涡阳供电认真开展“两节”期间行风督察工作

“五一”小长假，国能龙岩发电公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，科学部署、精准施策，通过一系列扎实有效的举措，确保节日期间电力供应安全稳定，同时高效推进设备检修工作，实现保电与检修“双轮驱动”。为确保“五一”期间电力稳定供应，该公司结合往年经验，以保人身、保设备为中心

2025年4月29日，为确保夏季用电高峰期间电网安全稳定运行，国网冀北超高压公司输电检修中心抢抓五一窗口期，对500千伏上承三线展开全方位综合检修。同时针对其余线路保电工作，采用无人机+特种车辆+全景平台三维立体巡检模式，投入6架智能无人机、3台特种作业车及24小时输电全景平台，构建起空天地一体

4月18日至19日，国家电网有限公司举办2025年第二季度重点工作研讨班，强化战略引领，强化实干担当，推动国家电网高质量发展。公司各单位认真贯彻落实研讨班精神，扎实做好二季度重点工作，以强有力举措推动公司和电网高质量发展。国网华东分部全力服务保障经济社会发展全局，扛牢保供首要责任，全力备

“巡视一定要仔细，这一片蔬菜大棚较多，塑料膜容易被风刮到线路上，极易产生安全隐患，不能放过每一个细节。”4月13日，国网张家口市万全区公司工作人员对辖区10千伏线路展开特巡，对通道内树障、彩钢板房、塑料大棚薄膜进行再检查、再防范、再加固，保证每一基杆塔、每一段线路都巡视到位，确保设备

截止4月6日24：00，国能龙岩发电公司圆满完成了清明节保电任务。该公司节前精心组织，周密部署，节日期间以加强安全生产管理，落实保电措施为主线，切实保障了清明节期间机组的安全稳定运行及可靠供电、供热。在组织管理方面，该公司结合当前机组运行实际情况，在节前有针对性地制定了保电工作方案，成

“野外用火稍有不慎就会引发山火，不仅会破坏林区，还会给电网正常运行造成威胁……”4月6日，国家电网四川电力（凉山会理）连心桥共产党员服务队队员深入会理市铁厂村10千伏外元线，开展清明节防火宣传，织牢“安全网”。党员服务队队员联合当地政府，在防山火卡点通过“流动宣讲”“现场科普”等方式

为切实做好清明节期间安全生产工作，近日，国能龙岩发电公司通过立体化责任部署、精细化设备管控、常态化素质提升，构建全方位安全生产防护体系，全力保障节日期间电力供应安全稳定。该公司提前制定节日期间安全运行方案，将任务清单细化至具体岗位，责任明确到个人，强化值班管理，恪守值班制度，切实

2月份，大唐华银电力股份有限公司安全生产平稳有序，经营态势持续向好，深化改革扎实推进，各项工作蹄疾步稳。该公司上下一心，全力冲刺一季度“满堂红”。该公司持续深化“两个转变”，克服不利条件和困难，全力增发电量，截至2月底，发电量同比增长5.6%，经营同比增利，价值创造水平持续提升，盈利增

2025年是“十四五”规划收官之年，华北能源监管局将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面落实全国能源工作会议、能源监管工作会议部署，认真抓好国家能源局重点任务，推动“有为政府有效市场”建设，稳大局、应变局、开新局，实现区域能源高

提升电力安全监管水平护航电力高质量发展国家能源局电力安全监管司为深入贯彻落实2025年全国能源工作会议精神，扎实做好“十四五”收官之年的电力安全生产工作，国家能源局电力安全监管司（以下简称“电力安全监管司”）深入总结2024年电力安全监管成效，主动谋划2025年电力安全监管思路，以电力高水平

3月2日，国网内蒙古超特高压公司锡林郭勒盟输电工区全面启动两会保电专项巡视，加强特高压、密集通道特巡特护，全力做好全国两会电力保障工作。国网内蒙古东部电力有限公司按照“全网保华北，华北保北京，北京保核心，各地保平安”原则，强化组织领导，健全保障体系，完善保障措施，坚决守好电力外送大

10月22日，从蒙东阿荣旗供电公司党政相关部门了解到，该公司从党风党纪和行风建设入手，通过深入开展为民务实清廉学习教育和实践，进一步强化党员干部的廉政意识、“红线”意识。通过立行立改，不断完善廉洁从业自律机制，以完善制度，警示教育和建立党风廉政建设长效机制“三项措施”构筑了党员干部廉政“防腐墙”。该公司将廉政建设责任机制建设纳入绩效考核目标管理，围绕责任分解、责任考核、责任追究三个重点环节，细化工作责任和目标要求，完善考评、督察和责任追究机制，保证了党风廉政建设责任制的落实，各种监

2013年春节即将来临，为确保春节期间全县人民安全可靠用电，庐江供电公司提前行动，周密部署，采取六项有效措施，扎实做好春节期间电网保供电工作。一是掌握天气变化，合理安排电网运行方式，针对风雪雨雾等恶劣天气及时发布预警提示，提前采取措施防止电网事故发生。二是成立春节保供电领导小组，下设服务保障、新闻宣传、安全督察、技术保障、行风督察以及综合保障六个专业组，健全组织机构，落实责任到人，管理人员不定期下基层进行督导检查，确保保电工作责任到位、管理到位、措施到位。三是加强变电站设备及线路的再巡视、再治理、再消缺，做好重要设备的测温、测负荷及防污闪工作，建立设备

