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牡丹江阳明供电局用廉洁文化打造供电品牌

2011-07-28 10:21来源:牡丹江电业局 衣春生 陈大友作者:陈大友关键词:牡丹江电业局廉政文化建设收藏点赞

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牡丹江阳明供电局是一个服务集散地。每天同用电客户直接打交道多、接触社会方方面面广泛密切,供电营销点多线长面广。因此,我们深化党风廉政建设,紧密结合供电企业实际,创新廉洁文化建设,使其发挥实实在在的引领和固化作用,把我局打造成了远近闻名的廉政文化建设品牌。在今年年初牡丹江电业局表彰大会上,阳明供电局被评为党风先进单位、行风建设标兵单位,7月1日,被评为黑龙江省电力公司电网先锋党支部。

抓廉洁文化基础建设,从循序渐进中入手

我局的廉洁文化建设,既是党风廉政整体工作的重要内容,又是供电企业文化建设的组成部分。廉洁文化的力量,可以增强党风廉政建设的有效性和持续性,可以熔铸在供电企业的生命力、创造力和凝聚力之中。

几年来,阳明供电局紧密结合行业特点和企业实际,采取多种有效措施,在创新廉洁文化建设的方式、方法、内容上下功夫,在抓教育、抓重点、抓落实上做文章,打牢了党风廉政建设的思想基础,也大大丰富了企业文化建设内涵。

在实践中既坚持创新理念,又做到循序渐进。一是深入基层班组调查研究。党政班子十分重视各班组党风廉政建设情况,通过深入调研基层班组在廉洁文化建设中“缺什么”,员工“想什么”,了解大家对廉洁文化的诉求,增强了廉洁文化进班子进班组、进家庭活动的针对性和有效性。二是先行试点摸索经验。活动中采取先点后面、积极审慎的方式,首先在个别班组展开试点,及时修改活动方案,使廉洁文化进得去、推得开、落得下,为面上开展工作积累了经验。三是明确根本强化理念。廉洁,是一种职业道德境界与操守。“一要干事,二要干净”,是供电企业创新廉洁文化建设必须遵循的根本理念。认真落实国家电网公司党组关于进一步加强职工队伍建设、不断提高企业素质的意见,打造一支能干事、会干事、干成事、不出事的干部职工队伍。采取多种途径和手段,向员工灌输廉洁文化的这一根本理念,强化了在本职岗位廉洁奉公、公正处事、以最大努力不辱岗位使命的理念。

抓廉洁文化建设落实,把健全的制度入心

制度是廉洁文化建设规范化、制度化的表现形式,也是廉洁文化建设长效管理的有力保障。先后开展了《领导干部每年度述职述廉》、《签订每年度廉洁自律承诺书》等活动。将廉洁文化要求融入到制度建设中。健全长效机制,明确了廉洁文化建设的负责人,制定和完善了开展廉洁文化活动的工作制度、工作计划以及评估奖惩办法,同时,切实加强对廉洁文化建设的检查指导,确保了廉洁文化建设深入、健康开展。落实制度保证,做到了把党风廉政建设目标和内容,与营销管理等工作一同部署、落实、检查、考评、奖惩,按照层层签订的廉政建设责任书,保证领导班子成员和各班组目标分解更细致,责任更明确,衔接更紧密,促进了廉洁文化建设的深化。

抓廉洁文化“一岗双责”,推动全员参与管理

紧紧依靠广大员工群众支持、参与和监督,牢固树立全员“一岗双责”的意识,是构建科学的管控于惩防体系,既是企业每个员工的职责,也是维护员工根本利益的要求,强化“人人都是管理者”的意识。鼓励干部职工立足于本职岗位,加强对上一环节监督,自觉对下一环节负责,在参与管理中发现问题,解决问题,堵塞漏洞,提升管理水平。

把廉洁文化建设充分融入到供电企业安全生产、优质服务、经营管理、员工队伍和文化建设等项工作中,不断延伸廉洁文化的触角,切实做到工作开展到哪里,廉洁文化就渗透到哪里。突出对各级领导干部廉洁从业的教育,紧紧围绕企业发展的大局,形成学廉、倡廉、崇廉、守廉的职业操守。注重过程管理,结合班组的实际,营造廉荣腐耻、从廉如流的廉洁文化氛围,并贯穿于经营的各个环节,把廉洁从业的要求融入工作过程和岗位职责,使廉洁文化约束和影响行为。不断发挥廉洁文化在过程中的导向、激励、凝聚作用,把廉洁理念固化为员工的实际行动,进而推动企业的建设和发展。

抓廉洁文化创新机制,让提升约束力入脑

深化廉洁文化建设,应有强烈的创新意识。在抓好主题教育活动、在创新机制,提升约束力方面狠下功夫的同时,丰富红色教育(在革命烈士碑前宣誓)、黑色教育(组织员工观看反腐警示教育片)的内涵和外延,拓展活动成果,形成鲜明特色。以不同的宣传教育模式,丰富廉洁文化内涵。同时注重发挥好网络、手机等新载体应用,使廉政法律法规、廉洁文章、反面案例、廉洁漫画、警句格言等内容以多种形式、途径直面一线班组员工,增强针对性和感染力,提高活动的质量和效果。

廉洁文化建设是一项长期的系统工程,需要建立具有供电企业特色、便利易行、约束力强的机制和制度。对廉洁文化已有的制度进行整合,最终形成廉洁责任、教育、活动、管理、奖惩等层面的制度体系。其中,廉洁教育评议制度奠定思想基础,廉洁管理制度为日常工具,廉洁监督制度为约束措施,使各班组的廉洁文化工作,能量化的量化,不能量化的细化,建立廉洁文化建设的指标体系和指标考核办法,并纳入绩效管理,与各项评估考核有机结合,使员工廉洁从业的行为更具目的性,进而有效发挥绩效管理的激励作用,使廉洁文化的制度保证体系不断完善。

作为我局的一种文化现象,廉洁文化是我们不断创新和探索的过程,也是一个不断积累和沉淀的过程。我们一定要创新我局的廉洁文化建设,贴近实际、创出特色,强化“干净,干事”的根本,深化党风廉政建设,为我局的发展与和谐进步作出新的贡献。

作者: 陈大友
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