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秋日的青藏高原晴空万里，雪山矗立，已经全线贯通的青藏交直流联网工程线路在阳光下熠熠闪光。艰苦的施工阶段已经结束，建设者的脚步却没有停歇。青藏联网工程总指挥部的李鹏就比以前更加忙碌，工程要申报五个国家级质量、环保、科技创新奖项，他要准备相关材料。

在总指挥部的管理和协调下，工程建设正按照预定计划一步一步开展。

三级管理、九大体系融为一体

设立工程总指挥部在国内电力建设史上还是第一次。施工项目部加业主项目部，再加一级总指挥部，青藏联网工程形成史无前例的三级管理。

周正旗是甘肃送变电公司项目副经理。他认为，总指挥部的成立，相当于搭建了一个指挥平台，协调参建各方共同解决工程中存在的困难。而延伸到每个施工项目部的视频会议系统，就是三级指挥系统的神经中枢。

周正旗记得在基础施工阶段，总指挥部每天晚上都召开视频会议。总指挥部通过视频会议，可以全面掌握当天的施工进度、设备供货、现场安全文明施工动态，制定措施，分解责任，跟踪落实。

作为总指挥部的一员，李鹏的体会是，总指挥部的成立体现了国家电网公司集团化运作、集约化管理的理念。不超过50人的总指挥部，其成员来自公司总部、西北分部、青海省电力公司和西藏电力有限公司等单位，承担了组织保障、技术保障、物资供应及运输保障、安全质量环保保障、通信信息保障、新闻宣传保障、医疗及生活保障、维稳保障等9大体系的工作。“可以说，我们建立了一个全方位、立体式的高原工程管理模式。”李鹏表示。

总指挥部在每周视频会议的基础上，针对工程建设现场进展状况，超前预判，提出近期工作计划，各部门分管的9大体系分头行动，发挥各自职能。

三级管理是组织躯干，九大体系是管理灵魂，它们构成了“电力天路”高效运转的指挥体系。总指挥部从事新闻宣传工作的祁正吉表示：“无论是三级管理还是九大体系，都是为了解决高原施工难题，为了这项工程的‘创先争优’而开展。有了三级管理和九大体系，‘创先争优’所要求的工程安全质量就有了保障，申报‘五个一’奖项就有了动力。”

硬指标先行，软实力保障

有了三级管理这一组织躯干、九大体系这一管理灵魂，工程管理只需定下目标。工程管理人员经过探讨，最后确定了“软硬结合”的目标——硬指标先行，软实力保障。

总指挥部副总工程师兼工程技术部主任丁燕生说：“‘四零三不’的安全目标、‘五个一’工程的申报目标，是在工程一开始就提出的硬指标。”

以往其他工程都是在工程竣工后开始着手相关奖项的申报工作，青藏联网工程则是在开工时就明确了“五个一”创优目标(国家优质工程金奖、中华环境奖、国家科技进步一等奖、中国电力优质工程、鲁班奖)。丁燕生认为，“五个一”目标确定后，通过与现场管控相互促进，确保了工程安全和质量。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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