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同时,大力开展班组内部授课,班组人员轮流当“老师”,进行技术讲课、技术问答,通过内部互动的形式,达到共同提高、共同促进的目的。
那段时间,进入平顶山发电分公司工程现场,随处可见生产准备人员在安装现场旁站学习,一丝不苟认真记录的场景;进入生产楼,还没走进班组就能听到屋里传来热火朝天的技术问答声。甚至坐上了班车,还能听到生产准备人员讨论技术难题,班车俨然成了“流动学习室”,即使到了家属院,都要把没解决的技术问题讨论完再下车。
三年来,就是在这样一波波理论培训的洗礼中,在一次次现场培训的提升中,平顶山发电分公司生产人员成功实现了从缺乏百万千瓦机组运营经验,到能驾驭百万千瓦机组的大跨越。
机组试运期间,该公司生产人员圆满配合完成了机组阀门、设备单体调试、循环水、润滑油、燃油、风烟系统、厂用电受电等多项操作。其中,仅#1机组厂用电受电一项,就准确完成了1300多次单项操作。进行了100万千瓦锅炉微油点火技术应用和机组启停过程中全程汽泵运行的尝试,取得了较好节能效果。#1机调试期间,共计耗油376吨,节约调试用油1104吨,为降低机组启动能耗积累了宝贵经验。
#1机组168小时试运行结束后,一位调试人员在临走时曾开玩笑说:“可别让我们还没走出厂门,就把我们叫回来!”而他所戏言的这一幕,至今未发生,#1机组过了100天大关后,目前仍在继续稳定运行中。
河南电监办一位处长在该公司#1、#2机组并网安评现场查评首次会上说道:“像平顶山发电分公司这样,机组投产后即实现连续稳定运行的机组,在华中区域还真不多!”
设备治理保稳定
平顶山发电分公司清醒地认识到,168小时的试运成功只是一个起点,要实现机组长周期稳定运行,加强设备治理,提高设备的可靠性,才是确保机组稳定运行“制胜法宝”。
机组投产后,该公司乘势而上,积极加强设备治理,坚持 “大缺陷不过班、小缺陷不过夜”的原则,不断完善安全生产管理体系,夯实安全生产基础;大力推行点检定修管理,提升设备健康水平;健全技术监督体系,完善三级技术监督网络,大力开展“查缺陷、找隐患”竞赛活动,制定设备系统完善方案,明确目标,责任到人,限期完成,确保了设备管理的可控在控。
机组试运期间,该公司输煤、除灰系统极不稳定,为确保机组顺利通过168小时试运行,该公司生产副总经理白炎武果断决策,提前接手灰库,成立输煤突击队,24小时不间断处理输煤系统缺陷。设备维护部部长禹贯省、赵利民、王坤、吴三超,身先士卒,带领部门相关人员展开了一场“灰库保卫战”。在伸手不见五指的灰海中,查缺陷、找故障,仅用30分钟就完成了漏灰原因分析判断,为及时处理灰库缺陷保障机组试运成功赢得了时间。
今年2月17日凌晨2时20分, #1炉B侧一次风机电流突然增大。该公司通过认真检查发现,原因为一次风机液压缸连接脱落。维护人员牢固树立“低峰消缺”的意识,连夜对一次风机故障进行处理。他们穿着厚重的防火服,顶着风道内40度的高温,进进出出风道十几次进行检修作业。在常人难耐的高温环境下,却没有一个人叫苦喊累,衣服被汗水湿透也只是出来喘口气便钻进风道继续干活。经过一夜奋战,一次风机缺陷处理圆满完成,试运一次成功,确保了机组高峰时期稳定运行。
磨煤机断煤一直是影响机组稳定运行的难题。机组投运初期,由于燃煤原因,常常受到“断煤危机”困扰。该公司多举并措,在防止断煤上做足了文章。制定燃煤掺烧方案,探索燃煤掺烧管理方向;要求每值夜班对原煤仓进行清理,保证煤仓内部不“结洞”。采取分仓上煤措施,对优、劣质煤进行合理混燃,从源头治理断煤隐患。通过治理,两台机组断煤现象均得到了明显好转,#1机组较之前的每个班40多次,锐减到了每天不足10次,为机组实现负荷攀升和高负荷运行奠定了良好基础。
截至5月1日,#1机组累计完成发电21.2亿千瓦时,平均负荷达80.4%;累计完成供电煤耗291.39克/千瓦时,供电煤耗达到了全国同类型机组先进水平。
百尺竿头,更进一步。平顶山发电分公司将以#1机组连续运行100天为新的起点,秉承中电投集团公司“奉献绿色能源 服务社会公众”的企业精神,坚持以科学发展观为指导,以经济效益为中心,以达标投产为重点,以“数字化”管理为手段,在实现机组长周期安全稳定运行、高标准通过达标投产验收的征程上再创佳绩。
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