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认真做好设备监造工作,督促抓好主要设备监造。公司基建、物资及生产人员分工合作、驻厂监造。组织工程公司和安装单位介入设备监造,必要时聘请专家实施监造。生产和调试人员参与出厂试验,及早发现和消除设备质量隐患。强化施工过程控制,抓好各环节的管理与协调,坚持对重点部位、关键节点的监督控制,建立质量追溯体系,督促工程公司和监理公司抓好过程控制,全过程、全方位地做好质量监督工作。对于检查中发现的问题,组织召开各施工单位主要领导和质量管理人员专题会,采用图像和文字资料相结合的方式,通报各单位质量问题及所产生的后果,使质量管理深入人心。
2010年,随着工程的不断推进,该公司及时组织开展了“质量年”活动。公司领导班子成员分别参与到各专业活动小组,加强督促指导,及时处理施工过程中发现的质量问题。针对哈汽设备在其他两个工程中低压缸变形引起轴系振动等疑难问题,成立课题攻关组,咨询外部专家,集思广益,高质量地解决了这一问题。
#1机组对轮铰孔期间,该公司发现施工单位铰孔的光洁度和垂直度均不符合质量要求,且施工进度缓慢。果断决定:“立即更换施工单位。”该施工单位多次找到有关部门,希望再给一次机会,保证把活干好。但该公司副总经理陆绍良斩钉截铁地回答:“我们的工程是要创国优金奖的,一个细节都不能马虎!”最终,该施工单位只好退出了施工现场。
正是有了这样铁的管理,质量年活动取得了实实在在的效果。有效解决了汽轮机低压缸变形、一次风机振动超标及水库升压泵振动大无法供水等重大瓶颈问题,既保证了设备质量,又为2010年底“双投”目标的实现扫清了障碍。
#1、#2机组先后于2010年11月23日和12月8日通过168小时试运行,创造了两台百万千瓦机组投产间隔仅15天的新纪录。两台机组试运行期间,均实现了锅炉水压试验、厂用电受电、汽轮机扣盖、锅炉吹管、汽轮机冲转、并网发电等“七个一次成功”,脱硫、脱销工程同步投入,汽水品质合格,机、炉、电均达到铭牌出力,为实现长周期稳定运行奠定了坚实基础。
生产准备储能量
如果说优良的工程质量是机组稳定运行的基础,那么,扎实的生产准备工作,则是机组稳定运行的保障。
该公司成立之初,为确保基建与生产无缝对接,认真落实集团公司、河南公司关于新建机组生产准备的有关要求,成立了生产准备部门,制定编制了培训大纲、规程图纸,着手组织培训取证,及早开展了生产准备工作。
分批组织运行、热工和电气维护人员,到武汉大学进行了3个月的理论培训。打破专业界限,实行“大专业”授课,对机、炉、热、电等系统有关专业全部进行理论培训,拓宽专业知识面,增强全能集控理论水平。培训期间,实行半军事化管理,磨练学员意志,熔炼团队精神。积极采取“走出去”培训,组织集控人员分批到华电邹县、国电泰州及开封京源等同类电厂实习,使之对超超临界大容量机组的操控有了更加直接的认识和把握。
走南闯北的“拜师学艺”,为生产人员提供了难得的学习机会。大家十分珍惜这难能可贵的“学艺”机会,一门心思扎进学习中,如饥似渴地吸收超超临界机组的理论和技能“营养”。
晚上10点的自习结束了,学校值班老师催促好几遍,大家才肯离开教室;回到宿舍熄灯后,总有人偷偷跑到厕所看书;年轻的姑娘,在武汉上了三个月的课,硬是没有去逛过街,怕耽误学习时间;小伙子新婚第二天便返回学校继续上课……忘我的学习态度,如饥似渴的求知欲,使授课老师感动得竖起大拇指:“我真没想到,发电员工重返校园还能有这么大的学习激情,上课从来没有一个人打瞌睡,听课的认真劲比在校大学生都强!”理论培训结束时,该公司所有生产准备人员全都通过了结业考试,有的学员还取得了98分的好成绩。
理论培训圆满结束了,但只是生产准备工作的起点。时任生产准备部部长的刘清喜和禹贯省深知,要学会驾驭百万千瓦机组,生产准备人员的培训之路还很长……
为确保持续强化生产人员技能水平,该公司于2010年再次提出了“技能培训年”的规划,生产准备部门根据现场施工项目增多、人员集中外出培训的时间减少的实际情况,采取了“请进来”、“开放式”、“岗位练兵”等多种培训方式,不断提升生产人员技能水平。
邀请设备厂家技术人员到现场讲课,对设备资料、施工图纸、安装指导书等方面进行强化培训。运行人员开展现场跟踪学习,介入设备安装调试,熟悉掌握设备系统;技术监督人员参与设备监造、安装全过程,全面建立技术监督档案;设备及生产管理人员全过程跟踪设备制造、监造和安装调试,发现问题,排除隐患,同步掌握第一手资料。
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