祁门公司着力推进廉政风险防控工作

2021年9月7日，为进一步加强廉政建设，端正工作作风，不断提高廉洁自律意识，从思想上和源头上杜绝违规违纪事件的发生，系统性排查廉政风险点，织密廉政风险防控网，浙能锦江环境举行廉洁从业承诺书签署仪式。

人、车、物管理有哪些不规范的地方？供电所帐目管理上有哪些需要改进的地方？在服务客户方面有没有违规违纪行为？。12月19日，太康县供电公司对关键部门负责人和供电所长开展党风廉政建设约谈。为深入推进党风廉政建设和廉政风险防控工作，进一步建立健全监督制约机制，强化对敏感岗位负责人的教育监督

“完善监督机制，加强预警预控，超前防范廉政风险。”10月16日，济源供电公司利用廉政状况分析会，细化廉政预警防范措施，以深化“暖心防险工程”为主线，着力提高廉政风险防控实效，营造干事干净良好环境。本着“监督是保护，提醒是爱护”的原则，济源供电公司着力加强廉政风险预控工作。结合中央“八项规定”，对廉政建设和廉洁自律要求，及时以通知、短信、书信、案例通报等方式加强预警提示。定期开展“暖心防险廉政谈话”，向党员干部及关键岗位班站长进行廉政提

1月24日下午，泰州开泰农电公司在三楼会议室召开劳务分包单位廉政风险防控约谈座谈会。泰州供电公司监察部、8个外包单位工程授权委托人及农电公司相关人员参加了会议。会上，组织学习了江苏省电力公司监察部关于加强施工安装和物资供应等合作单位廉政风险防控工作的通知，各外包单位工程授权委托人汇报了今年以来主要廉政建设、工程进展及安全生产情况，结合各单位实际情况，提出了下阶段廉政建设工作承诺。该公司进一步强调，一是所有工作人员不准向工程外包单位提出与工作无关的要求。二是不准接受工程外包单位安排的就餐和宴请。因特殊情况确需在工程外包单位就餐的，费用自理，据实支付。三是

5月上旬，江口供电局组织选取闵孝、桃映供电所典型班组进行分析，以点带面推进廉洁风险防控工作。全面深入推进廉洁风险防控工作，是铜供党委按照中央、南方电网公司及省公司关于加强基层反腐倡廉建设工作部署，在反腐倡廉建设工作会上提出“继续深化廉洁风险防控体系建设”的一项重要工作安排。江口供电局把开展廉洁风险防控工作作为提升基层供电所关键岗位反腐倡廉建设工作水平的切入点，将闵孝、桃映供电所中涉及人、财、物管理及对外服务等具有一定业务处置权的重要岗位，作为廉洁风险防控工作的重点，对其主要职能、核心业务、廉洁从业风险点等全面深入分析，建立和制定

安徽繁昌供电公司以“两排查、一备案”为抓手，在全体员工中进一步强化个人“三指定”风险防控工作。“两排查”。繁昌供电公司根据《关于印发关于 “三不指定”规定后干部员工廉政风险防控的意见(试行)的通知》，以“认真排查、坚决整改、依法规范、标本兼治”的原则，全面排查现行规章制度、业扩报装服务流程、业扩报装供电方案确定、客户受电工程设计、客户受电工程中间检查和竣工验收、客户受电工程装表、接电等重点岗位和人员，共梳理出9个重点防控岗位、30名重

5月9日，铜供在全局范围内开展了新一轮廉政风险点查找、分析讨论和防控措施制定工作，继续深化廉洁风险防控工作，全面推进惩防体系建设。为实现反腐倡廉关口前移，打造一支思想纯洁、队伍纯洁、作风纯洁和清正廉洁的高素质队伍，推动本局和谐、稳定、健康发展，该局深入开展了此次深化廉洁风险防控工作。并坚持以岗位为主、全面推进的原则进行。据悉，5月31日前，该局将以部门为单位完成风险点查找和防控措施制定、审核汇总和上报工作;6月20日前由监审部组织进行审核，6月底前完成本单位廉洁风险库建立;8月底前完成下发《廉洁风险预警通知书》、开展廉洁风险防控承诺和制作风险提示卡等相

牡丹江电业讯（张宇超）4月7日，牡丹江电业局电能计量中心认真落实国家电网公司依法从严治企、构建协同监督体系的工作部署，全面启动营销领域、工程建设、企业管理风险防控专项排查工作。该中心对重点领域廉政风险防控做到“三到位”。一是组织到位。领导高度重视，组建了营销、工程、集体企业重点领域风险防控自查组和督查组，做到组织领导职责分工具体；二是工作步骤有序到位。三项活动分自查自纠、专项督查、反馈处理、跟踪落实四个步骤有序推进。重点领域风险防控内容可操作到位。中心采取自下而上的方式讨论研究制定了营销、工程、企业重点领域风险防控内容及三个领域

4月1日，聊城公司下发文件，对廉政风险防控工作整体构架进行了全面系统的谋划和部署，确立了以岗位为点、以程序为线、以制度为面的岗位廉洁风险辨识防控活动实施方案，成立了廉政风险防控工作领导小组，确保廉政风险防控工作扎实推进。一是排查风险点。对权利运行的各业务流程和各个节点进行分析，采取自己找、领导提、群众帮、专家评、组织审等方式，深入排查风险点。二是确认风险点。针对排查出的风险点，将全面征求主管领导的意见，并以适当的方式进行公开、公示，对修订后的风险点编制廉政风险点目录。三是整改落实。坚持做到边排查廉政风险，边制定防控措施，建立和完善相关业务禁止性和惩处性

