，谈一下几点体会。

一、问题排查要结合工作实际

需要逐步规范和解决的问题，排查期限为2011年2月1日至4月30日，现在距4月30日不足一月，那么在这不到一个月的时间，我们又该如何排查，笔者认为问题排查要结合工作实际。陕西省电力公司党组书记潘玉明曾说过：要针对工作实际，认真排查那些影响本单位工作的棘手问题、社会关注度高的问题和容易引发不稳定因素的问题。那么具体到供电所的工作，笔者认为在“规章制度建设执行方面”应该从以下几点查起：一是从执行方面排查，比如说从电费执行、电价执行、收费执行情况，十项服务承诺执行情况，值班制度执行情况，劳动纪律执行情况，“三指定”执行情况，安全规章制度执行情况等方面进行逐项排查；二是从制度建设方面排查，比如说供电所安全风险防控机制建设、应急制度建设、学习制度建设、培训制度建设等方面，落实好制度建设；三是从员工稳定方面排查，比如说供电所二次分配、员工思想动态、绩效考核、福利待遇、教育培训、工资发放等工作中存在的问题。排查要切合实际，不能说干部廉洁、规章制度执行、农电工管理、农网工程建设都与供电所无关，也不能说供电所也存在“三重一大”问题。

总之，要把两大类九个方面的问题与本单位工作实际结合起来排查，将这些问题进行深入剖析，采取有效措施进行纠正，使问题不在重复发生，不断提高供电所规范化管理水平。

二、加强过程管理，做好跟踪服务

排查治理活动贯穿于2011年全年的工作，因此，对供电所的排查治理工作要进行全方位、全过程管理。按照业务归口管理的原则，各科室要对各供电所进行跟踪管理，及时、全面地了解供电所的工作，审查供电所活动方案的制定，督促供电所按时上报排查治理工作计划、周报、问题汇总等信息。同时，做好跟踪服务。3月24日洛南分局举办了排查治理活动培训班，这是各科室给供电所服务的一个开头。分局出台的领导干部包抓供电所制度，实行领导干部包抓供电所，要求管理干部定期深入包抓供电所指导排查治理活动的开展，对各所活动中遇到的困难和问题进行解决和指正，真正做到分局领导为科室服务、科室为供电所服务。各科室要认真落实好分局管理干部包抓供电所制度，对供电所的排查治理工作要跟踪过程，做好服务，真正解决供电所工作中存在的困难问题，推进供电所开展工作。

三、加强监督检查，确保取得实效

在现代化企业的运行管理体制中，监督机制是管理体制中不可或缺的主要环节，科学的实行过程监督，能提前排除问题和杜绝潜在隐患，防止在实施过程中出现偏离目标的现象。因此，在排查治理活动中实行适时地、有针对性的监督，能够促进工作，使管理封闭。

一是要进一步增强各单位接受监督的自觉意识。继续开展排查治理活动培训，进一步强化农电员工思想教育，通过学习、教育和培训，增强员工自觉接受监督的意识，努力营造一个愿意接受和接受监督的良好氛围。可采取多种形式教育员工，树立正确的监督意识，要充分认识到监督是一种促进工作的有效手段和方法。同时，各科室要增强严格自律意识，为员工做好榜样。

二是加大督导检查力度。各科室共性的问题是人员少、工作任务紧，监督力量薄弱，存在检查缺位问题，督促检查的效果也打了折扣。因此，应加大督导检查力度。

三是建立考核和监督制度。建立严格的考核制度和监督制度，是保证排查治理工作顺利开展的制度保障。因此，要制定排查治理活动考核细则，通过考核来约束供电所的工作。同时，每个月要对供电所的工作进行排名，并进行奖惩。

总之，通过跟踪服务、监督检查充分调动基层单位工作的积极性，促使他们有针对性的制定整改措施，做到心中有数，防范风险，确保排查治理活动取得实效。