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攻坚“电力天路” 管理的更高境界(图)

2011-10-19 10:35来源:国家电网报关键词:电力天路集约化管理青藏联网收藏点赞

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“引用三峡工程负责人的话:国家科技进步奖的申报历程,不亚于三峡工程的建设过程。”总指挥部的李鹏说,申报国家科技进步奖,要求申报项目的技术创新性突出,经济效益或者社会效益显著,推动行业科技进步的作用明显。将国家科技进步一等奖定为青藏联网工程的硬指标之一,实际上是在推动工程形成一批新的标准和规范,产生一批省部级专利。

“四零三不”的安全目标,也因一开始就设定为硬指标而受到建设者的高度重视。目前,大规模的艰苦施工工作已经结束,工程确保了零死亡、零伤残、零高原后遗症、零鼠疫传播,同样没有发生大面积停电事故、重特大人身伤亡事故、重特大设备损坏事故和有重大影响的安全事故。

“硬指标的实现,与软实力的保障息息相关。”总指挥部安全质量部副主任吕洪林表示,软实力包括安全费用的投入、标准化作业等。

甘肃送变电公司项目安全专责唐兆说,他们在这个工程上的安全费用投入,是其他工程的3倍多。例如,基础施工阶段将氧气送到基础坑底,组塔阶段增加机械使用,放线阶段配备锦纶绳等。

在坚持标准化作业方面,甘肃光明监理公司青藏联网工程项目总监梁晓焱深有体会。“国家电网公司要求严格按照2010版《国家电网公司项目部标准化手册》进行标准化施工。即使是不会干的人,只要对照标准化施工手册,一步一步照着做,也能通过验收。”梁晓焱说。

通过管理,凝聚更多力量

干过多年送变电工程的周正旗感觉,还从来没有一个工程这样受到各方关注。关注的人多,建设者也变得更有干劲。如何将建设者的干劲转化为工程建设的动力?方法只有一个:通过完善的管理。

从小处看,这体现在每一个建设者身上。周正旗说,甘肃送变电公司派出一位副总经理,常年驻守项目部,协调解决问题。据了解,参与青藏联网工程建设的50多家单位,都采用了与甘肃送变电公司类似的管理方法。

往大处看,这体现在公司、省级政府的态度上。国家电网公司和青海省政府、西藏自治区政府分别成立了工程建设领导小组,相关部门负责人被吸收进领导小组,共同促进工程建设。

这是公司集团化运作、集约化管理在工程建设上的具体体现,也是企业“四个服务”理念得到地方政府认可和支持的缩影。

青藏联网工程规模庞大,其管理体系非一两句话可以表述。但可以肯定的是,工程所形成的全方位、立体式的管理模式,是一种更高境界的管理模式,它正带领着工程走向成功。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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