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9月20-27日,南方电网公司对云南电网公司申报2010年度“南方电网公司基础管理达标优秀企业” 的呈贡、石林、曲靖、弥勒、峨山、新平、楚雄市、牟定、大理、弥渡、镇雄、思茅、景洪、河口14家县级供电企业开展考评工作。
在20日召开的云南电网公司2010年度县级供电企业基础管理达标创建工作汇报会上,公司指出本次县级供电企业基础管理达标考评工作,对于公司农电系统来说,是一次难得的学习机会,必将会为公司农电工作进一步创新思路,加快提高农电一体化、专业化管理水平。公司要求,被考评单位的供电局、县公司,一定要全方位地做好各项配合工作,虚心听取、认真消化各位专家提出的指导意见及建议,以促进管理水平取得更大的进步。
考评成员、内容、程序十分严格
据悉,此次考评的组织机构、考评内容、考评程序十分严格。达标考评联合工作组由咨询公司专家及系统内专家组成,其中咨询公司专家8人,系统内专家按本省回避原则,由广东、贵州电网公司4名专家组成。考评内容包括南方电网公司《县级供电企业基础管理达标优秀企业标准(2010年修订版)》中的安全管理、生产技术管理、计划与规划管理、电网建设管理、物资管理、经营管理、线损与节能降耗管理、营销与优质服务管理、人力资源管理、党群工作管理、信息化管理、综合管理等十二个专题。
考评分材料审查、集中考评、现场考评三个阶段。9月20日为材料审查阶段,达标考评联合工作组审议云南电网公司关于开展县级供电企业基础管理达标工作汇报材料;审查申报企业的申报材料,通过云南电网公司专业统计系统和农电综合统计管理系统核查主要生经营数据;检查云南电网公司专业管理向县级供电企业延伸情况。
9月21-24日,达标考评联合工作组将在玉溪市对申报企业进行集中考评。集中考评分为申报企业汇报和答辩两个环节。企业汇报由申报企业负责人汇报,汇报时间不超过30分钟;答辩由各专题分别开展,时间不超过90分钟,申报企业每个专题派1-2名人员参加答辩,总人数不超过20人。
9月25-27日,在申报考评企业中,达标考评联合工作组将选取10%-20%的企业开展现场考评工作。一是通过申报企业达标材料与工作现场验证,以及对相关工作人员考问,对申报企业进行考评;二是现场查看相关设备设施;三是深入供电所(营业厅)检查基础管理达标工作开展情况;四是对亮点与问题进行深度发掘,梳理提炼,并对有关经验可推广性和经济性进行分析研究。
2010年基础管理达标工作成效显著
云南电网公司对开展新一轮基础管理达标工作高度重视,省公司、供电局、州市公司和县公司分别成立了县级供电企业基础管理达标领导小组和工作小组,制订三年达标创建规划和十四个主题的目标任务,印发了基础管理达标实施方案。找准切入点,重点抓安全、线损、工程管理三个核心业务条线,供电所、县调、项目部三个基础班组后,各领域创建工作扎实推进,成效显著。
一是经验效益不断改善。二是安全生产形势持续好转,2010年公司农电系统为发生生产性人身死亡事故。三是农网建设向纵深推进。35千伏以以下农网改造升级过程完成17.5亿元,无电地区通电工程完成投资6.42亿元,实现22个行政村和3万户无电人口通电。四是安评工作扎实推进。2010年完成19家复评,组织安全风险管理知识培训3539人次。五是两措项目重点突出。去年重点开展农网35千伏及以下设备双重编号及命名、调度录音系统、变电站直流系统改造工作,安平两措专项资金2117万元,安措管理和工器具配置进一步规范。六是把信息化建设作为提升农电管理水平的重要手段,完成了81家县公司生产管理信息系统基础数据入库,完成25家达标创建企业10千伏配电线路现场数据采集。七是坚持以“五步法”开展县公司线损“四分”管理,86家县公司综合线损率6.74%,同比下降0.46个百分点。八是农电员工技能培训持续加强。
基层单位创建工作亮点纷呈
在实施基础管理达标过程中,各县级供电企业结合自身实际,深入开展工作,创造出一系列富有特色和亮点的经验和做法。
玉溪供电局把创建工作列入2010年组织绩效计划重点任务,以绩效考核结果作为衡量达标创建工作推进成效的有力依据,同时局领导亲自督办各单位工作进度;弥勒供电有限公司领导班子建立了对供电所帮扶挂钩机制,班子成员每人挂钩一个供电所,每周至少一天到挂钩点进行工作落实和协调。制订了“一个供电所、一个变电站、一个职能部门”为切入点的工作思路;呈贡供电有限公司与各个专业组成员签订责任状,对公司各职能部门、专业组成员实行达标创建风险抵押金制度,通过达标验收的全额退还,并按抵押金额同等奖励,未能通过的全额扣除抵押金,并取消当年评先评优资格;峨山供电有限公司为确保电费100%回收,排出了回收进度表,同时开展每日心情管理,关注员工情绪,实施心里辅导,实现了2010年度电费结零。