 碧口水电厂为扎实推进廉政风险防控工作，准确地掌握中层干部队伍的状况，促进纪委更加有效制定廉政风险防控措施，防微杜渐，推进干部队伍建设、党风廉政建设和反腐败等各项工作。在本月将对19个部门的中层干部开展了中层干部廉政状况测评。此次测评以问卷调查形式，按照《大唐碧口水力发电厂中层领导干部党风廉政状况测评表》制定的测评标准，由部门人员对其正、副职领导干部进行测评，最终测评结果将与部门年度党风廉政责任制考评挂钩。通过测评让全厂干部职工切实增强了大家的全面自查和接受检查的自觉性，进一步落实了职工的民主权利，也促进了我厂干部管理的规范化与科学化。&nb

为进一步规范协同监督机制运行，推进反腐倡廉建设，提高干部员工对加强协同监督完善惩防体系重要意义的认识，12月2日，商丘市郊区供电公司组织全体中层干部开展以该公司编制的《廉政工作关键词》为主要内容的廉政风险防控协同监督知识考试。该公司以“依法治企、从严治企”为原则，成立由公司主要负责人为组长的规范管控防范风险和协同监督组织机构，统一协调监督力量，构建了协调配合、信息沟通、形成合力、监督到位的纵向贯通、横向协同、覆盖全面的监督工作机制，明确了协同监督成员部门监督职责及协同监督主要事项，积极营造“大监督”工作氛

为加快完善徐州公司热力业务单元EHS职能线建设，全面压实EHS工作管理责任，12月18日，华润电力华东大区副总经理、徐州公司总经理李桂芳在热力业务单元主持召开了热力EHS职能线管理座谈会。徐州公司副总经理张峰、EHS部门负责人及热力EHS职能线管理人员共同参会。会议伊始，李桂芳总与热力EHS职能线人员

11月14日，国网公司组织召开2024年公司系统定额站站长工作会议，天津定额站站长、业务主管及技经中心定额站办公室主任及相关工作人员参加会议。会上，国网公司定额站站长总结近年公司系统定额管理工作成效，明确定额工作总体要求，部署下阶段重点工作。强调创新在定额工作中的重要作用，需紧密跟踪技术

智能技术、数字技术的飞速发展不断深入影响着我们的日常生活，也是助力我们在行政办公、文化宣传等领域创新发展和提质增效的重要力量。为进一步加强公司文化宣传和新媒体阵地建设工作，提升新媒体创意创作能力，办公一室于8月份成立了“星火”新媒体创意工作室，并于9月27日下午在公司锋言地举办了第一

为了保障今冬采暖季顺利开展，进一步加强企业与法院之间的沟通与合作，着力解决企业“痛点、堵点、难点”等问题，为企业打造安全、稳定的供热环境。9月26日，云龙区法院与热力总公司开展法企交流活动。云龙区法院审判委员会专职委员刘宇，民一庭庭长司磊，副庭长梁征、刘洁，徐州公司一办燕林、单元相

为深入贯彻落实中央八项规定精神，驰而不息纠“四风”树新风，严防“节日病”，守牢“廉洁关”，10月4日，江西公司开展国庆节期间廉洁过节检查。检查小组通过查阅资料、实地走访、个别谈话等方式，对公司进行了全面检查。在费用报销方面，检查小组重点检查了是否存在违规报销、虚假报销等情况，通过核

9月4日-30日，总部发展部组织开展公司全口径投资问效不定期集中工作，经研院积极选派专家参与支撑总报告和专项报告编写。国网公司二季度会提出“要强化精准投资，开展全口径投资问效”。本次是公司首次开展全口径投资问效，涉及部门多、专业广，时间紧、任务重、数据采集规模大、涉及系统平台多。为提

为庆祝中华人民共和国成立75周年，同时进一步加强爱国主义教育，激发广大职工的爱国热情，华润电力盘锦公司党委联合工会于9月29日，举行“迎国庆、升国旗”主题活动，管理团队及干部职工代表共计130余人次参加活动。升旗仪式正式开始，护旗手迈着铿锵有力的步伐，庄重的将国旗护送至升旗台。伴随着雄壮

8月19日，由国能（泉州）热电有限公司工会主办，运行分工会承办的2024年燃料化验技能竞赛成功开展，化验班共7名选手参赛。此次竞赛旨在进一步提升燃料化验领域的专业技能水平，竞赛全程严格监督，确保每一个环节公平、公正、公开，为参赛选手提供了一个良好的竞技平台。竞赛共分为实际操作和理论考试两

8月14日，华润电力江西公司为进一步强化员工交通安全意识，严明“八小时以外”纪律规矩，精心组织开展了一场意义深远的酒驾醉驾专项警示教育活动。活动当日，现场气氛严肃而专注。通过“理论学习+警示教育”双管齐下的创新方式，为与会人员带来了深刻的教育体验。在理论学习环节，大家集中深入学习了酒

为进一步提升国有企业管理水平，营造风清气正的干事创业氛围，8月8日，国能（泉州）热电有限公司组织开展《国有企业管理人员处分条例》（下称《条例》）专题培训。本次培训特邀中共福建省委党校马克思主义研究院博士后张洪铭老师，结合《刑法》《监察法》《公职人员政务处分法》《中国共产党纪律处分条

日前，陕投电力运营《电力检修企业“模拟法人+内部市场”经营管理机制建设与应用实践》，荣获陕西省电力行业协会管理创新成果二等奖。近年来，电力运营聚焦市场化改革，积极推行市场化经营机制，按照“转变经营理念、激发内部活力、提升管理效率”的设计原则，搭建“模拟法人制+内部市场化”经营管理机