为进一步加强行风建设和提升优质服务水平，确保迎峰度夏期间安全、稳定和可靠供电，自7月13日起，祁门公司分管营销副总经理、纪委书记带队，营销部、监审部有关人员参加该公司所辖的4个供电所营业窗口为期三天的迎峰度夏行风督察专项活动。针对本次行风督察活动，祁门公司领导高度重视，督促检查组成员认真做好前期工作准备，重点督察供电所落实公司行风建设常态管理职责、迎峰度夏期间窗口服务和抢修工作情况，以及供电所环境卫生、值班人员在岗情况等。同时，在督察过程中，该公司领导有针对性的询问了供电所客户业扩工程情况以及基层客户关注的问题，还抽查供电所近期开展深化行风建设和提升优

为了加强公司行风建设和优质服务工作，7月6日上午，黟县公司在公司四楼会议室召开了二季度行风建设暨优质服务会议。会议由分管营销副总经理何易方主持。公司纪委书记卢国梁、监审部、营销部负责人及各供电所所长参加了会议。会上，营销部通报了公司2012年上半年优质服务工作开展情况，监审部通报了二季度对客户中心及各供电所行风与优质服务督察情况，各供电所所长就督察所发现的问题以及整改情况进行了汇报。与会人员从窗口环境建设、报装接电、交费查询、故障抢修等服务环节上，如何做到一口对外、内转外不转;从改善服务方式、营造“你用电，我用心”的良好氛围上，

近日，中共黄山市黟县县委、县政府以黟办[2011]33号联合发文通报表彰了2010年度地方政风行风评议优胜单位，黟县供电公司以总分87.2分位居第一。 从2004年至2008年间，黟县公司就曾以严格的管理、优质的服务在地方上赢得良好口碑，连续5年在地方政风行风评议中名列第一。但由于服务行业综合素质的迅速升级，各单位竞争激烈，该公司在2009年的评议中仅以0.02分之差屈居第二名，这使得该公司领导层高度重视，认真剖析自身原因，吸取教训，转变观念，调整思路和措施，发奋急起直追：一是不断加强员工队伍建设，全力推进“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程，健

在2011年“五一”节来临前期，为确保全面落实上级关于节日保供电的各项要求，认真做好在节日期间电网安全运行和优质服务等工作。黟县公司根据市公司监察工作［2011]1号文件精神，以电监审工作〔2011〕16号文件就行风督察工作对公司各部门、供电所提出了相关要求。 一是按照“一岗双责”的要求，领导重视、落实责任，督促相关职能部门严格执行保供电措施，带队开展行风督察；一旦发生有服务质量事故和突发行风事件，应在第一时间向带班领导汇报情况，由带班领导负责协调处置。 二是明确了督察内容，尤其是窗口部门制定的值班安排和保供电措施情况，首问负责制执行情况，供电服务

为进一步践行“四个服务”宗旨，规范供电服务行为，提升国家电网品牌形象，商洛供电局洛南分局采取五大措施提升行风建设管理水平。一、加强领导，提高认识洛南分局把行风建设工作作为“一把手”工程，认真落实上级关于行风建设的部署要求，按照“谁主管，谁负责，管行业要管行风”的原则，落实主要领导亲自抓、分管领导结合分工具体抓、各职能科室分工负责的工作机制，分局领导对重要工作亲自部署，重大问题亲自过问，重要环节亲自协调，重大案件亲自督办。结合国家电网和陕西省电力公司突出矛盾排查治理和“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程暨“三指定”专项治理活动，该局领导组织员工学习

“凡在服务工作中被上级行风督察部门查出有违规违纪行为，除追究当事人责任外，责任人所在单位主要负责人以及相关管理人员也将承担“连带”责任。同时，根据违规者违规违纪程度以及影响，直至取消本单位年终各项评先评优资格”。这是3月30日，安徽宁国供电公司纪委书记在该公司2011年党建和纪检工作会议上明确表态。 据悉，近年来该公司十分注重行风和优质服务管理工作，在严格落实系统内行风和优质服务规定和要求的同时，还结合驻地政府开展的公共服务单位考评活动为契机，进一步解放全体干部员工服务思想、转变服务态度、提升服务意识和水平，把客户满意、企业满意、上级满意、政府满意为

为进一步固化和提升行风建设和优质服务水平，确保节日期间有个稳定和谐的供用电环境，中秋节、国庆节期间，淮南供电公司领导班子成员分为四个督察组对该公司及所辖三县公司各供电营业场所进行明查暗访。 经过近年来的不懈努力，该公司行风建设和优质服务水平虽有长足的进步，可与持续发展的社会经济以及不断提升的社会民众生活水平需求尚存差距，这种差距正是公司保持前进的动力，面对新问题，解决新矛盾也正是这方面工作所努力的方向。在国庆长假即将到来之际，该公司开展行风建设明查暗访，意在实践企业社会责任，保障社会供用电安全可靠，烘托出喜庆祥和的节庆氛围。  行风督察明查暗

　　为进一步协调解决行风建纠和优质服务工作中存在的问题，该公司结合实际，着力构建行风建纠并举常态机制。一是建立行风建设保证机制和监督机制。成立以公司总经理为组长的行风建设领导小组，建立以营销、农电部门牵头，调度、生产、思文、监察等有关部门共同参与，分工负责、管理规范的行风建设保证机制；成立以党委书记为组长、纪委书记为副组长的纠风工作领导小组，建立以监察部门牵头、有关部门各司其职、协调配合的行风监督机制。二是建立行风建纠责任机制。制定《行风建设和纠风工作领导小组办公室及成员部门工作职责》，分别明确行风建设和纠风工作的职责规范，并建立相应的责任承担机制、责