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日前,总投资8亿元的晶科50MW农光互补、农电一体化项目在张家口市察北区正式动工开建,项目位于沙沟镇脑包底村,占地1700亩。建成后,预计每年可发电7500万千瓦时,按照设计寿命25年计算,可发电18.75亿千瓦时,节约标煤23.04375万吨。据悉,该项目由上海晶科电力有限公司承建,该公司是专业从事光伏新能源的电力资产开发、电站建设等主要业务的全球性清洁能源企业。此次开建项目包括总投资5亿元的50MW太阳能光伏发电站和总投资3亿元的高标准农业种植、养殖观光示范项目。
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为深入贯彻落实通辽电业局营销工作会议及库伦旗农电局一届三次职代会精神,安排部署2013年营销工作任务。3月18日上午,通辽库伦农电局在培训楼五楼会议室召开了2013年营销工作会议。该局领导、副总师、营销系统、生产系统、各供电所干部员工共计275人参加会议,会议由局党委书记吴国忠主持。会上,该局营销局长王建华作了题为《强化基础 巩固一流 全面推行“专业化分工、区域化承包”管理模式 实现人性化服务》的2013年营销工作报告,副总师张春宣读了《2013年库伦旗农电局线损管理考核实施办法》、《营销“流动红旗”竞赛
2月23日,蒙东电力兴安供电公司召开一届二次职工代表大会暨2012年工作会,该公司以“标准高、有品位、上档次”为定位,确定了十项2012年重点工作目标。一是强化大局意识,全面落实“三集五大”工作要求;二是强化过程管控,确保安全稳定局面;三是强化质量监管,增强电网发展质量;四是强化标准意识,提升本质安全能力;五是强化同业对标,切实提高管理水平;六是依法从严治企,坚持合法合规经营;七是强化责任落实,加快供农电一体化管理;八是加强经营管理,增强优质服务能力;九是强化教育培训,切实加强队伍建设;十是强化思想引领,
12月9日,云南电网公司公司市场部与楚雄局就营销一体化工作进行了交流和探讨。公司副总经理王文对楚雄局营销工作进行了调研,并参与了双方互动交流活动,对营销一体化工作给予了指导。在座谈会前,王副总在公司市场部主任李绍祥和楚雄局局长杨昌武、副局长周剑斌的陪同下先后到云南电能计量中心楚雄分中心、营销部客户服务中心客户服务班、配网调度中心进行工作调研,听取来自一线员工的工作汇报,并与一线员工就营销系统各项工作进行了交流和沟通。在调研中,王副总还随机抽查了班组相关的工作记录,并给予了指导。期间,王文副总经理与周剑斌副局长还为计量中心荣获“中国合格评定国
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3月28日,天津公开组织召开2008年度农电工作会议,全面总结了2007年农电工作,对2008年农电工作进行了部署。 会议认为,农电各单位认真落实一体化管理,全面完成了各项管理工作,达到了公司的目标要求。2007年公司新农村电气化建设完成了静海电气化县建设的任务,成为国家电网公司先进建设单位,完成了9个电气化乡镇、210个电气化村的建设任务。公司农电同业对标创一流工作取得新进展,静海完成了农电县一流供电企业的建设任务。安全工作保持了良好的水平,农网供电可靠率完成99.71,高于考核指标0.095个百分点,有效改善了农村供电质量。 会议对20
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6月5日,国网唐山市乐亭县供电公司在乐亭二中考点组织开展应急演练,为高考筑牢“不断电”的安全屏障。高考是关乎莘莘学子的重要考试,电力供应的稳定性直接影响到考试的顺利进行。近年来,考试信息化程度不断提高,电力需求更加突出。随着高考临近,国网唐山市乐亭县供电公司对保电工作高度重视、提前
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自“双碳”目标提出以来,我国大力推动抽水蓄能建设,全产业发展驶入快车道。作为技术成熟经济最优的绿色灵活调节电源,抽水蓄能可有力促进新能源消纳、保障大电网的安全稳定运行。许继聚焦新型电力系统建设,坚持创新发展,为抽水蓄能电站提供智慧抽蓄整体解决方案,服务抽水蓄能建设。智慧抽蓄电站整
随着数字化浪潮的来临,智慧水厂是未来供水发展的必然趋势。而多数水厂对于智慧化理解程度不足,目前仅实现生产数据的集中显示和操作的远程化等常规的自动化控制上。通过阐述基于感知层采集、物联网技术,人工智能技术,结合水厂运行规律,建设智慧生产管理平台,介绍在线系统、智能模型以及未来的设想
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